玩转旅游营销，望远镜体现三个功能：
一是目标清晰，方向明确。
战略目标看得远看得清，确定目标有根据，避免一味的追求高大上。
二是灵活伸缩，可远可近。
立足眼前，能放大资源价值，放眼未来，为增加效益创建发展条件。
三是市场变化随手掌握。
跟得上市场发展形势，以市场为基础，寻找最关键突破点。
踩高跷。市场定位，亲民接地气。
踩高跷作为国内著名的民间活动，人群中最显眼，具备可文可武，可走可舞，可一个人也可一大群三个特点，被***批准列入第一批国家级非物质文化遗产名录，自然玩得转旅游。其对旅游营销的价值则体现在旅游市场定位。
一、定位高。
不是盲目的高，还要看得清。
二、定位准。
定得准是与民走得近。站在游客的角度，和游客打成一片，知道游客的需求，旅游营销才能自得其法，一矢中的，改变铺天盖地的宣传不知游客是谁的困局。
踩高跷，鹤立鸡群，自然成为人群关注的焦点。其玩转营销的核心在于因人制宜，因地制宜，因时制宜，根据市场的需求灵活应变。
吹泡泡。口碑传播，敢吹会吹一起吹。
吹泡泡在人们心目中，有两个极端印象，一是好玩，二是好险。好玩是指吹泡泡的大众娱乐性，没什么技术含量，制作简单，无时间空间、无性别年龄限制，随时随地随人玩出五彩缤纷的花样，大家都爱玩。好险是指经济现象，经济泡沫一吹即破，这是国家发展经济极力要避免的局面，大家不敢轻易玩。
吹泡泡玩出来的营销效果：
一、要敢吹。
明知易破不怕吹破。
二、会吹。吹出五彩缤纷，不在天长地久，只在曾经拥有，吹得大家心向往之；
三、经得起吹。
这是最具挑战性，最有难度，泡泡的特征就是一吹即破，破解之法在于继续吹，吹出更多的泡泡，反而破的刺激、玩的趣味，传播效果越好；
四、吹的有内涵，有技术、有实体支撑。
泡泡的实体是清洁剂(肥皂、洗衣粉等)增加胶质，不容易吹破。旅游注重营销不仅仅是大吹特吹，吹的同时，旅游地有特色资源构建吸引力，有良好的基础服务设施，有较为丰富的旅游产品，有人性化的配套服务，整体给游客较强的舒适度，游客有了满意度、自然就有了美誉度，“吹”出来的营销价值就越大，最终是广大游客一起吹，吹出口碑。
纸风车。借力造势，速度决胜。
纸风车是留住快乐童年的标志，是成长后追忆岁月的承载。在奔跑中看到自然成长的力量，在转动中感悟童真的岁月与乐趣，纸风车的趣味在跑得快则转得快，好风凭借力，送我上青云，需要借力造势，这是纸风车玩转营销的秘诀。
营销造势有四个法则：
一、造势需要实力。
造势需要集中旅游地的人力物力财力，包括营销管理、人才储备、市场渠道、产品特色等，若资源有限，实力较弱，难以有效扩大市场，造势则难以达到理想的效果，功亏一篑。若具有一定的实力，则可以吸引更多的合作商参与进来，势能越吸越多，越吸越强，增加市场号召力，比如说公益宣传造势。
二、造势讲究时机。
什么是造势，孙子2023年前曾作出回答：“任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。
故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。”强调是在运动中，圆石才能够形成力量，如果是静止的则毫无作用，这是对旅游营销造势经典喻示。营销看时机识时势，注重时效性，过了这个村就没那个店，时机稍瞬即逝，错过难得再遇，旅游营销的造势时机把握，在于速度制胜，速度就是效益。
如阿里推出去啊旅行，一时风行微信网络，大众及同行广泛参与，传播效果非常明显。
三、造势出奇制胜。
造势引起轰动，在于跳出人们固有的思维模式。随着旅游多样性需求增强，新奇特成为旅游营销的杀手锏。比如说民宿，大家看到的，常规的认知，民宿(房屋建筑)都是平地而起。
当树上民宿、空中民宿、水上民宿、流动民宿等民宿产品不断涌现出来，立即吸引人们的注意力，产生非同寻常的传播效果。这就是出奇制胜，类似这种造势就能实现广泛传播，创造效益，最终实现营销目标。
