大西洋改革整体方案。
迫切需要改变目前裁床“脏、乱、差”的现状，整合制成衣生产整体链条，特对裁床进行一系列改革措施。
改革总指挥：总经理
1、 负责改革方案的审批。
2、 负责整体工作的协调、指挥。
3、 负责各部门主要人员的培训。
4、 负责改革项目物品、资金的提供。
5、 负责紧急重大事件的处理。
改革执行总负责人：杰。
1、 负责所有改革项目的申请。
2、 负责配套奖惩制度的制定和实施。
3、 负责所有改善方案文案、图纸、架构、预算的制定、更改、完善。
4、 负责所有改善方案的执行、指导。
5、 负责所有改善方案的跟踪改善方案。
6、 负责所有改善项目的总结。
改革主导部门：改善信息中心。
1、 负责所有改革项目的整体制定、宣传。
2、 负责所有改革项目培训。
3、 负责所有改革项目跟踪执行。
4、 负责所有改革项目总结、宣传。
改革对象：计划部裁床。
改革目的：1、让裁片质量在可控范围内。
2、裁片不丢失，易寻找。
3、安排合理，配套下车间。
4、节约成本，减少面料不必要的浪费。
参与主要部门：总经办、改善信息中心、裁床。
协助部门：工程部——改革的线路、设备安装。
行政部——宣传资料、配套的相关厂规厂纪的制定。
物流部、计划部、技术部、制衣车间——配合改革中的流程执行。
参与主要成员。
一、裁床现况：
1、整体监管不到位，特别是裁片质量，不能及时监控，且没有很好的可控流程。
2、生产安排不顺畅，各部门衔接不当，不能很清晰的跟踪监督每日每款的生产。
3、裁片来回运转流动部门多、路程多变且长，造成裁片易丢失，或易被掩埋在筐里，增加无价值的寻找工作。
4、裁片放置混乱无序，大量时间用于裁片的寻找、配套，浪费极大。
二、进行改革优缺点对比：
优点在于：1、分工细致，责任更加明确，易跟踪落实到具体人员。
2、更易生产安排，上一道工序就是下一道工序的生产计划安排，用生产监督计划，而不是人员。
3、更易突显优劣，组建激励机制，更易形成公平、公正的积极竞争的良好氛围。
4、大大缩短裁片流动时间和空间，减少寻找工作，缩短配货周期。
缺点在于：1、设备挪位改装需要工程部的支持和部分资金投入。
2、需做好员工的动员和调配工作。
3、可能会有其他未设想到的不定因素。
三、改革成本预算：
1、裁床配货中心货架20个*1150=23000元。
2、配片中心次布、次片货架6个*1300=7800元。
3、配货中心铁栏约5000元。
4、线路安装买线约500元。
共计设备投入约36300元。
四、改革步骤：
3月20—4月6日： 完成整体方案初稿（含架构、布局图、文案草案）
4月8 日—11日 ： 改革方案的逐级审批（大西洋、总部）
4月11日—15日： 更改晚上改革方案、奖惩制度。
4月16日—28日： 培训、宣传、人事调整、动员会。
4月28日—5月12日： 裁床放假，安装设备。
5月14日： 全面实施改革方案。
5月24日： 出第一次改善总结。
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