一、1、a； 2、d； 3、d； 4、c； 5、c；
6、a； 7、d； 8、b； 9、d； 10、b
二、1、abd 2、ad 3、abcde 4、abc 5、bcd 6、abcd
三、1、对 2、对 3、错 4、错 5、对。
四、其他思考题见课件。
5、（1）时间价值是指投资项目的资本在周转使用中随着时间的推移而发生的最低增值；机会成本是指由于实施某一项目而放弃另一其它项目所能获取的投资报酬。
2）采用一个项目，必然会放弃其它项目的既得利益，这些既得利益构成该项目的机会成本。尽管机会成本不是实际发生的，但项目选择的目标是要获得比其它项目更高的利益，项目决策是必须要考虑机会成本。
3）时间价值为一个投资项目应当取得的最低报酬的计算提供了一个衡量手段。
4）时间价值是所有投资项目最低的机会成本水平，只要将货币或其它资产进行投资，就至少应当取得时间价值水平的投资报酬率，否则就不成其为投资项目。
5）一般来说，某个投资项目的机会成本以所放弃的其它次优项目的报酬率水平作为机会成本。如果没有其它具体项目作为参照物时，该投资项目的机会成本按时间价值计算。
分析：该题不仅要深刻理解时间价值的财务意义，而且要结合投资项目决策的本质来分析。学生至少应当掌握：
（1）时间价值是一种投资报酬率水平；（2）时间价值是所有投资项目都至少应当达到的投资报酬率水平。
五、1、第八年末需归还的借款本利和为：
合计140980
r×4.993=140980
r=140980/4.993=28236（元）
2、公司应当选择第2个付款方案。
分析：这是一个比较两个方案现值的问题。第1个方案的万元已经是现值，第2个方案是一个递延预付年金问题，其现值为：
方案（2）的现值＝20×（p/a，10%，8）+（1＋10%）×p，10%，4）
或＝20×（p/a，10%，8）×（p，10%，3）
80.13万元。
方案（2）相当于目前付现款80.13万元，小于方案（1）的数额100万元，故应当采用方案（2）。
3、a方案的风险报酬率=12%/20%×100%×6%=3.6%
b方案的风险报酬率=13%/25%×100%×7%=3.64%
4、a项目净现值的期望值＝200×0.2＋100×0.6＋50×0.2＝110万元。
b项目净现值的期望值＝300×0.2＋100×0.6＋（－50）×0.2＝110万元。
分析：两项目净现值的期望值相等，而a、b项目的标准离差分别为48.99万元和111.36万元，所以a项目的风险程度低于b项目。如果从回避风险的角度考虑，a项目优于b项目。
一、1、d ；2、a； 3、a ；4、c； 5、c；
6、c； 7、a； 8、d； 9、d； 10、c
二、1、abcde； 2、ab； 3、bc； 4、abcd； 5、abc； 6、abcd
三、1、对； 2、错； 3、错； 4、对； 5、对。
四、思考题见课件。
五、1、经济定货批量=95（件）；年订货次数=38（次）；订货间隔期内需求=70（件）；tc（b=0）=15200（元）；tc（b=10）=4000（元）；tc（b=20）=400（元），含有保险储备的再订货点=90（件）。
2、答案：原方案总成本=应收账款平均余额*变动成本率*资金成本率+赊销额*原坏账损失率+原收账费用=80.6（万元）；新增收账费用上限=22.
2（万元）；故采取新收账措施而增加的收账费用，不应超过22.2万元。
3、（1）经济定货量=346=300（单位）；（2）再订货点=平均日需求*订货天数+安全储备量=2000（单位）；（3）占用资金=（采购批量/2）*单价+安全储备量*单价=90000（元）
4、（1）经济采购批量=（2*7200*800/2）1/2=2400（公斤）
2）一次采购2400公斤的全年总成本=7200*30+2*2400/2+800*7200/2400=220800（元）
一次采购3600公斤时的全年总成本=7200*28+2*3600/2+800*7200/3600=206800（元）
比较全年总成本可知，应一次采购3600公斤。
一、1、d； 2、d ；3、d； 4、d； 5、c；
6、c ；7、b ；8、b； 9、d； 10、c
二、1、acde； 2、ad ；3、abcd； 4、abcd； 5、abc； 6、cde
三、1、对； 2、错； 3、错； 4、对； 5、错。
六、解答：分别计算各部分的功能系数、成本系数、价值稀疏。
a）根据项目的背景资料，按0~4分评分法，计算各功能的权重。
b）计算功能系数。
各部分的各功能得分分别与该功能的权重相乘，然后回总即为该部分的功能加权得分，计算如下：
wa=9*0.60+10*0.225+9*0.225+8*0.001+9*0.100=9.125
wb=10*0.350+10*0.225+9*0.225+8*0.100+7*0.100=9.275
wc=9*0.350+8*0.225+10*0.225+8*0.100+9*0.100=8.900
wd=8*0.350+9*0.225+9*0.225+7*0.100+6*0.100=8.150
各部分的总加权得分是：
w=wa+wb+wc+wd=35.45
因此，各部分的功能系数为：
fa=9.125/35.45=0.257 fb=9.275/35.45=0.262
fc=8.900/35.45=0.251 fd=8.150/35.45=0.230
c) 计算各部分的成本系数。
各部分的成本系数为：
ca=1420/(1420+1230+1150+1360)=1420/5160=0.275
cb=1230/5160=0.238?? cc=1150/5160=0.223
cd=1360/5160=0.264
d) 计算各部分的价值系数。
各部分的价值系数为：
va=fa/ca=0.257/0.275=0.935 vb=fb/cb=0.262/0.238=1.101
vc=fc/cc=0.251/0.223=1.126 vd=fd/cd=0.230/0.264=0.871
由于d装修的价值系数最小，这意味着d装修的功能与成本不匹配，应该将d装修作为价值功能的研究对象。
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