化工企业网络营销的步骤

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中国经济信企业文化是在企业长期管理实践中形成的，它最终是为企业这体系中是一个重要的单元，企业领导对企业文化的支持是该项管理服务的，因此建设强有力的企业文化应当从以下几个方面努工作得以开展的重要基础。

力。三）建设企业文化贵在创新。（一）坚持“以人文本”的原则。

创新是事物发展的动力，企业文化必须在不断的创新中调整以人为本是企业文化建设的核心原则。我们无论是在企业文和完善。无论企业愿不愿意创新，实质上，要想在激烈的市场竞争化建设的努力，还是在企业管理中的各种探索，其根本都是对员中生存必须在这方面有所作为。

区别是有的企业是被动创新，而工产生作用。这些制度和文化若要在员工中产生作用，首先应当有的企业是主动创新。创新意识问题是受企业文化影响的，为此获得员工的认可。

而不尊重员工的主体地位、不贯彻“以人为本”在企业文化中应当融入主动创新的积极因子。时代在发展，环境是根本不可能获得员工认可的。因此在企业文化建设中必须以在变化，人们的知识结构和认识水平也在不断地深化。

企业文化“以人为本”的原则为统领。企业员工不再是自由市场竞争阶段的若只停留在传统的教条上不但不能起到整合人力资源的作用，甚“特殊生产工具”，他们首先是“人”，他们有思想、有追求，同时还至会阻碍企业的发展。为此我们应当在企业文化中大力提倡创新。

身怀各种绝技。若要激发他们的潜能，必须站在平等的位置上与驱动力，同时还要将这种创新驱动力应用在企业文化建设上。

其协商，尊重其主体地位。

综上所述，企业文化建设与企业管理之间存在必然的联系，（二）强化领导者在企业文化中的作用。

企业文化建设能有效提升企业管理的效率。同时在企业管理中还企业员工一切向企业领导看齐，因此在某种程度上企业领导要不断地探索以文化推动管理，通过企业文化的凝聚功能、导向的文化意识和对企业文化的自觉遵守是企业文化建设和推行的功能、激励功能和约束功能不断地提升文化对人的行为影响力。基础。

海尔集团的企业文化建设是一个很好的实例。海尔集团在在企业文化建设中，对“以人为本”原则的遵守应当一如既往，同。

发展过程中建立了良好的企业文化体系，这与领导层的重视和参时要重视企业领导这个重要单元，并且积极强化创新驱动力对企与有着很大的联系。集团领导人张瑞敏曾经表示，在企业中他首、

文化的影响。先是一个设计师，其次他还是一个牧师。首先他要在企业发展中做顶层设计，其次他还要不断地使员工接受并融入企业文化。一参考文献：

个企业若要成功必须建立一个强势的企业文化体系，企业领导在。

ｉ】韦国兆．我国企业文化建设研究综述ｕ］．企业界一。