财务管理报告的篇

财务管理模式是集团公司管理模式的重要组成部分，科学有效的财务管理模式，对集团财务管理目标以及集团总目标的实现起着非常重要的作用。本文是学习啦为大家整理的财务管理报告范文，仅供参考。

财务管理报告范文篇一：

一、概况。xx建于2024年4月，有员工三十余人，质检员2人，高级技工4人，中级技工7人，初级工4人，从管理人员到维修技工均来自各4s店。恒强强汽车修理厂属于二类维修修企业，设备齐全，拥有业业务接待室，客户休息室，，维修厂房，停车场。

企业业管理制度完善，实行车辆辆进出厂制度，客户回访制制度，车辆接待结算电脑管管理，能优质进行各类车型型的维修作业，如发动机、、底盘、空调、钣金、油漆漆、24小时服务等业务。。恒强汽车修理厂遵循守守法经营、诚信经营、尊重重客户。以规范化的服务，，现代化的设备，高技术的的员优惠的**来给客户用用心服务。

企业坚持以车辆辆维修服务为主营业务，以以市场为向导，坚持“顾客客至上，质量第一，用心服服务”的经营宗旨，在创建建一流设施和服务质量的同同时，注重提高企业服务的的整体素质，执行工艺规范范操作，严格维修质量检验验，符合管理标准的要求。。坚持以顾客为中心，狠抓抓质量求生存，不断提高顾顾客满意度。

二、实践调调查的目的。

提高我们的实实际应用水平。在实践过程程中，使我们能够系统地练练习企业会计核算的基本程程序和具体方法，加强对所所学专业理论知识的理解、、实际操作的动手能力，提提高运用会计基本技能的水水平，也是对所学专业知识识的一个检验。通过实际操操作，不仅使得我们每个人人掌握填制和审核原始凭证证与记账凭证，登记账薄的的会计工作技能和方法，而而且对所学理论有一个较系系统、完整的认识，最终达达到会计理论，会计实践相相结合的目的。

为了进一步步巩固理论知识，将理论与与实践有机地结合起来，本本人于xx年5月—xx年年7月在xx的进行了实践践调查。

三、实践调查的的内容与过程。

我们将修理理厂的人员设置、现金管理理等为主要调查，具体如下下：

1、人员管理，财务务管理。

2、日常现金流流量的管理，营运资金。

3. 成本管理严重弱化化。

4. 资金筹集和使使用缺乏科学性。

. 财务利益分配滞后。。

根据以上安排我进行了了实践调查，现将主要情况况报告如下：

首先，在第第一个周的时间里，我对修修理厂先进的财务管理理念念有了初步的了解。会计作作为一门应用性的学科、一一项重要的经济管理工作，，是加强经济管理，提高经经济效益的重要手段，经济济管理离不开会计，经济越越发展会计工作就显得越重重要。会计工作在提高经济济在企业的经营管理中起着着重要的作用，其发展动力力来自两个方面：

一是社会会经济环境的变化；二是会会计信息使用者信息需求的的变化。前者是更根本的动动力，它决定了对会计信息息的数量和质量的需求。其其次，在第二周的时间里，，我认真的学习了日常财务务操作的全过程。

跟修理厂厂出纳人员学会了如何开支支票、银行汇票、电汇等票票据，如何根据原始凭证并并运用财务软件进行记账凭凭证的编制，，向会计计主管学习财务报表的编制制和财务报表的分析。最后后，在第三个周的时间里，，我学习和了解了修理厂的的有关财务制度，对财务人人员的岗位主要职责有了具具体认识。

1、进行会计计核算。会计人员要以实际际发生的经济业务为依据，，记账、算账、报账，做到到手续完备，内容真实，数数字准确，账目清楚，日清清月结，按期报账，如实反反映财务状况、经营成果和和财务收支情况。进行会计计核算，及时地提供真实可可靠的、能满足各方需要的的会计信息，是会计人员最最基本的职责。

