麦当劳的营销活动，是麦当劳和顾客互动不可或缺的元素，因此麦当劳在进行整个营销传播时，如何运用营销力量，将品牌讯息或**讯息传递给顾客，就显得相当重要。
从4p到4c
品牌资产（brand eguity），是麦当劳整个企业体，经年累月累积的资产，而营销传播（marketing communication）活动，则是将和顾客沟通的讯息，透过整合传播的包装方式，维系顾客对品牌忠诚度的一段流程。
麦当劳的营销，是建立品牌忠诚度不可或缺的沟通工具，品牌的个性或是品牌的沟通方式，都是来自于沟通元素所传递的讯息。麦当劳如何增加顾客来店的次数？「广告」是很重要的因素，每一个品牌，都有自己的个性和所欲传达的讯息，沟通方式的一致性，就会形成品牌的个性。
近来许多营销学者，都强调以4p(product&price/place/promotion/people)为基准，藉以提醒营销传播人员，要重视所谓的「顾客关系」。所谓「顾客关系」，也就是所谓的4c(cost/convenience/customers/communication)，4c是产品从生产线到顾客手上的根本元素，4c是除了「量」之外，还有「质」方面的差异，例如4c的第一个c—cost，cost不是指定价多少，而是这个**，或是付出去的金额，和顾客得到这个品牌价值，在心目中所形成的对比关系。
第二个c就是方便性(convenience)，以麦当劳的「得来速」来说，设有「得来速」的店，光是「得来速」的业绩，就占这家店40%以上，这就是便利性。不管是使用的便利性、提供通路的便利性、取得商品的便利性、或是取得讯息的便利性，都是现代人生活的必要元素。
第三个c就是顾客(customer)，顾客是一个「行动目标」，只有顾客才会采取行动，进行购买行为，于是怎么样和顾客沟通，就是建立这个品牌跟顾客之间互动的主要元素。
以4c的角度来思考营销活动时，不同的顾客族群，有不同的沟通方式，例如，对父母亲来说，他们在看待这个品牌关系，或是在购买决策过程中，其实最在意的就是有没有让小孩快乐，这个「快乐」是不太昂贵、可以负担得起，而且方便购买、节省时间……这些都是麦当劳和父母建立品牌关系时，对父母必须的了解。在麦当劳的传播过程中，怎么样让父母亲的元素，能够和儿童的喜悦相结合，就是一个重要课题。
另外，对儿童来说，孩童喜欢玩耍、有玩具、有好吃的食物，而且有舒适的环。
境、有游乐园等等，让他们觉得自己是特别的小客人，这就是孩子的需求，和大人的需求，在4c上的对应是不一样的。
整合营销传播。
360度整合营销传播」，就是将各个营销工具整合在一起(见投影片5)。以麦当劳来说，所谓「个人营销(personalselling)」，就是柜台第一线人员的介绍，客人一到柜台，麦当劳都有一套训练方法，例如柜台人员会问客人，要不要来一份劲辣鸡腿堡餐？要不要买hellokitty？
这就是所谓的口头**，在整合营销传播中，这是很成功的工具；店里的广告讯息，在营销学上有一个最好的沟通原则，就是当顾客可能进入你的中心，或者进入你的目的地之前，也就是在最接近的时间点，或是地理环境最接近的那个点放广告，是最有效的。由于现代人接收到的广告干扰很严重，所以**如何在顾客最容易接近购买行为的决策流程中，去接触客人，将会影响营销的有效性。
整合营销传播与品牌金字塔的关系。
麦当劳所有的营销传播，都必须在麦当劳的金字塔规范内，保持一致性。不管是陈列、广告、公关、直效营销、**、折价券(coupon)，都呈现「一致性」风格，这就是麦当劳的个性，对应到麦当劳的营销金字塔，它就是「有趣」、「欢乐」，这种个性就是沟通的最高原则（见投影片2）。
广告**与店内**。
整体而言，广告所扮演的角色，就是和顾客建立亲密关系，建立一个基本的沟通模式，然后整合所要传达的讯息。「买一送一」是没有精神的，怎么样把「买一送一」或是「免费送」这样一个讯息变得有趣，广告在开始作业之前，麦当劳的营销部门必须先和广告公司沟通主要的意念，然后创意人员再根据这个营销目的往下发展。
