储运室2023年度管理目标。
第一部分：储运室主管年度工作目标。
储运室副主管年度工作目标。
第二部分：资源及其经营。
1、内部资源。
1.1信息沟通资源。
1.1.1物流室根据月销售计划及时提供日出货计划、原辅料需求计划、包装袋需求计划，按计划作好搬运及仓储。
1.1.2采购部提供的原料在途信息及物流室提供的火车到站信息及发货信息。
1.1.3生产室物料领用的需求计划信息。
1.2网络及sap系统资源。
1.2.1内部网络、邮件系统为各种信息的及时传递沟通提供了保障。
1.2.2 sap系统的运用为各种库存信息、成品发货信息、原料信息的及时更新提供了更为便捷的途径。
1.3流程及制度资源。
1.3.1各种流程为操作提供了依据，使各种操作按标准进行。
1.3.2键全完善的各种规章制度为操作按流程进行提供了保障。
1.4仓库资源：充分利用仓库空间灵活调配周转，使库存最大化。
2、外部资源。
1、公司领导的工作指导培训及各科室的合作。
2、总公司接口部门资料及业务沟通指导。
3、公司层面的各种培训。
3、需求资源。
3.1岗位编制新增配置，仓管员10名，劳务助理1名，劳务工人60名。
3.2仓库基础建设必需易管理、易进出货，易防护且省时省力，库容最大化。
3.3叉车、皮带输送机等工具及配套设施必需有保障。
第三部分：重点性工作措施。
3.1大业绩。
3.1.1仓库规划合理充分利空间，各仓库之间灵活周转，变相加大库容量，使库存最大化。
3.1.2利用装卸提速激励机制及时兑现各种奖罚，调动班组及工人的工作积极性，使日装卸总量、人均装卸量最大化。
3.1.3利用推荐一线工人制度发动老员工介绍新工人入厂，主管、班长考核负责制，全面做好传帮代，使员工留用率最高。
3.1.4对仓管员按季度实行赛马末尾淘汰机制，强化岗位责任意识，使物料数据准确率达到100%。
3.1.5主管、班长、仓管员现场检查监督到位并列入考核消除安全隐患，重大工伤事故为0。
3.1.6利用生产淡季或装卸车空隙对员工进行企业文化、管理制度、流程的培训并进行测试，结果做为晋级或评级的依据，彻底转变思想观念，达到预期效果达到培训时数。
3.1.7创新工作及一日一设想成为衡量员工业绩及进步的主要依据，由强制到自主自愿使其成为一种日常行为，每旬总结一次。
3.2大战略。
3.2.1年度各经营目标细化量化分解到岗位，到责任人，岗位职责明确考核方法量化并同薪酬挂钩。
3.2.2发挥团队协作精神，达到资源共享、知识共享把实践中积累的知识和经验，让团队所有的成员都能掌握并运用到工作中。
3.2.3管理标准化每项工作都有标准，每项工作都必须按标准去做，在做的过程中还要不断的加以优化完善。
3.2.4操作流程化让每个岗位员工不但懂得标准，而且知道流程，减少不必要的浪费，提高工作效率，让标准在一个有序的系统精准运行。
3.3大品牌。
3.3.1发挥团队共进、团队协作的精神，增强团队凝聚力，使团队每个成员都有团队荣誉感，锻造团队品牌。
3. 3. 2对08年各经营目标及各项工作任务不打折扣、不找借口想法设法百分之百的责任百分之百的去执行，锻造团队执行力品牌。
3.4大质量。
3.4.1严格执行《品控标准》明确奖罚及时兑现，使每位员工明确质量的重要性。
3.4.2物料的入库、转运、出库、防护按规定操作，杜绝脏破包、板结包等有质量问题的产品上车出厂。
3.5大物流。
3. 5. 1对每日进出货量进行目标分解，主要抓影响装卸车速度的异常点，并采取改进措施目标明确，责任到人。
3. 5. 2主要以速度服务质量来推动物流链的加速，即以速度冲规模加大货物周转量。
3. 5. 3装卸车在规定的时限内完成，人均装卸量最大化提高劳动生产率。
3. 5. 4利用《装卸提速激励机制》调动工人的积极性，使装卸总量、班装卸量最大化。
3.6大训练。
3.6.1对员工定期进行企业文化、经营理念的培训，培养员工的企业荣誉感，增强企业凝聚力。
3.6.2对员工进行管理制度操作规程的培训，制定作业标准，使管理工作标准化。
3.6.3对员工进行业务及流程培训，优化并完善流程，使操作流程化。
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