人力资源部。
2023年2月1日。
2023年培训计划编制报告。
一、2023年培训计划回顾。
一年培训实施情况。
1、培训计划完成情况。
2023年度计划培训62项，内部自主培训30项，外部培训32项（其中：针对公司管理层管理能力提升培训7项，重点岗位及管理岗位公需类培训19项，项目取证及继续教育培训4项）。
实际完成培训36项，内部自主培训14项，外部培训22项（其中：针对公司管理层管理能力提升培训3项，重点岗位及管理岗位公需类培训14项，项目取证及继续教育培训4项），完成计划的58%，其中内部自主培训完成47%，外部培训完成69%。
图1：培训完成情况对比表。
通过培训计划与完成的对比，可以看出在2023年培训率完成较低，主要原因是2023年培训项目较多，内部自主培训及外部培训压力较大，其中内训部分完成率较低原因： 1是部门内缺乏相对专业人员，致使本部门的专业优势未能发挥，需进行积累；2是2023年是开展内训第一年，还未取得部门及关键人员的足够重视，针对部门内训相关培训较少；3是激励性不足。外训未完成原因：
1是与实际需求相比培训的课程有些过多，致使员工对培训感到疲惫，培训效果较差，其中公需课尤为突出；2是个别培训因业务尚未运作或未找到合适的培训机构，暂时未进行培训。
2、培训类别及各类培训完成情况。
2023年公司培训项目主要分为三大类：经营管理类、专业技术类、操作服务类，其中经营管理类计划培训35项，完成21项完成计划的60%；专业技术类计划培训19项，完成12项完成计划的63%；操作服务类计划培训8项，完成3项完成计划的38%。
图2：培训类型占比。
表1：培训类别及具体的培训项目完成情况。
二年培训费用。
公司2023年培训费用合计21万元，其中新入职员工培训费6.2万元、公需培训费9万元（未含安越）、集团组织其他培训费5.8万元。
三年培训效果。
年度培训工作较上年度，更加注重实效。
根据公司各部门培训需求，切实结合工作需要制定年度培训计划，并对培训效果进行评估，针对不足之处进行调整，增加了如visio、excel、物流战略等方面培训。
2、初建内训师队伍，降低培训成本。
根据公司培训发展方向，发掘和提升自主培训能力，要求公司各部门制作培训课件，进行试讲和课件评审，逐步发展自己的内训师，从而降低培训成本。
3、部门自主培训意识有所提升。
通过2023年培训体系的建立及2023年培训工作的深入的开展，公司力求培训内容与公司实际发展需要及各部门实际工作紧密联系，部门及员工已有了根据业务的开展主动需求培训的意识，使培训效果得到提升。
四年培训存在问题和不足。
根据年度培训计划实施情况，结合基层单位对于培训实施情况的意见反馈，目前公司培训主要有三个方面问题：
1、因开展内训时间较晚，自主培训基础较差，公司内部培训能力有待进一步增强。
2、员工培训参与度仍需提升，如何开发出符合公司业务发展需要，又能提升员工参与度的课程是下一步培训开展的重点。
3、培训形式比较单一，未能充分利用到公司现有资源及外部资源。
二、2023年培训计划的编制。
一）、培训计划依据。
本计划以公司2023年战略发展目标为导向，根据2023年培训的总结及历次培训后的培训效果反馈，结合2023年培训需求的调查分析，经过与中层管理者沟通最终确定。
二）、培训原则。
1、以公司十三五规划为导向，与公司2023年业务发展方向、年度经营目标保持一致。
2、全员培训与重点培训相结合，提高培训的针对性。
3、加强培训效果反馈，及时调整相关内容。
4、培训内容必须有益于促进公司发展。
三）培训目标。
1、实现公司发展与个人成长的双赢。在实现公司发展目标的基础上，提高员工的工作绩效和综合素质，培育一批关键人才。
2、有培训就有提高，力争培训不流于形式。让培训在公司内部管理制度、核心流程落实过程中、绩效考核的实施过程中起到有效作用。
3、培养员工的学习意识，逐步改变“要我学”为“我要学”，为把公司建立成学习型组织奠定基础。
4、鼓励部门经理、继任者充当培训师，利用自身经验优势和业务特长传授员工，提高部门的整体业务水平，在公司范围内提倡传、帮、带的学习意识和氛围。
四）培训需求调查分析。
2023年12月下旬，人力资源部在机关以各部门为单位进行了培训需求调查。通过对调查结果及2023年历次培训效果评估的分析，明确以下几个2023年度培训工作需要注意的方面：
1. 培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析，2023年的培训时间应尽量安排在一天以内。
2. 培训对象的确定。缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。考虑到以往公需课外聘培训师到公司授课的效果较差，2023年将减少此类公需课。
3. 培训效果的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。
4. 培训的形式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。
5. 培训的内容。职业化、专业化应是2023年度培训的主题。
作为部门负责人及继任者，团队管理、内训师培训、油站实习等都应列入2023年度的培训目标。对于专业的培训，则必须和项目、工程紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。
五）培训计划编制内容。
培训计划大表按内训和外训分为两大类：
1、外部培训23项，具体分为：针对部门业务需要外部培训9项，占外训项目的39%；针对部门开发内训课程的外部培训5项，占外训项目的22%；取证类培训4项，占外训项目的17%；公共课程5项，占外训项目的22%.
