以下是关于装饰公司xx年工作计划的文章！
时间如流水，不经意间我们就在忙碌的工作中迎来了崭新的xx年。在新的一年，我们公司的总体工作目标为：以20周年庆典为契机，树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现公司的可持续发展。
加强专业分工，形成产品与质量的竞争优势。
1.大力推行《生产管理操作守则》、《质量管理操作守则》等一系列管理制度，加强对质量的流程控制，保证产品质量和对客户的服务质量。
2.鼓励技术创新和技术研究，形成技术优势。要努力把公司具有比较竞争优势的产品做得更好，同时，要不断的创新和探索，在其它产品上延伸与扩展公司的比较竞争优势。
3.树立并落实“**出品”的概念，进一步提升品牌的美誉度。加强团队协作，提升整体的设计质量和水准，让“**出品”成为市场上真正一流的品牌。
第。二、继续推行“客户满意”工程。
1.细分客户群。经营部门要加强客户群的细分工作，要开动脑筋，在服务上不断推陈出新，维护老客户，发展新客户，做好客户关系工作。
2.建立服务质量投诉机制。经营生产部门应制订并落实客户投诉的处理程序，客户对于设计和服务的意见和投诉，要及时的沟通和响应，给予客户满意的答复。
第。三、加强分支机构与公司的协同运作。
1.保持经营、管理、文化理念的高度统一。进一步完善分支机构的管理，确保华森文化和理念的延续和扩展。
2.推行《经营操作守则》，拓宽经营渠道，构建经营网络。
第。四、加强公司管理制度的建设，进一步构建与完善管理体系。
继续加强各项管理制度建设，进一步构建和完善经营、生产、质量、财务、人力资源等管理体系，使之真正形成配套，为生产服务。
第。五、培育增长型业务。
装饰业务是今年公司业务拓展的重点，装饰设计部已经成立，要利用现有优势，积极拓展业务。各分支机构要了解公司装饰业务的现状，积极承接装饰业务。
第。六、加强学习、执行和思考能力，培育团队的核心竞争力。
要加强学习，互相交流，相互促进，提升整个团队的知识水平和知识结构。要开动脑筋，从不同的角度、不同的工作岗位中寻求更好的途径与更好的解决方案，提高管理和服务效率，适应市场与客户日益增长的要求。
装饰公司XX年工作计划
加强专业分工，形成产品与质量的竞争优势。1.大力推行 生产管理操作守则 质量管理操作守则 等一系列管理制度，加强对质量的流程控制，保证产品质量和对客户的服务质量。2.鼓励技术创新和技术研究，形成技术优势。要努力把公司具有比较竞争优势的产品做得更好，同时，要不断的创新和探索，在其它产品上延伸与扩展公司...
工作计划 装饰公司创业计划书
装饰公司创业计划书范文。1200亿元，是20世纪90年代的40倍，年均递增45 大体上每两年翻一番，相当于全国城镇住宅年投资总额的30 有一种大胆的估计 家居装饰在未来两三年内将达到 亿到3000亿元，即相当于住宅投资总额的一半左右。这不是虚张声势或盲目乐观。家装公司是从 年发展起来的，发展到今天已...
XX公司XX年工作计划
提升境界，积极作为。为实现发展新跨越而努力奋斗。xx年，是实施 十二五 规划的开局之年，也是xx实现 xxx xxx xxx 这一总体目标极为关键的一年，抢抓机遇，积极作为，率先发展的号角已经吹响，xxx xx xx xx 的工作要求迫切需要我们必须以新的发展计划和目标开展工作，为确保实现发展新的跨...