项目部20XX年度应急管理工作总结

幸福升压站项目部20xx年度应急管理工作总结。

为完善应急管理体系，提高职工的应急处置能力，保障全员生命财产安全，我分公司认真贯彻落实《电力公司应急预案完善年工作方案》（葛电安质环〔20xx年〕14号），严格按照方案实施。截至20xx年12月份，编制应急预案18个，演练6次。现将应急预案完善工作总结如下：

一、建立健全应急管理机构，加强责任落实。

为做好应急管理工作，我分公司成立了由赵杰为组长的应急指挥机构，所属项目部成立应急管理机构，形成以分级负责、条块结合的应急管理体系。

二、认识到位，目的明确。

各项目部分析当前安全生产形势，根据地貌、气象、施工特点，编制了重大危险源和重点工作岗位应急预案或现场处置方案，明确应急处置原则、程序、方法及保障措施，保证各项措施落实到位，保障项目部人员和施工人员的生命财产安全。

三、加强管理，完善应急预案机制。

根据应急预案完善年工作方案，参照****生产应急指挥中心推荐的范例，不断修订完善应急预案内容，不断健全应急预案体系，提高预案完整性和可操作性，达到职责清晰，分工明确，简明扼要的目的。

四、加强培训，增强职工安全意识。

加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素质，强。

化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，狠抓各项安全整治措施的落实。

五、定期演练，提高应急处置能力。

严格遵循“统一领导，分级负责，部门指导协调，各方联合行动”的方针，切实做好演练工作，提高应急处置能力，为应对突发事件工作顺利开展提供了坚实的组织和有力地保障。

项目部积极开展应急演练工作，通过实际演练来检验应急预案的实用性，及时发现应急预案、工作程序和应急资源准备中的缺陷与不足，从而及时修订和完善应急预案，进一步落实各类应急资源，真正把应急预案的要求落到实处。

六、定期开展安全检查，强化现场管理。

安全工作重在落实，严不起来，落实不下去，往往是事故发生的主要原因。为此，项目部不仅坚持经常性安全检查与专项安全检查相结合，同时，也注重检查的规范性，强调事故隐患整改结果的反馈，避免安全检查流于形式。

七、存在问题。

个别项目部开工半年了，还未开展演练，教育培训工作有待进一步加强。

八、今后打算。

1、进一步完善应急救援预案的编制，逐步形成规范的安全生产事。

故预防和应急救援的标准体系。

2、进一步加强应急救援队伍的自身建设，强化队伍的素质教育，提高队伍的实战能力。

3、通过各种有效方式，加大宣传力度，普及安全生产事故的预防。

和应急救援知识，提高从业人员的救援能力，增强安全防范意识和应。

对安全事故的能力。

4、加强应急救援队伍建设，定期组织应急救援演练，不断提高应急救援队伍的应急处置能力。