四、造势注重诚信。
造势不能有伤风化，违反法律法规，要有道德底线，讲究诚信，虚假推广，言而无信，结果只会适得其反。国内近些年，市场上出现旅游“零团费”，“低价团”就是一个反面案例。
放大镜。虚实成像，焦点变成热点。
放大镜成为少年时的玩具，老年时的眼睛，原因有二，一明察秋毫，二热点聚焦。
说它明察秋毫，年老了识字读书离不开它，还能放大细微，让人们能看得见平常看不见的东西，虚虚实实，四面湖山尽收眼底。说它热点聚焦，一根火柴成为放大镜娱乐精神的引爆点，这是懵懂少年探知自然充满知识、童趣，一段难忘的人生体验。
对于旅游营销而言，放大镜是眼球经济的代言。既需要放大镜的体验性，也需要放大景区形象传播，更需要放大镜的聚焦引燃，成为引爆**争相报道的旅游热点，如横店圆明新园的开业营销，既与北京圆明圆的侵权争议，虚虚实实，同时放大景区以“打造未来遗产的形象”成为社会广泛关注的焦点热点。还有万科与万达联姻呈现放大效应也是“万万想不到”的传播效果。
小喇叭。扩大影响，广而告之。
旅游营销宣传，以策划为先导，以市场为基础，以品牌为引领，突出旅游景区地的示范作用，不断扩大旅游品牌的知名度和影响力。既需要**渠道宣传的传播，也需要整合营销宣传的联合。旅游宣传与经贸、会展、文化交流、招商引资等有机结合起来，旅游产品和旅游线路构成主题集合体，从而体现广而告之的喇叭效应。
旅游品牌形象在市场上树立起来，旅游的号召力也就显现出来了。
营销推动发展，旅游营销是旅游发展的重要内容。旅游营销不是就营销谈营销，不是简单的玩文字概念，而是牵一发而动全身的系统工程。旅游方式，旅游理念从望远镜、吹泡泡、小喇叭等大众喜闻乐见的物件、老少皆宜的娱乐活动当中，构建营销传播体系，从中可以看到旅游文化，感受旅游情趣，体验旅游生活。
体现了贴近时代、贴近社会、贴近民众的“三贴近”特点，这也是旅游营销的根本动力。
旅游业作为国家支持核心产业，是城市经济发展新动力，是造福于民新引擎。未来旅游竞争是城市的竞争、国家的竞争，是营销的竞争，旅游营销要密切联系区域及城市经济发展背景，人文环境，谁能破译城市发展的营销密码，谁能满足群众生活的精神诉求，最终忘掉营销、忘掉旅游，谁就可能引领一个时代，创造一个传奇、重构一段历史。
2023年，中小景区营销具体调整策略。
一、重新认识景区的产品。
原来我们对产品的认识，是梳理家底，把景区认为最好、最精华、最满意的景观点，加上景区的文化，作成宣传册、宣传片等各类宣传资料宣传出去，这种观念在前些年景区数量比较少的时候，比较实用，然而，随着景区数量的增加，以及游客对旅游认知的概念转变，现在的宣传，必须要重新认识景区资源，找出资源本身的差异性，以及找到最容易让游客认识并接受的关键记忆点，不能沦为景区的自嗨。
1、寻找景区产品的差异化，并且提炼出优势特色内容。
差异化！就是你有别人没有的东西，或者说别人有的东西，你玩出新花样了，新也算是一种差异。特别是区域化的产品竞争中，这一点最为关键；
很多景区的市场范围还是局限在景区周边二百公里到三百公里市场范围内，300公里外的游客量基本是微不足道，所以，最大的竞争对手就在有效市场范围内的类似景区之间的竞争，差异化的产品，基本上可以界定为，300公里范围内，其他景区所没有的东西。
这个差异可以是一个精华景点，也可以是一次创新活动炒作，可以是原创的，也可以是从别的地方抄过来的，但无论如何，要保证在区域范围内别人没有以及创新两个原则。
2、确定景区的核心竞争力以及打造符合发展潮流的景区产品。
找到自己的差异点，并不能保证市场的认可，所以，一方面确定自己的产品核心竞争力，一方面还要结合市场情况，消费者消费习惯情况，进行加工可试验，推出市场认可的产品，打造符合发展潮流的景区产品。
确定一个核心，进行围绕核心宣传和包装，这样以来，景区就特色鲜明，确定好卖什么，就解决了景区营销最大的问题。
