新安煤矿2019安全工作总结

2023年安全工作总结。

安全矿长：崔笃峰

2023年11月。

2023年以来，我矿牢固树立“安全质量第。

一、生产效益第二”、“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”、“队队无隐患、人人无违章”、“安全事故零目标”等安全工作理念，按照集团公司总体部署，以及矿“以人为本、安全发展、生态矿区、义煤江南”的工作思路，以深化煤矿安全质量标准化为基础，以精品“五优”矿井创建为契机，坚持以人为本，精细安全管理，围绕“六个重点”、落实“**责任”，严格绩效考核，全面推行‘1235’安全环闭合管理”工程，按照“零‘三违’”、零事故”、“零容忍”的管理理念，始终做到“全面覆盖查问题，多措并举促整改，明确责任严落实，狠反‘三违’降成本”，不断提升矿井质量标准化工作水平，开创安全质量标准化和“五优”矿井建设工作新局面，确保“十二五”开局之年安全形势持续健康发展，实现了矿井的持续健康发展。为我矿圆满完成全年生产经营指标和集团公司强势崛起创造了安全稳定的环境。

一、认清形势，总揽大局，增强做好安全工作的使命感、责任感和紧迫感。

1、及时传达贯彻上级领导及安全生产工作会议、文件指示精神，全面抓好矿井安全生产。按照省人民**《关于开展春节前后煤矿安全生产大检查的通知》及省局、集团公司要求，认真扎实组织开展了春节前后大检查活动。认真贯彻落实了集团公司3月7日安全**会议精神，学习传达了全国安全生产工作会议、全省煤炭工作会议及陈雪枫副省长重要指示、省局及豫西分局安全工作会议精神，全面开展隐患排查，树立并坚持“铁的纪律、铁的心肠、铁的手腕”安全管理理念，多措并举、综合防控、源头治理。

认真传达贯彻了5月25日省安监局张国辉局长讲话精神，全面把握理解省**1号文件精神，为“安全河南创建”做出积极贡献；认真宣传贯彻了豫政号文以及集团公司号文件精神，增强做好安全工作的责任感。在全面抓好8月3日集团公司上半年安全工作**会议精神宣贯的同时，重点落实了温总理在7月23日主持的***常务会议上对当前安全生产工作的部署和8月1日省委书记卢展工、省长郭庚茂在省**会议上对我省安全生产工作情况的重要批示，对我矿下半年安全工作进行了详细的部署并对全年安全工作提出更高目标，有力确保了全年安全生产工作的连续性。

2、吸取焦煤九里山矿“10.27”、千秋矿“11.3”等近期国内煤矿重特大事故教训，按照上级安排实施停产整顿，并认真组织开展了全矿井上下隐患排查治理等自查、自纠工作，全面夯实矿井安全生产基础。

二、创新安全管理手段，完善安全管理体系，进一步加大安全管理力度，强化安全责任落实。

1、建立完善了“61234”安全目标管理工作体系。坚持“安全事故为零”等6个安全工作目标，紧紧围绕“一个”中心，狠抓“两项”基础，坚持“三条高压线”设防，细抓“四项重点”的安全工作思路。按照“三个中心、八大模式”管理体系要求，建立并完善了安全生产系统化、体系化管理模式，逐步形成了以“系统无漏洞、操作无失误、安全生产高效零事故”为三大终极目标，“‘pdca’安全生产绩效持续检查评价考核”为闭合管理运行模式，“组织管理有序、安全文化引领、安全培训到位、技术装备可靠、六大系统完善、安全投入充足、工程质量达标、班组建设扎实、监管监督全面、应急管理高效”为核心要素的卓越“310”安全生产管理模式，进一步理顺了矿井安全管理机制、丰富了管理内涵。

2、强力推行了“两述”工作法和准军事化管理，逐步提升全员文明素养和安全工作执行力，全员达到“工作标准化，行为军事化，管理精细化”、“手指口述”和岗位描述“日常化、熟练化”。6月6日开展了一次精准安全示范岗竞赛活动，此次比赛共有来自20个基层单位的59名选手参赛，比赛分为岗位描述、手指口述、安全确认、避灾路线、普通话等部分，以点带面，有效提高了职工上标准岗、干标准活技能和安全确认制度的落实，进一步夯实了安全基础；逐步在井下现场开展“岗位工种安全预知预想”活动，并正在审核编制岗位预知预想手册，通过职工对本岗位存在的各种风险因素进一步认识，明确各种危害的预防与处理措施，不断规范操作行为。

3、全面融入感恩文化，突出人本管理。始终做到领导心系员工，情牵一线，让员工以快乐的心情从事生产；培育员工识恩、知恩、感恩、报恩意识，认识到感恩企业、感恩父母，要时刻把安全放在第一位，端安全碗，吃安全饭，挣安全钱，做安全人，用一颗感恩的心对社会、企业、家庭高度负责，形成以“员工感恩企业、企业关爱员工”为核心内容的安全感恩文化氛围，在全力做好安全生产工作上形成了新的合力，保证安全生产。