2、实行行会计监督。各单位的会计计机构、会计人员对本单位位实行会计监督。会计人员员对不真实、不合法的原始始凭证，不予受理；对记载载不准确、不完整的原始凭凭证，予以退回，要求更正正补充；发现账簿记录与实实物、款项不符的时候，应应当按照有关规定进行处理理；无权自行处理的，应当当立即向本单位行政领导人人报告，请求查明原因，作作出处理；对违反国家统一一的财政制度、财务制度规规定的收支，不予办理。

3、拟订本单位办理会计事事务的具体办法。

4、办办理其他会计事务。

四、、实践调查的结果。

1.. 管理者素质低下，财务务管理意识不强修理厂内部部财权集中在关键人手中，，过于注意控制，而疏于管管理。企业的出纳人员由老老板亲戚担任，且地位高于于企业其他财会人员，出现现了出纳人员领导财务工作作现象；在财务管理方面仍仍停滞在较低水平，财务管管理硬件投资少则又少。

在在核算方法上企业仍停滞于于过去简单的收付记帐法，，会计基础十分薄弱，通晓晓财务管理的理论、方法的的人很少，不能够按现代企企业管理制度要求进行财务务管理。

2. 不注重日日常现金流量的管理，营运运资金波动大修理厂缺少资资金使用的长、中、短期计计划，缺乏现金流量管理观观念，存在重销售、轻理财财的现象。特别是在经济繁繁荣时，盲目扩大生产规模模，财务管理中存在的问题题隐匿在盈利光环下。

一旦旦企业外部环境发生变化，，产品成本提高，经营现金金流入量锐减，或是新上项项目见效慢，原有业务资金金告急，或是债务到期，财财务风险加大等等情况出现现时，问题与危机就充分暴暴露出来。

3. 成本管管理严重弱化修理厂的财务务人员由于管理知识薄弱，，难以确定企业生产的盈亏亏平衡点，在相对成本的控控制方面缺乏经验和措施，，不能根据企业实际状况提提出建设性的意见。在成本本核算方面也十分粗放。

企企业把几种甚至十几种主要要产品成本笼统地汇总核算算，一旦企业出现亏损或盈盈利，管理层却不知道哪种种产品盈利多，哪一种产品品盈利少，这对安排产品品品种、调整生产结构十分不不利。

4. 资金筹集和和使用缺乏科学性客观上，，很多企业筹资渠道狭窄，，很难通过金融渠道融通资资金，只能依靠个人家庭储储蓄或者高出国家法定利率率许多的民间资本中拆借，，其结果融资数量小、成本本高。主观上，企业筹资难难的原因之一是财务管理上上的随意性。

企业在向银行行申请贷款时提供财务报表表虚假的成分居多。企业的的领导及财务人员对内含报报酬率、投资报酬率及现金金净流量等财务管理指标不不甚了解，项目可行性报告告大多请别人**。在资金金投放活动中，企业有盲目目跟风的思想，想一蹦而就就，一口吃成一个大胖子，，没有做好前期的市场调查查及对未来风险的**及防防范。

在资金的运用上，企企业在盈利时，不注意资金金的节约，过多将资金投入入企业非生产性支出。一旦旦市场变化，生产资金紧缺缺时，资金却无处可筹。

5. 财务利益分配滞后。

修理厂的家族式管理，在初初创发展时曾起过一定的积积极作用，与亲朋好友共患患难，度难关，创家业。随随着企业规模扩大，企业的的创建人不能志同道合，二二次创业意见相左，他们担担心控制权旁落，排斥主权权资本进入，拒绝在经营者者、劳动者之间建立资产关关系。内部股权封闭逐渐暴暴露出许多矛盾与缺陷，所所有者不仅要防范中层员工工的“道德风险”，及“逆逆向选择”，甚至要防范所所有者之间的利益吞食。

