篇一：担保公司20xx年年度经营计划。
20xx年度经营计划。
一、运营计划。
1、申请筹建阶段：（在20xx年6月底以前完成）
1）、成立贵州省兴和融资担保股份****筹备工作组；
2）、准备筹建贵州兴和融资担保股份****的资料；
3）、向工商管理部门申请拟设机构名称预先核准；
4）、向贵州省人民**申请筹建。
2、筹建开业阶段：（争取在20xx年8月底以前完成）
1）、完成融资担保公司注册，组织完成开业庆典。
2）、引进4-6名专业人才，初步满足业务经营需求。
3）、建立符合公司经营要求的规章制度。
4）、至少与2家银行机构签署业务合作协议。
5）、争取实现担保业务零的突破。
6）、在资金保障的前提下实现融资业务收入50万元。
7）、组织内部人员进行业务培训。
3、稳定发展阶段（20xx年8月至12月）
1）、公司人员增加到10-16人，逐步充实健全业务拓展部、风险管理部、行政部、财务部，基本满足公司发展需求。
2）、补充完善规章制度。
3）、新签2家合作银行机构，使合作金融机构扩展到4家。
4）、完成担保业务5000万元，实现担保业务收入150万元。
5）、在资金保障的前提下实现投融资业务100万元。
6）、筹划实施公司**建设。
二、业务资源。
1、贵州省中小服务中心“黔贷通”。
黔贷通”网络融资平台于20xx年11月6日正式启动，该平台由省经信委（省中小企业局）组建并开通，其建设目的为引导银行业金融机构加大对工业经济、中小微企业贷款的投放，建立和深化**、银行、企业、担保“四位一体”长效合作机制，更好的服务中小微企业，解决信息不对称，缓解中小企业融资难等问题。”黔贷通“融资平台目前拥有贵州省内2000多家注册会员企业数据。全省各大银行、担保机构、中小微企业均签约合作，企业登录网络融资平台进行申请贷款、政策咨询等，该平台可以通过线上数据筛选配比，线下召开融资座谈会议等形式向我司推荐融资企业。
2、贵阳市西路商圈。
市西路处于花果园与黔灵公园交通枢纽地带，且是各大厂商的重要批发基地。该商圈共拥有包括香港名店街、女人大世界、男人大世界、裕华商场等44家大中型商场，年销售额接近100亿元。经营户从最开始的30余户逐渐变成了96年前的几。
百户，再发展到了20xx年左右的8000余户，到了现在，超过。
1.2万户商家在此经营。我司与市西路物业管理方贵州昊峰物流有限责任公司签订合作协议，由该管理公司向我司推荐客户。
3、昊峰集团百家战略联盟。
贵州昊峰集团在省政协经济委员会和省中小企业局以及贵州省国际国内公关协会等相关部门的大力支持下，于20xx年9月8日正式百家企业战略联盟，该战略联盟平台目前拥有贵州省内各行业成熟企业150多家会员，我司与昊峰集团签约合作开展融资担保业务，昊峰集团向我司提供无限连带保证责任。
4、贵州省医药商业协会。
贵州省医药商业协会是经省经贸委批准，由国有大型医药公司和具备规模的民营医药企业联合组成。该协会是全省性的医药商业行业、非营利性的社会组织，会员除省医药公司等大型国有医药经营企业外，还吸纳了诸如“贵州一树药业”、“神奇药业”等民营企业近100家大中型医药公司参与，我司将联合重庆银行零售银行部开展针对药业企业的融资担保业务。
5、贵阳金石产业园。
6、贵州省西部建材石材城、贵州省装饰材料流通协会。贵州省西部建材石材城位于贵阳市花溪区石板镇金石产业园区内，系贵州省泉州商会会员联合组建的贵州西部建材城开发****投资建成。目前已投资建设贵州金石大商汇石材城一期6万平方加工厂房，二期将建成10万平方米厂房及5万。
平方石材展示厅，20xx年引进了宜家、百安居等连锁品牌家居建材项目。还将配套建设海鲜、干货、铁观音等集散专业市场。目前石材加工、瓷砖销售签租商户200余家。
7、仁怀市白酒协会。
公司在上述平台资源合作运营稳定的基础上，努力开拓“担保+私募”、“担保+投资”、“担保+信托”等新型业务模式，着力引进开发私募、**、信托、**、保险公司等金融机构，拓展以融资担保及其配套服务为主，投资担保为辅的主营业务及各项衍生业务。在风险可控的前提下寻求更多符合公司特质的资本增值途径。
三、银行合作。
20xx年准入重庆银行、贵阳银行、贵阳农村商业银行、贵阳花溪合作银行，申报各行担保授信总额3亿，通过加强与合作银行的沟通，争取20xx年将担保放大倍数由准入5倍提高至8倍以上，银行担保续授信总额达到6亿，同时积极与全国性银行联系沟通，做好国有银行及股份制银行的准入工作。针对业务平台资源，公司将在各市场稳定合作的基础上，于20xx年将业务范围扩展至全贵州省各地州市区。
四、业务模式。
1、传统融资担保业务品种。公司将开展企业流动资金类贷款担保；拓展个人类贷款担保业务；稳步开展商业票据贴。
现担保、银行承兑汇票开票担保、机械设备按揭贷款担保、存货质押担保、应收账款质押担保业务；积极拓展建设项目工程担保业务；继续开发其它适宜的贷款担保业务新品种。
2、非融资性担保业务品种。（1）、投资担保：担保于投资相结合，以投资促担保，以担保做投资。
