概述：财务职能包括核算、财务管理、审计。财务管理职能具体包括预算管理、财务分析、资产管理、资金调度、投资分析。
一、财务管理体系设置的问题：
1、财务管理职能分部在不同的部门，缺乏专业化、集中管理。
2、财务部下设3个部门：财务处、会计处、**部。财务部负责预算管理、**管理、资金计划。
**部负责资金调度与运用。投资项目的分析与运作又放在投资发展部。二、财务职能发挥不充分。
1、财务分析作用不强。
对公司的财务状况、资金运用能力、利用效果有数据统计计算，没有分析建议。没有很好的运用财务杆杠。
2、预算更多依赖于经验和感觉，缺乏科学预算方式。
滚动预算依赖的是销售**，缺少成本费用降低控制。新的业务费用如科研费用更多凭感觉确定。预算不科学。3、**管理缺少引导、激励性。
销价比较固定，没有**作用。内部结算价，对生产没有激励作用。4、对资产管理监控不利。
库存管理依赖经验，占用量较高。对设备使用状况没有分析监控。5、业绩考核流于一种依赖经验的数据比较。
主要分析变动异常的指标。考核指标的制定，是一种经验制定。三、财务职能被分割。
1、信用政策由销售部制定，财务部缺少对销售部门的应收帐款管理的监控。2、采购价由成本中心过程控制，缺少监督环节，问题较多。四、缺乏财务监督权限。
财务工作涉及的部门有：财务部、成本中心、市场部、新材料事业部财务室，子公司。1、对财务部没有财务审计。
2、财务部对相关业务部门没有财务审计。缺少权限。都为同级部门。
3、与子公司的财务关系是报表传输关系。且两者关系、权限没有明确。管理困难。4、审计职能权限不足。对创收单位没有审计，对废旧物资没有审计。
五、外部审计粗放。
五、资金调度与资金运用由**部一家来做，违反职能分工原则。
六、对子公司的管理缺乏有效方法，对独立核算部门的业绩评估方式不合适。
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七、缺少对募集资金的运用分析、资金使用效率的分析对比。
八、运营资金与融资组合不合理。
没有长期借款。没有股东利益最大化。1、营运的资金流情况：现金流量表的分析2、投资收益情况3、融资能力分析：
目前的融资空间较大：负债率低融资方式的选择：贷款的能力股权融资的能力4、目前的投资支出安排、还款付息情况。
九、人员素质情况1、人员结构：历史的惯性。2、人员专业素质。
由于专业素质低，财务的建议和监控职能未能发挥。对业务部门没有业务指导能力。
3、岗位结构：核算岗位多，分析、管理岗位少。
十、财务资源的分析。
1、经营风险、财务风险的分析。
2、营运的资金流情况：现金流量表的分析3、投资收益情况4、融资能力分析：
目前的融资空间较大：负债率低融资方式的选择：贷款的能力股权融资的能力5、目前的投资支出安排、还款付息情况。
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评估 财务管理教学大纲
课程性质 必修课总学时 68 开课学期 第3学期适用专业 会电 会审 投资与理财专业。一 课程性质 任务。财务管理 是大中专院校财务会计等财经 管理类专业的一门必开课。本大纲是根据普通高等教育 十五 国家级规划教材高职高专教育 用书编写。本课程的教学任务是 通过教学与实践，使学生明确企业财务管理工作...
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测试内容。一 财务管理原理 一 财务管理基本原理1.财务管理的职能与组织 1 财务管理的基本职能 2 财务管理的组织架构2.财务管理的目标与利益相关者的要求。1 财务管理的基本目标 2 利益相关者的要求3.财务管理的核心概念 1 现金 现金流 2 现值 折现率 3 资本成本4.财务管理的基本理论 1...
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财务管理 考试大纲。二 考试形式 闭卷，考试时间为90分钟。三 考试基本内容第一章目标规划。1 了解财务管理在企业管理中的地位和作用。2 掌握财务活动 财务关系和财务管理等重要概念，掌握财务管理对象的内容。3 掌握财务管理总体目标的不同观点及其评价，了解企业目标和财务管理的具体目标。4 熟悉财务管理...