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项目名称》 1
立项方案 1
version 1.0) 1
版本信息 2
评审会签单 2
目录 31. 引言 4
1.1. 项目概述 4
1.2. 项目背景 4
1.3. 市场现状 4
1.4. 市场前景 4
1.5. 术语定义 4
2. 项目内容及目标 4
2.1. 产品定义 4
2.2. 产品操作流程 4
2.3. 业务合作流程 4
2.4. 业务合作模式 4
2.5. 对账与结算 4
2.5.1. 系统对账处理 4
2.5.2. 结算 5
3. 项目技术可行性分析 5
4. 项目计划 5
4.1. 组织机构及人员配置 5
4.2. 项目实施进度安排 5
5. 风险及风控 6
6. 投资估算 6
7. 收益估算 6
引言部分规范仅供参考，根据项目实际情况可灵活变动。
主要为项目概要描述，说清楚项目要做什么产品，是自主研发还是合作接入等？大致周期多久？
主要阐述缘何要做此项目。
若有合作方，则对合作方做简要介绍。
主要阐述目前类似产品在市场上的销售情况，最好用足够的数据来进行分析论证。
此类产品在市场上的前景如何，最好用足够的数据来进行分析论证。
注：（市场现状及前景分析--主要根据前期的市场调查报告总结出来）
列出本文档中用到的专门术语、定义和缩略词。
详细论述项目产品定位，面向的客户群，需要实现的功能需求等。
注：（产品定义—将前期部门内部讨论的产品定义书最终定案表粘贴于此处）
如若涉及到新的产品操作流程，可根据项目复杂度合理画出产品的操作使用大致流程。能够让人清晰的立即产品的大致操作流。
如若新项目很庞大，则可留到后期的需求策划文档中去体现。
若此项目涉及到与他方合作，则画出业务合作流程，即合作各方所需执行的职能动作。
若此项目涉及到与他方合作，则写出业务合作模式。
若产品运营涉及到对账，则写清楚系统什么时候对账，怎么对账。
如果业务流程里涉及到的一些结算事项，需要写清楚结算类型，结算时间，如何结算。如合作双方的加扣款结算、佣金结算、手续费结算等。
注：（技术可行性分析—将前期产品规划部与技术部讨论，由技术部负责人定案的技术可行性分析报告最终定案表粘贴于此处）
项目所需要调动的公司人员配比。
如果只有一个阶段，保留关键里程碑，如果分多阶段实现产品功能，则直接分阶段验收。
注：里程碑即指在产品开发过程中，需要定期跟进的可视化的功能点验收，主要是检查功能需求与技术实质开发的对应功能是否存在需求差异，这样可以在早期将不合需求的功能开发避免掉。
产品上线后可能会遇到的政策风险、投诉风险、业务合作风险等，要写出对应的风控方案。
估算整个项目的财务预算，包括项目成员薪酬、项目奖金，后期市场宣传推广费用等，同时是。
预估此项目产品上线后的收益。
如佣金、返利、折扣、分润提成等预估算法。
软件项目立项方案
内部资料请勿外传 公司名称。版权所有不得复制。引言部分规范仅供参考，根据项目实际情况可灵活变动。主要为项目概要描述，说清楚项目要做什么产品，是自主研发还是合作接入等？大致周期多久？主要阐述缘何要做此项目。若有合作方，则对合作方做简要介绍。主要阐述目前类似产品在市场上的销售情况，最好用足够的数据来进行...
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