3、确定景区核心盈利模式。
景区营销一定是为景区挣钱的，所以，选择的产品不仅仅是差异化，也得算一笔账，哪些产品组合是赚人气的，哪些是盈利的。
目前，景区的收入比较合适的比例为：门票：二次消费：
住宿餐饮：其他所占的比例为3：3：
3：1，现在很多景区仍然停留在靠门票支撑的基础上，也不重视其他项目的消费，造成了单个游客消费低，门票过高又为游客设置了较高的门槛，所以一步跟不上，步步跟不上，给营销工作也造成了很大的麻烦，营销工作也得先算好这个账头，把景区的产品进行细分和组合，然后推向市场，发现不足的及时进行改进，逐步补上自己的短板，这样以来，起码从产品层面，解决了营销的前期问题。
二、重新认识景区营销，构建适合景区的营销体系。
打破传统的市场营销理解，立足景区现实，构建适合景区的营销体系。
1、正确理解景区所处的销售氛围和层次阶段；
不能一概而论，也不能照着大景区照搬照抄，死板硬套；要搞明白，当下景区处于发展的哪个阶段，现阶段在市场中所占的比例，游客认知度如何，更要明白当下营销要做什么，要根据不同的季节，以及每个区域市场的差异，结合景区的不同发展阶段，明确在该时间、地域范围制定适合景区的销售策略；
2、重新定义对营销核心市场的概念 ;
在常见的市场概念上都是按照距离市场的地域范围来划分的，把150公里定位核心市场，300公里以内定位二级市场，500公里外定位边缘市场，其实这种市场划分方法已经不适合当下的景区营销。
市场应该进行细分：根据景区资源情况以及市场对景区的认可情况，重新把市场核心进行划分，很多景区本地游客根本不认可，反而是外地游客比本地游客多，那么外地来客数量大的，自然是核心市场，不要局限于地域概念和城市基数概念。能来游客的市场，就是景区的好市场，来游客量大的就是核心市场。
怎么来划分，要结合往期的营销数据，以及业务人员的业务量情况进行分析。
但是有一点是例外的：小型的策划活动，以及需要迅速汇集人气的节庆类的活动，如春节庙会等这些活动，一定还是在周边100公里范围内的城市。
3、搭建三种模式并存景区营销合作体系；
合作所有可以为景区输送游客的渠道，是保障景区良性发展的基础，所以，必须重视和加强渠道的建设核管理，当前的景区营销当建立三种模式并存的营销方式，即传统的线上、线下、以及未来必须构建的景区自营三种模式并存的营销方式；
其中线上分为；传统的ota**类合作；线下可分为：旅行社、户外渠道，大客户资源(培训机构、拓展部门等)、小客户群体(单位、学校个体);
在这里特别强调一点，就是景区自营营销体系的构建问题：自营可分为线上的景区网上**和**分销两部分。
景区营销工作计划
玩转旅游营销，望远镜体现三个功能 一是目标清晰，方向明确。战略目标看得远看得清，确定目标有根据，避免一味的追求高大上。二是灵活伸缩，可远可近。立足眼前，能放大资源价值，放眼未来，为增加效益创建发展条件。三是市场变化随手掌握。跟得上市场发展形势，以市场为基础，寻找最关键突破点。踩高跷。市场定位，亲民接...
参考》景区营销工作计划
方案计划参考范本。目录 参考 景区营销工作计划一。参考 服务中心工作计划二。参考 服务中心工作计划三。参考 服务中心工作计划四。参考 景区营销工作计划一。20xx年全区旅游宣传营销工作，深入贯彻落实 办公厅关于进一步促进旅游投资和消费若干意见 和全区旅游工作会议精神，以创建全域旅游示范省 区 为目标...
2023年景区营销工作计划
优质 2020年景区营销工作计划。20xx年全区旅游宣传营销工作，深入贯彻落实 办公厅关于进一步促进旅游投资和消费若干意见 和全区旅游工作会议精神，以创建全域旅游示范省 区 为目标，坚持 推形象 企业做营销 经费相统筹 原则，积极实施精准化 主题化 网络化 差异化 创意化宣传营销，以开明融合的机制，...