营销财务预算。
1、成本控制。
（一）控制渠道成本的措施。
·建立合理的预算决算制度。
企业应该建立合理的预算决算制度，做到有效预估企业整体及各部门成本费用支出，把生产成本控制措施落实到具体的人员、具体的岗位、具体的事务上，细化成本指标。
·制定成本控制标准。
·组建成本监管核算系统。
进行事前、事中、事后的全程监控。成立内审小组，加强内部成本审核，对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核，评估其合理性，并进行反馈。
·细化各环节成本。
·培养成本控制意识。
（二）报销费用控制。
这一方面主要包括差旅费、交通费、通讯费、办公用品、日常支付等内容。
费用标准由财务部门制定，上级职能部门批准发布，财务部门监督执行。
各级人员费用均应按标准执行，超出部分自负。特殊情况超出标准的应出示证明并提前请示。
费用节约部分可按一定比例奖励当事人，但在节省费用时，必须不影响工作的进行，不破坏公司形象。
报销须提供正式发票，报销流程严谨的分为申请、审核、复核、审批四个步骤。
2、财务预算。
a. 营销策略投资费用预算。
b. 人力成本预算。
c. 研究开发预算。
表5-1 财务预算表
Excel财务预算作业
全面预算例题。宏祥机械制造 是一家以加工定制零件为主业的小型机械加工企业。凭着质优价廉的产品和良好的信誉，宏祥公司深得几家大型机械制造商的青睐。2006年底，宏祥公司接到了一单大生意，2007年全年为公司的一位老客户 某大型机械制造商生产4600件某种专用备件。宏祥公司的经理估计，如果接下这份订单，...
2023年财务预算分析报告
财务预算分析报告范文模板 关于预算差异分析就是通过比较实际执行结果与预算目标，确定其差异额及其差异原因。下面为大家分享财务预算分析报告范文模板，欢迎大家参考借鉴。财务预算分析报告范文模板一 公司在xxxx年将努力保持整体盈利能力的平稳增长，通过有效的风险及成本控制，使成本居于合理水平，最终实现净利润...
2023年财务预算建议方案
一九九九年度财务预算建议方案。各位董事 根据对一九九八年度生产经营实际情况的分析和总结，经过对一九九九年度的生产经营形势进行分析和 编制出一九九九年度财务预算建议方案，现呈报董事会审批。一 一九九八年度有关指标完成情况及经营工作情况简要说明。一九九八年是公司进入全面生产经营的第一年。因此，以效益为中...