2、内部培训13项，具体分为：
2023年开发的内训课程7项，占内训项目的54%；通过外训转化为内训课程5项，占内训项目的38%；加油站培训（实习）1项，占内训项目的8%；
三、2023年培训费用预算。
2023年培训费用预算主要有培训费（课时费）、食宿费，交通费三部分构成，预算总额为33.85万元，其中培训费（课时费)21.85万元，占比62%，交通费6.
5万元，占比19%，食宿费6.67万元，占比19%。
四、2023年培训计划的实施与保障。
一）培训计划的实施。
2023年培训将严格按照培训大表进行，在执行、实施中有两点需进行说明：
1、案例库。
通过对2023年的培训课程评价结果分析，大多数员工认为案例分析、是最有效的授课方式，因此在2023年的培训计划中，对需要案例分析的课程进行了明确的标注，为了储备更多、更生动案例，公司将设置案例库，由各部门收集日常工作中的突发事件、关键事件，并将详细案例提交至人力资源部进行整理。
2、油站实习。
2023年公司部门负责人及继任者将分三次每次8小时到油站实习，油站实习的地点、时间自行安排（实习的油站不得重复），实习结束后将《油站实习调研表》（附件一）提交至人力资源部。
二）培训计划的保障。
严格按照培训管理制度及计划的执行，并强化培训后的考核与跟踪工作，具体如下：
1、培训工作主要由人力资源部牵头组织开展，其他相关职能部门协助配合。
2、部门内部培训应先报人力资源备案，建立培训档案。
3、人力资源部对各项培训的实施过程进行跟踪，要求参训人员必须签到，作为培训考核依据。
4、根据培训内容的不同，设计笔试、实际操作等考核方式，由人力资源部或相关部门对参训人员进行考核，考核完成后方为培训完成，并将每次考核结果进行记录。
培训计划编制实施方案
2011年度培训计划编制实施方案。编制 办公室。审核 批准 一 2011年度培训总体思路。二 2011年度培训计划标志原则。三 员工培训群体划分。四 组织机构设置。五 年度培训计划编制工作流程。2011年度培训计划编制实施方案。编制 办公室。审核 批准 一 2011年度培训总体思路。二 2011年度...
九公司年度计划编制说明
九公司2011年度计划编制说明。根据 施工技术部2009年11月2日发布 关于上报2011年度及一季度计划的通知 有关精神及各项目部上报相关计划资料，现进行机械公司2011年度计划编制说明 一 新建铁路仁丽线电气化工程 新建铁路仁丽线电气化工程主要包括仁和 丽江以及仁和 丽江东还建大丽线合约27.2...
2023年采掘计划编制说明
一 年度生产目标。2010年计划产量240万吨 老系统150万吨，新系统90吨。总进尺 11000米。二 采面接替及年度采掘总体安排。一 采面接替。1 老系统 0904010采面 090407采面 090602采面 150403采面 2 新系统 090501采面 150701采面 二 年度采掘总体安...