至于店内**，指的就是顾客在店里的「直接经验(store experience)」。麦当劳每一次活动，都会告诉各中心，这一次的主要讯息、希望店里执行的重点、**产品、以及陈列物的优先级（见投影片4）。
对营销活动来说，麦当劳本身就是一个很好的**，因为每天平均有30-40万的顾客进入麦当劳，把30-40万人换算成**的费用，其实是很惊人的，所以麦当劳常会把自己当作是一个沟通的**，直接透过人员，和顾客沟通主要的讯息。在讯息的传播上，有一个原则是bbf(bigger/bolder/fewer):讯息要大、讯息要粗、讯息要少。
在麦当劳的外墙上，有户外灯片、背板(banner)、窗贴海报等等，每个讯息都有一个目的，这些讯息要让客人在3-5秒钟之内看完。根据调查，背板(banner)只能让客人的目光停留4秒钟，海报可能只有2秒钟时间。
客人进入店里之后，会看到灯片、拉杠，在这个过程中，一般只有14-18秒钟的机会，让客人把灯片上的讯息看清楚，所以在这样的架构之下，在店内大厅(lobby)我们只有15秒钟把活动的整个讯息呈现。在传播上一个很重要的观念，就是当客人进到店里接触这个讯息，让讯息有机会被理解到，都是用秒来当单位，4秒钟之内还讲不清楚就算是失败了，因为没有达到传播目的。实务营销案例。
hello kitty不只是凯蒂猫更成就了顾客和麦当劳的浪漫关联全世界麦当劳成功的一个最主要因素，就是「一致性」，包括商品的一致性、服务的一致性、传播信念的一致性、执行标准的一致性；如果用一个字来形容，麦当劳在全世界为什么有这么高的占有率，就是「一致性」。
从2023年8月到2023年，麦当劳总共推过三个系列的hellokitty，在台湾销售了1200万只，也就是说，台湾每2个人，就拥有一只麦当劳的hellokitty。
麦当劳透过hello kitty和顾客沟通，增加顾客用餐的兴奋度，为什么选择hello kitty？麦当劳在全世界有一群人是交叉功能的在每一个公司的营销团队(marketing team)，譬如台湾麦当劳会派一个代表，组成一个团叫ymc(youthmarketing consultant)，去了解时下年轻人需要什么，然后针对不同对象、不同需求，透过不同活动方式，去吸引这群人对麦当劳产生兴趣。
为什么全世界各地的麦当劳，要共同进行hellokitty营销活动？因为这样才会达到大量的经济规模，麦当劳是全世界生产玩具最多的公司，麦当劳不是自己生产玩具，而是委托厂商制造，可是下的订单比玩具反斗城卖的玩具还多，因为有儿童餐当作基本额，根据统计，麦当劳一年大约可以卖掉2400万份儿童餐，台湾3-9岁的儿童约有220万人，所以每个小孩平均每个月都要到麦当劳一次。
2023年台湾麦当劳首次推出hellokitty，当时我们低估了市场预期，订货量只有100-200万，也因此发生了很多状况。第一次上市很辛苦，因为状况完全不在掌握之中。第二次推出hello kitty时，进了450万只玩偶，因为我们和顾客都比较有经验了，所以进行得比较顺利。
在hellokitty的沟通过程中，回到360度整合营销的思考逻辑（见投影片6），首先要考虑的是「**」，为什么订价69元？我们有一系列的调查，称为pss(pricesensitivitystudy)，调查结果告诉我们，这样的东西卖多少钱，客人会觉得物超所值，用69元的定价(price point)，客人绝对会砰然心动，所以**本身，就是定位上很重要的策略。
hellokitty卖69元没有什么利润，我们最主要的收入还是来自于食品，hellokitty只是让这个品牌有趣，让这个品牌有不一样的感觉，而不只是为了卖hellokitty，这是策略上的根本目的。我们在食品的包装上，也把改成hello kitty的图样，卖hellokitty时，整家店就变得非常浪漫，让客人不会觉得这只是一家餐厅。
鸡类商品**一笑再笑、鸡不可失麦当劳鸡类商品的**，叫做「一笑再笑，鸡不可失(smileandsmileagain)」，为什么用smile当作诉求？主要是为了符合麦当劳的新世纪品牌－「欢聚欢笑每一刻」，我们希望「欢聚欢笑每一刻」就像一把大伞，把麦当劳所有的营销传播活动，全部包容在一起，虽然针对不同的目标对象，有不同的说话方式，但最后。
