妙邦开业营销业务进展受阻分析总结。
最近开业营销业务受阻，根据本人分析，其原因有以下几点：
一、客观原因：
1、我们的服务客户对象大多为鸿越医药的大客户，他们大多跟鸿越签订了战略合作协议，误以为我们是鸿越公司的服务部门，我们给他们提供开业服务是免费的，是鸿越对大客户的一项回报措施。
2、不管是单体药店，还是连锁药店老板，他们对花钱做开业营销还存在一些顾虑，毕竟在福建医药行业算是一种比较新的方式，接受程度还需要时间的积淀，很多的老板是比较认可走传统的路线，做好服务，稳打稳扎。
3、药店老板对我们做开业策划的效果还存在疑虑，对药店的业绩提升有多大的帮助和效果不清楚，也就是说投入和产出没有可以参照的样本 (这是我们亟待完善的内容之一，给客户提供有说服力的数据) 。
二、主观原因：
1、我们虽说是一家公司，但是包括代老师和我也就是两个人，而且代老师的精力也大部分投入在鸿越公司的经营上面，我们人员有限，策划能力和时间都有限，公关能力不够强大。
2、本人进入医药行业也才短短几个月，要熟悉这么复杂的医药行业也不是朝夕之事，对这行业的学习刚刚起步，专业知识方面的东西更是无从谈起，所以在开业营销中涉及到医药专业内容也就难才疏学浅，受制于此。
3、本人沟通能力有限，特别是在说服力或公关方面能力比较欠缺，影响力不够，以后要加强这方面的锻炼。
全诗富。
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