山西铝厂黄河电器设备****。
2023年培训工作总结。
2023年，黄河电器根据总厂领导部门和培训处的统一要求和安排，结合本公司生产经营、管理改革实际情况，紧紧围绕中心工作和实际需要，认真落实了年初制订的培训计划，公司员工素质明显提升，保证了生产经营及各项重点工作的顺利完成。
一、培训实施情况。2023年，我公司共完成培训项目13项，共计培训员工56人次。其中外出培训3项，共5人次，主要是行业内部的质量管理、体系内审及市场安监局职业卫生资格管理培训。
参加山西企业统一组织的培训7项，共29人次，主要包括风险管理、财务规划、入网电工取证、运营转型、网络升级模板、天车工取证、电工取证等。公司内部组织培训3项，共22人次，主要包括岗位安全操作规程、职业病防护、检验工操作规程及机加、喷塑跨工种岗位培训。不但落实了年初计划，而且根据上级安排和工作需要，有了较大的扩展。
二、2023年培训收到了较好的效果。一是保证了重点工作的完成。比如，通过全面风险、廉洁风险管理知识的培训，相关业务人员按要求完成了本公司的风险调查、评估、应对等工作程序，明确了重大风险，制订了应对措施，有效防范了风险。
公司2023年“3c”、“九千”两项认证年审顺利通过，也与相关人员通过培训，提高了业务能力有很大关系。二是确保了公司绩效目标的实现。2023年本公司形势严峻，特别是生产任务繁忙，人力资源保证有缺口，公司通过“三岗”活动，使一部分员工具备了第二技能，增强了人员配置的主动性，初步开始打破工种界限，集中人力完成重点工作。
12月份，机加车间生产任务不足，而且组装车间忙不过来，及时调动机加员工协助组装车间完成了16台配电柜的装配任务，增加产值近万元。虽然仅仅是个开始，但是对公司超额完成计划起到了一定的作用。三是员工素质有了新的提升，通过2023年培训，绝大部分特殊工种员工做到了持证上岗，安全管理、体系内审、职业卫生管理等方面工作人员获得了资格证书。
全体员工的专业基础知识得到了充实和提高，部分员工初步具备了第二技能。队伍整体素质明显提高。
三、2023年培训工作的差距及改进措施。主要存在以下差距：一是内培组织不够规范、授课准备不充分、考核评价不科学、基础资料不完善、激励措施不到位。
二是三岗活动力度不大，员工第二技能扩展进展不快。
针对以上问题，2023年加强培训工作的计划性，强化落实责任，根据生产任务情况，提前准备到位，严格内培工作程序，完善管理机制，进一步提高内培效果。更加积极主动地开展“三岗”活动，对积极参与、成绩显著、具备第二技能的员工，要创造条件让他们多做贡献，增强收入。另外，要针对公司相关管理人员和特殊工种人员资格证、上岗证存在的缺口，加强与培训中心及**主管机构的联系，及时考取或复审，防范相关风险。
二0一三年十二月二十日。
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