集中的目标(end value)，都是「欢聚欢笑每一刻」。
为什么麦当劳要花那么多的力气，去发展鸡类商品？因为台湾是一个喜欢鸡肉食品的国家。在所谓品牌的决策过程中，顾客的购买行为，有一个决策过程（valuechain）：
我决定去外面吃，然后开始考虑要吃贵的/或便宜的，坐下来吃/或带走，牛肉/或猪肉口味，浪漫的/或快餐的…都会有一个short-list，如果决定要吃快餐，而且不想花太多钱的情况下，这时候就会开始过滤可以选择的品牌，最后决定今天吃什么。
当麦当劳进入所谓的「偏好流程」中，除了要增加顾客的到店频率(frequency)，还要让顾客有热情，尤其在小孩身上最容易看到，这样一个热情行为，就会使顾客来店频率有机会增加，当麦当劳在顾客心目中的定位，不只停留在「我到底要吃什么」，而是「我对这个品牌有热情、有感情」时，我们才有机会增加更多的消费频率。（见投影片7）
另外，我们在上市新产品的时候，通常会采取newtry的策略，比如说，上市劲辣鸡腿堡时，我们用很低的售价，但是都会有一个购买条件，例如买超值全餐再加一个很低的**，那个**可能等于成本、甚至低于成本，这样顾客就有机会去试，试了之后才知道有什么不一样。
在整个鸡类商品的创意概念上，只有一句话，就是「广为宣传」,好吃到值得广为宣传。哪些人最爱广为宣传？就是记者、dj或者是**工作人员，透过这些人的口碑或宣传，最有说服力，去年我们上市鸡类商品时，就是这样的创意概念，选择广播节目dj--聂云的特性，来传达麦当劳的鸡类商品。
（见投影片8）
新品牌的建立欢聚欢笑每一刻。
新的品牌形象广告，是麦当劳希望在迎接21世纪时，能够带给顾客不一样的感受，但是一个品牌不应该轻易改变原有的slogan。因为slogan和品牌定位息息相关。但是如果公司发展到某一阶段，或是面临新的挑战时，对内对外改变slogan或传播方式，是最根本的方法。
「everytime a good time」，我们希望这是全世界麦当劳的走向，就是smiledexperience。过去「麦当劳都是为你」，谈的是百分之百的顾客满意，从顾客满意的策略性移转到benefit，所以顾客满意是比较行为上的，但是「微笑」已经到了benefit，对麦当劳的挑战更高。在谈到我们为什么要用「everytimeagoodtime」之前，先和大家分享麦当劳广告发展的10大守则：
了解顾客：了解不同目标对象、不同的需求、不同的市场区隔和行为上的关系。
将麦当劳的品牌延伸，创造情感上的联结。
把人性用一个最简单的方式做陈述。
要有麦当劳的风格。
有领导者风范：不够攻击竞争对手。
把品牌真实呈现：表现出麦当劳的本质。
让品牌本地且生活化：麦当劳的品牌个性，是生活的一部份(part of yourlife)
一致性：包括形式上的一致性、个性的一致性、传播的一致性，「一致性」是在目前广告干扰的环境之下，比较容易突显品牌的方式。
每个广告都是品牌形象。
10.和广告商密切的伙伴关系：在麦当劳的系统里，我们都将广告公司当作是一个延伸，全世界麦当劳只用两家广告公司，一家是李奥贝纳，另一家叫伊登(udp)。
为什么只用这两家广告公司？有两个原因，第一，全世界的麦当劳可以得到一致性的照顾，信息可以一致性的被流通﹔第二就是在策略面、能力的延伸面，或是日常工作(daily job)上，我们有一群人可以做一个延伸，麦当劳和供货商合作时，是把他当作一个伙伴，共享荣枯。
欢聚欢笑每一天」，这次张学友所代言的广告，就是麦当劳在迎接新世纪时，对顾客的承诺。为什么选择张学友当麦当劳品牌形象的代言人？在一个品牌代言人的调查中，张学友是顾客遴选出最符合麦当劳诚实、友善、爱家、专业及国际性的歌手。
（见投影片9）
另外，麦当劳的logo，有一定的规范，不能随便改变。为了把那个微笑的气质，透过第一印象传达，麦当劳在上市这个品牌形象时，就在logo上加了一条微笑，但必须送请欧洲的总部核准。
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