hr讲座系列之二十:职业生涯规划案例。
一、企业施行职业生涯规划的前提:
1、明确公司对员工的价值取向——即企业对员工的基本要求,包括行为、能力、价值观、职业道德、业绩标准等;
2、企业人力资源管理相对的连续性——即相对企业经营管理运作体系,公司人力资源管理政策(薪酬、绩效、招聘等)、制度,以及业务流程的稳定性;
3、企业组织内部职务体系的建立与完善——即根据企业规模,设计职能系列(如经营管理、技术开发、市场业务等系列),它是员工纵向职业发展的通道;
4、内部相关制度与人员的配合——即考虑管理程序、方法与员工横向发展时需要的支持与指导;一个企业员工职业生涯规划不仅仅是人力资源部的事情,应该是所有人员的事;员工发展过程中的培训、指导、沟通、横向发展等都需要大家配合;
公司在进行人员规划之前,至少要在上述几个方面达成共识,才能使员工职业生涯规划有一个坚实的基础,明确各自的责任。
二、职业生涯规划的基础工作:
1、公司在进行员工职业生涯规划时,必须对员工进行深刻的了解;针对不同员工的特点、优劣势,制定不同的发展通路;因此,应该建立对员工能力、资格的认定体系(任职资格管理体系)与能力评估体系;
2、内部推动——让员工谈自己对自己的职业锚设定(自我职业规划);公司对员工的了解与鉴定确定的发展通路;将两方面进行互动沟通,确定员工生涯,并建立生涯档案;
3、对员工生涯拟订推进计划、方法,以及反馈措施;
三、员工生涯规划内容:
1、生涯发展宗旨:
例:协助员工发展多方面的潜能,并进行员工个人与组织事业发展规划,以使公司员工与公司共同发展。
2、规划措施:
个人意愿——讨论说明会、个人定位;
发展潜力——评估、分析(员工发展潜力、何种教育培训等);
组织需求——组织发展、职务系列,能力、技能、资格要求等;
经过上述方面编制生涯规划手册。
3、员工职业生涯管理架构:
员工职业生涯管理架构一定要与公司的规章制度结合,如果没有相应结合,相关措施(轮调、培训、指导等)都没有意义;因此,应建立晋升制度、奖惩制度、绩效制度、任职资格制度等,并将所有培训、指导与公司人力资源管理政策相联系。
4、员工职业生涯规划流程:
申请——评估——职业发展培训与指导——面试;
5、确定员工长远教育培训内容。
确定组织人力资源发展政策;
针对员工个体进行发展指导(指导人员、内容、方法、措施等);
6、职业生涯责任:
员工责任——个人的意愿、兴趣、生涯期望,并提供达到职业生涯期望所需具备的技术、能力、经验等给管理者;
管理者责任——提供指导,检测出现空缺的职位及所需的条件;
组织责任——设计各种制度、政策以提供生涯规划需要;
四、继任管理与核心技术人员训练。
1、明确训练宗旨。
2、确定训练内容。
3、训练项目。
4、训练方法。
5、继任计划。
五、轮调训练。
1、训练宗旨。
2、训练方法。
3、轮调程序。
将上面所有的内容整理,编制为《公司员工生涯管理指南》,以利操作。
2023年职业生涯规划
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