陕西分公司国核项目部2023年工作总结。
及2023年工作计划。
一、2023年工作总结（一）机电安装1.施工管理。
18年属于机电安装的关键阶段，施工处于主体已封顶，二次结构及精装修阶段，机电安装设备的认质认价及设备进场成为机电工作中的重中之重，前半年完成了主要设备材料的认质认价工作，下半年主要是督促设备的进场以及所有机电安装的施工进度，本年度的产值完成情况：
二、2023年工作中存在的不足和改进措施。
1.机电内部管理专业分工不明，造成责任不明确，具体事项不能很好的落实到位；改进措施：对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的积极性善于发现不足并能够及时解决，工长按专业及楼号进行明确分工，加强责任落实到人。
2.安全文明施工上做得不够好，尤其是施工用电，一闸多机、使用插板、电线拖地等；改进措施：加大排查力度，落实安全管理，对于危险性较大的工作如高空作业及现场临时用电等，提前进行安全隐患排查。
3.开源节流，严格把控施工材料，施工前提前进行材料使用计划，材料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以工长统计施工预算并核对组长统计施工内容及工程消耗量，及时与预算量进行对比分析，控制各分项工程的材料使用及消耗，加强与业主监。
理沟通尽全力将施工中的拆改量做为洽商变更计算，尽自己最大能力为项目争取利益减少亏损。
4.施工质量，合理安排工序与人力，严格质量管理，合理安排工序，总结现场施工中发生的质量通病，分析现场生产中应该把控的细节，做到严格控制施工质量，及时发现质量问题，提早改进，避免出现因工序返工，施工速度慢等问题。
三、2023年工作计划。
1.水电暖收尾工作：2019.
3.102.设备单机调试完成：
2019.3.153.
254.机电竣工图完成：2019.
3.255.机电算量完成：
2019.3.25
年月日（签字）
2023年工程项目部工作总结
工作总结。在公司领导的指导和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以推进项目进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并为整个项目的有效推进做出了一定的贡献。工程部前期的工作情况主要有以下几个方面 一 积极有效地协调了公司与地方 的关系。在公司领导的带领下，我们积极努力与市 港区 及所属的交通...
2023年工程项目部工作总结
每一个员工都要对自己的工作进行阶段性的总结，在总结中发现问题，吸收经验教训。工程项目部工作总结模板 是为大家准备的，希望对大家有帮助。请持续关注！工程项目部工作总结模板 一 工程自 年 月项目部进场至今，经历了初期的预埋件埋设 主龙骨安装 楼玻璃安装及3 5 楼的年后抢工阶段。现已具备竣工验收条件。...
工程项目工作总结报告项目质量工作总结
认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足项目特点，结合业主质量要求，精心设计，统筹规划，建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和基本工作思路，为后续工作的顺利 有序开展奠定了基础，指明了方向。工程建设期间，xx项目部代表公司在建项目样板工程，多次成功接待了公司项目投标考察。...