借鉴“桥隧模式”，优选项目，以小的资金做股权投资，以担保做股权，获取较高的收益。以担保做投资，将融资担保公司发展为金融控股公司，有利于对担保企业的风险控制，获取高额收益，同时减少担保风险。
2）、信托融资担保：通过担保渠道寻找优秀项目，与信托机构合作，借鉴“路衢模式”合**之力和市场之力，引入**专项引导**，联合投资公司、担保公司，共同开发“中小企业债权集合信托计划”产品，并**信托产品的销售，实现企业债权资产**化。
3）、私募股权投资**：通过担保公司，以有限合伙公司模式，设立股权**，筹集资金。先选择优质项目，对项目进行包装，通过少量资金入股和担保，募集项目所需资金。
4）、资产交易担保：协助银行和企业处置不良资产，并为资产交易提供担保。利用融资担保公司的项目资源优势，开展资产交易中介业务，获得佣金收入。
为土地、房产或股权交易双方提供担保，保证双方的交易安全。
5）、民间融资担保：开拓民间融资担保场，融资担保公司。
篇二：担保公司20xx年业务发展规划。
融资性担保有限责任公司。
三年业务发展规划。
为了拓展业务领域，扩大融资平台规模，提高公司服务水平，增强公司发展后劲，我们制定以下发展规划。
第一部分所处行业现状及市场前景。
一、市场背景。
中小企业是我区区域经济的柱石。目前，我区中小企业有近2800家之多，占到全县企业总数的99％以上，占全县地方生产总值的55％，占财政收入的80％，占全社会就业率的60％。城乡新增就业的80％以上均由中小企业创造和提供，中小企业在我区经济社会中发挥着经济发展的“助推器”和就业的“蓄水池”作用。
然而，中小企业由于财务不规范、信息不透明、抵押不足等自身原因，长期以来，融资瓶颈成为其发展的“绊脚石”。融资难问题严重影响和制约了中小企业的进一步发展，担保难是中小企业在银行难以融资的首要原因。
二、我公司介绍发展现状。
xxx融资性担保股份****注册资本10000万元，由xx建设投资集团****家出资6000万元和xxx****出资4000万元组建，为国有民营混合体，组建该公司的宗旨是“积极应对国际金融危机的影响，着力解决辖区内中小企业贷款难、融资难的问题，促进区内中小企业健康发展”，目前我公司主要筹备与建设银行、中国银行、
中信银行签订银企合作协议，由于区金融办批文刚刚批复下来，营业执照尚未取得，还未开展经营业务。目前我公司存在的问题主要体现在两个方面：一是团队建设需要加强，二是制度体系建设需要完善，这两方面问题形成的原因都是由于公司刚刚组建，人员需要磨合，制度建设需要时间，我们认为我们有能力在不久的将来公司很快步入正轨，迅速发展壮大起来。
第二部分公司发展思路。
今后，我公司将以响应经开区**的指导方向为基准，积极与县**有关部门沟通协调，与各家银行加强合作，形成更加稳固的战略合作关系，与经开区领导、经开局深入**，摸索并建立一条为中小企业融资担保服务的绿色通道，加强团队和制度体系建设，严格把控经营风险，树立企业品牌。在此基础上，逐步完善功能，理顺体制，规范运营，多元化发展。具体目标和计划如下：
一、业务发展。
一）总体构架。
业务构架。担保业务投资业务其他业务。
二）发展业务思路及目标。
1、担保业务。
继续与拟入围的银行开展银企合作对接，积极争取各大金融机构的授信额度，将10000万元注册资本金用足用够，目标任务=10000×4倍=40000万元。
2、投资业务。
遵循安全和稳健的原则，从短期投资开始，逐步向中长期投资延伸。短期投资以担保业务为平台，通过与各大银行合作开展资金理财、短期拆借、委托投资等服务；中长期投资主要通过从经开区**获取**主导项目和支持项目的相关信息，从中选择适合我公司参与的项目，并积极争取来实现。由于开展担保业务需要在银行存入保证金，所以，投资业务的资金**为金融办要求托管资金以外在账户的闲置资金和客户存入我公司账户的保证金。
3、其他业务。
其他业务包括保证金利息和衍生服务收入。
第三部分20xx年目标推动计划及实现措施。
一、目标推进计划。
20xx年是银行大力推进“创新”业务的一年，所以各支行推荐给我公司的业务量应该是持续、稳定的，但受中小企业用款规律的影响，年初用款量较少，年末用款量较大，加之我公司刚刚组建，很多程序工作需要完善，按这个前提将公司制定的全年任务指标按季度予以分解，即：第3季度业务量：6000万元。
第4季度业务量：34000万元。
二、实现目标措施。
1、加强公司硬件建设。
1）规划建设现代化办公场所。
目前我公司共设4个部门，有员工15人，需要配置相应电脑、办公室桌椅及网络，装修尚未展开。20xx年，公司将规划建设面积为1300平方米的能满足现代化办公需要的经营场所，并配置与业务发展相匹配的一系列办公设备。
2）解决交通问题。
业务发展部作为前台部门，需要频率外出对客户进行事前调查、事中落实，事后监督等项工作，中后台部门也需要外出办事，目前公司尚未购置1台车辆，各部门目前会采取不同的办法将这一问题暂时予以解决，但不利于公司长远发展。20xx年公司将根据业务开展的需要购置一定数量的汽车，并制订相应的管理办法。
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