一、 建立市场营销与产品宣传推广群，作为沟通的平台；
作为沟通平台，不定时组织讨论与沟通，如果大家有好的宣传或推广思路也可以及时提出来，采纳后融入到新的营销方案中。
二、 重点参与人员及工作：
1、 群成员：任岩、张剑平、刘斌、何可智、乐绪鑫、杨照辉、张新华、赵先元、胡志军、李杰、李鸥、黄永强、邹爱莉；
2、 刘斌负责市场营销与产品推广的统筹安排；
3、 各产品经理负责对应专业营销与宣传方案的制定，专业主任配合，产品经理未到岗的由专业主任具体负责；
4、 邹爱莉负责协调及协助刘斌的工作；
5、 其他各中高层领导负责提出相关的修改意见，以及方案确定后具体实施阶段的配合工作。
三、 时间节点：
1、 2015~2017各专业市场营销与产品宣传推广方案，6.30完成，产品经理负责，刘斌最终审核并组织上述人员讨论；
2、 样宣修编方案，6.20出方案，7.30修编完成，产品经理负责，刘斌审核；
3、 各专业产品交流ppt，6.20完成，产品经理负责，刘斌审核；
4、 公司**、服务**更改，大概框架和初步修改6.20完成，邹爱莉负责，产品经理及综合办配合，上述中高层领导审核。
四、 市场营销与产品宣传推广必须包括但不仅限于内容：
1、参加相关行业与协会的展览会、推介会的统筹策划；
2、参与有影响力的杂志宣传、广告的统筹策划；
3、组织公司有影响力、或新一代产品的鉴定会、投运会、推介会；
4、公司内部摆放的产品展示牌、展示板、易拉宝等的策划、制作；
5、公司内展览厅的统筹策划，以及公司一直说要建立的培训室策划方案；
6、新版企业宣传册、宣传片的策划与制作；
7、公司官网、其他电子商务平台或搜索引擎、**相关内容的更新及维护；
8、各大集团、流域客户、重点客户的宣传及推广策划；
9、公司内部定期组织产品知识与推广的培训。
上述内容应该是产品经理的日常最重要的工作，是我们设立产品经理的一个重要初衷，均由产品经理负责规划，邹爱莉负责协调、督促及汇总，其他涉及的中高层必须全力配合，刘斌负责统筹、审核，并作为第一责任人纳入公司督办事项。
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