2023年车间管理工作总结

光阴似箭日月如梭，转眼间，2023年已过去了一一。回头想想这大一年，不禁使人思绪万千。装配车间职责是保质保量、准确及时地完成包装发货任务。

2023年，在公司领导指导及关怀下，车间全体职员通过不懈努力，顺利完成上一年工作任务。工作中，我们众志成城共度难关。下面就一年来车间工作中所取得的成绩及工作中存在的不足作如下总结：

一、工作成绩和方法。

1.销售发货任务圆满完成新春过后，随着销售业务的增长、订单增加，以及用户个性化需求的增加，装配车间出货生产任务持续上升；面对此景，应对时机，我们不断充实力量，最大程度的保障了整机产品的升级更改及其发运；顺利完成了领导安排的发运任务。

2.成品库存，整机库存发货直截了当关系到公司切身利益，面对过去的差异，车间从源头抓起，采取发货实时记录，及时针对成品库整机种类及数量进行更新，并将数据及时告知相关部门领导，从全然上解决了库存数量不实咨询题。

3.车间现场6s改善过去，由于车间场地限制，大批零部件堆积现场，造成零件标识不清混乱局面；针对此情况，车间在公司领导的支持下迅速整改，规划整机组装区域及一成品组装区域，专门是液压元件的组装，车间专门腾出专门区域安排组装。从而有效地幸免了液压系统污染的风险。

保障了车间整体清洁清爽。

4.统一思想、优化工作岗位、明确工作职责在人员较多的情况下，车间从实际动身，实行专人专岗环环相扣，如此一来，谁出咨询题，咨询题出在哪，都能在第一时刻明确的体现出来并有效遏制。

5.开展生产安全以来，车间无重大安全事故；为消除安全隐患，杜绝安全事故的发生，车间采取每日早会宣导，上岗前班组长对操作工进行正确操作指导，车间治理人员不定时检查，发觉异常、隐患及时纠正，真正意义上做到安全第一，预防为止，综合治理的总方针。

二、不足之处及改善措施。

1.质量事故，客户投诉。

一年以来，售后反馈车间组装整机出现许多咨询题，附件发错货、漏发货；液压系统漏油、电气系统不稳定等等事故在一定程度上给公司造成了负面阻碍。应对此情况，车间在接到售后反馈及投诉后及时纠正，采取车间领导专人负责，班组长现场对职员观摩指导等措施，以防止事故再次发生。为有效杜绝事故再次发生，车间正努力制定长久性有效操纵措施，完善标准。。

2.备料现场。

目前车间虽已划分备料区，但离理想目标依旧有差距的，为使外围备料区能有一个干净整齐的环境，车间正着手实施区域责任制措施，为今后搬到新工业园做好预备。

三、下一年工作打算。

面对当前的市场形势，工程机械行业已进入了休眠期，销售业务订单随之减少；生产任务量相对落低；在此情况下，装配车间下一年规划如下：

1.生产空隙期间，车间将加强自身锻炼，扎实基础，推进职员技能训练及。

对产品知识的了解，为迎战2023年工作任务练好内功。

2.保产量，抓质量在有效时刻内完成本部门工作任务，落低生产成本，严把质量关；车间将在生产淡季对本部门全体职员进行现场培训指导，对上一年所发生的质量事故全方位总结，以实例进行现场指导，对可能存在的质量事故隐患提早预防。

四、车间目标。

1.在有效时刻能，实现生产任务、整机发货任务的零缺陷零差异；

2.使客户中意我们的产品，保质保量最大程度的满足客户要求；

3.确保公司利益不受损害，将质量事故遏制在萌芽状态。

2023年车间治理工作总结（个人）

时间似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的2023年。回忆过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，要紧从事车间生产一线的治理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、治理能力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。

具体总结如下：

一、工作打算细，部门协作强。

在从事车间生产一线的治理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，认真研究工作各环节，制定了各项工作的打算目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能非常好地沟通协调，集合中层治理人员的力量，更好地协调治理生产，抓住环节，明确职员的工作责任，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。

这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的治理人员的通力合作也是分不开的。

二、治理人性化，团队创和谐。

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