五、实践调查的总结与体会会。

一、改进建议。

1. 提高民营企业主、财会人人员的财务管理意识及综合合素质提高民营企业的财务务管理水平，首先要提高民民营企业主的管理素质。民民营企业主要提高管理水平平，通过考察或参加专项研研讨会，利用业余时间系统统自学，边工作边函授，听听讲座，参加短期培训，请请专家进行专题辅导等渠道道来提升自己财务管理水平平。

民营企业应当树立以人人为本观念，一方面可高薪薪聘请资深的财会人员补充充到企业中来，另一方面必必须加强企业现有财会人员员培训，提高他们的综合素素质。企业要根据现代企业业制度对高效科学管理的客客观要求，改变过去重视技技术轻视财务的陈旧管理方方式。

2. 实现财务制制度规范化和财务管理预算算化企业财务部门要按照现现行法规制度的要求，结合合企业实际情况，建立健全全符合企业发展要求的内部部控制制度，使企业的生产产营销发展到**，财务管管理的触角就延伸到**。。

其次，企业财务部门要要在综合考虑多方面因素的的基础上，围绕目标利润，，认真编制和执行财务预算算，构建企业财务责任指标标体系。在每月制订财务预预算时，为避免出现预算的的差异，还应根据近期较为为准确的财务信息资料及时时修正财务预算指标。财务务部门要按照财务预算目标标加强管理，定期检查，严严格考核，落实责任，兑现现奖惩措施，形成以财务制制度为主对经济行为的定性性约束，以财务预算为主对对经济行为进行定量约束的的格局。

3. 建立科学学、严谨、实用的成本管理理机制，提高企业经济效益益财务部门要利用自身拥有有大量有关成本核算信息的的有利条件，运用量本利分分析法，合理测定企业最佳佳销售量及保本销售量，进进一步确定销售**，确定定存货最佳存量，减少无效效或低效劳动。同时，寻找找适合企业产品特点的既能能提高产品功能又能降低成成本的途径。

在产品核算方方面要遵守重要性原则，对对主要产品要详细核算其成成本构成，并为生产部门提提出改进措施，对严重影响响企业效益的产品要做横向向对比，把成本浪费消灭在在产品生产的源头，实现财财务部门抓成本核算管理的的事前参与和超前控制。

拓展成本核算考核范围，建建立以成本、费用、利润为为中心的成本考核体系，将将能够量化的指标尽可能量量化，通过考核绩效促进各各部门工作效率的提高。财财务部门不能局限于目前成成本核算内容，不仅要考核核产品制造成本核算，而且且要考核产品的质量成本、、责任成本。把成本管理的的重心从侧重于简化成本核核算转移到侧重于成本控制制。

4. 构建适应现代代企业发展需要的资金管理理机制，在投资、筹资及分分配活动中发挥财务管理的的中心作用，提高资金营运运效益1.在投资活动中，，建立资金投入效益的保证证机制。

企业财务部门要改改变目前仅限于对企业内部部价值信息进行综合处理的的做法，多方收集企业外部部的有用信息，主动研究市市场，自觉参与企业投资项项目的测算、论证。考虑资资金时间价值和风险价值，，分析比较项目的投资回报报率，把好项目的财务预算算关。2.

在筹资活动中，，建立活而不乱的资金循环环机制。(1)企业必须保保持合理的筹资结构，适度度负债经营，在充分考虑企企业偿债能力的前提下，设设法筹足项目建设资金，防防止急功近利、盲目举债，，加大筹资风险。避免企业业的效益过多地分流于资金金利息，提高企业偿债能力力，逐步把企业从“高负债债一低效益一高占用’，的的恶性循环中解脱出来。

((2)规范企业的融资行为为。财务部门务必保持良好好的融资信誉，形成“借一一还一借”的良性态势，不不仅要重视银行信用，更要要重视和讲究商业信用。

财务管理报告的篇

财务管理报告

财务管理报告

财务管理报告

其他用户还读了