1.运营要点：产品质量无疑在消费者心中无形建立一种信任，对于产品质量当然是关键，还需要有美观的形象出现消费者眼前，对于页面设计需要更加美观大方。
需要练好内功的基础上，把握住有利的资源，更为重要，现在买家越来越成熟理性，我们应该在拥有流量的前提下精心做好店铺的内功，再以多渠道的方式引入更多优质的流量，从而提高转化率。跟踪客户会员信息，尽可能多做客户回访，建立会员关系信息。建立口碑回头客。
做大型活动前的预告信息通知。
2.营销手法：整体营销策略：
集中利用**系统推广方式，发掘潜力热销产品并大力推广，利用热销品拉动整体销售，优化销售各个环节，树立公司形象，尽量避免客服沟通成本，逐渐建立口碑。产品营销设计：产品在整体营销中要有两类，分别是销售拉动型和利润贡献型，销售拉动型要考虑产品购买量，在产品利润上可以做到微利；利润贡献型要考虑到产品品牌、竞争情况等因素，保证整体营销的利润。
利用八二原则来说，我们的80%流量是由20%的拉动型产品带来的，而我们的80%的销售业绩是有20%的利润贡献型产品带来的。产品营销分为培育期，成长期、成熟期三个阶段，充分考虑羊群效用，寻找一切可以快速拉动新品销售热度的推广方式，在不同时期实现不同的价值。
3.培育期：包含产品选择、产品设计和产品推广布局三部分。
产品选择是利用数据分析、客户反馈和市场寻访三个方面来确定产品范围，确定合适的产品后，产品拍照和产品描述设计然后发布；产品推广布局是设计并实施培养期产品的推广业务，通过热销产品搭配、**其他产品描述推广、直通车推广、**帮派推广、站外推广等全方位的推广方式推动。
4.成长期：是指产品销量稳定并利用客户搜索和直通车可以自然带动销售时，这时期主要工作是巩固产品的推广，并冲击**人气搜索的前十名。
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月度工作计划2018 10月的工作已经结束，工作节奏基本平稳，工作进度按时完成。主要工作是 一 协助领导对xx xx年上半年公司接洽项目的数据资料进行整理及简单汇总，现已基本完成。二 根据工作要求参与棉九营销工作调研，整理写字楼入住企业名单。三 参与位同项目 创新大厦项目调研，并制作所需插图。四 关...
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2023年度运营部工作计划
一 以 穿针引线 理念搭平台培养和树立两个意识。运营管理部的职责可以概括为 统筹 协调 监督 指挥 八字。重点在于板块内外的沟通协调，关键在于板块各部门的运行顺畅 有序，进而促进板块运行效率和服务质量的提升。要做好这些工作，就要在梳理好层层关系的基础上，进行 抽丝剥茧 将板块各单位之间 机关职能部门...