4、严格落实领导下井带班制度，确保带班工作规范、有序开展。一是利用入井口带班领导公示牌以及带班领导下井签到及时掌握带班入井情况；二是进一步完善人员定位系统，真正做好井下作业人员定位统计工作；三是及时公示每月带班安排计划与执**况，公布群众违规举报方式，接受群众举报；四是充分发挥安全小分队作用，加大对带班人员出入井的监督以及人员定位、考勤、灯房的对照，严肃处理违规带班干部，杜绝假带班。带班工作的有效开展，极大的提高了职工规范作业的主动性、自觉性，确保了现场隐患能够及时有效得到整改处理。

5、按照“谁主管，谁负责”、“一岗双责”、“党政同责”的原则，狠抓矿、科室（区队）、班组“**责任”落实，从重点部位、重点环节、重点人员、重点问题、重点区域、重点设施六个方面，抓好对“人、物、环境、管理”方面的安全诊断与改进，增强风险防范控制能力；形成了以“安全诚信建设”为核心的安全放心单位创建考评机制。通过在全矿井开展“安全放心”单位创建活动，以“最佳安全放心单位”红色锦旗、“安全不放心单位”黄色警示旗以及重奖重罚为激励、鞭策手段，不断加强基层安全自主管理及安全诚信建设，营造安全生产创先争优浓厚氛围，强化安全主体责任落实。重新制订下发了《新安煤矿安全质量风险抵押考核方案》，健全完善了以“安全质量风险抵押考核”为核心的安全业绩考评体系。

按照“奖勤罚懒、风险与效益共存”原则，充分发挥经济杠杆在促进安全生产责任有效落实过程中的激励调节作用，通过加大过程考核力度以及差别兑现比例，全面提**部职工安全生产责任心与积极性。

6、扎实开展隐患排查整治，全面落实时效责任追究。继续推进“1235”安全闭环管理工程，对照“六个重点”安全工作内容，基层单位严肃认真开展每周二责任区域隐患自查自纠；矿严格执行周三安全大检查工作制度，对井上、井下进行全方位拉网过筛式检查；各系统认真落实周五定期排查制度；业务生产科室、安检系统定期、不定期突击检查，抓重点、促整改，及时消除人的不安全行为和物的不安全状态，坚决把各类事故隐患消灭在萌芽状态；安检科严格按照“五定”原则实施隐患建档和环闭合管理，全面截断事故发生链。截止目前排查各类隐患5000余条，均已安排处理。

对于矿井自查或上级单位查出的各类不安隐患，均按要求进行了整改，保证了矿井生产系统的安全可靠。

7、在责任落实与追究方面，一是抓安全目标管理，通过矿长与区队长（业务科长）、区队长（业务科长）与班组长、班组长与职工签订安全质量目标责任书，明确了各级安全生产责任；另外，建立完善了基层区队“3+2”联保互保责任体系，将班组长纳入准管理岗进行强化培训考核，并到安检部门进行现场实际操作历练，使班组长业务及综合管理素质得到了提升；二是创新手段，“反、教”并重，严反“三违”。尤其是对单岗作业及零星杂散工种加大了排查及现场互保联保力度。同时，对违章人员实行“三违”流程帮教制度，通过班组、区队、系统、安监全程闭合帮教，全面校正行为偏差。

三是实行制度制约。严格落实“安全三条高压线”、“六个就是事故”等涉险事故隐患的责任追查分析制度；推行两个“四位一体”（职能科室、基层区队、班组、个人；队长、书记、跟班队长、值班队长）责任连带追究制，促进安全责任传递与落实；推行“限额警示”制度，全面提升各级安全生产管理人员及员工的安全责任意识。四是建立了隐患责任时效追究机制，全面实施重大隐患失查漏检时效追究，提高隐患排查整治实效。

同时，未遂事故要列入重点按事故进行追查、分析，举一反三，杜绝事故发生。

8、扎实推进重大危险源的安全评价制度。按照集团公司要求，坚持实行月度安全评价机制，由机电、通风、地测、防突等相关职能部门结合生产实际，对照安全程度评价评估标准客观地对本系统的安全可靠性进行评估，查找不足，弥补缺漏。按规定编制并及时修订完善了《矿井灾害预防和处理计划》、《新安煤矿安全生产事故综合应急预案》及顶板事故、机电运输事故、水灾事故、煤与瓦斯突出事故、煤尘瓦斯**事故、火灾事故等专项应急救援预案，同时加强了应急演练工作，提高了矿井防灾抗灾能力。

9、按照集团公司“一月一活动、月月有主题”的要求，我矿认真组织开展了“集中整治月”、“安全指数评价系统推广实施月”、“学习贯彻月”、“质量标准化推进月”、“防火专项治理月”、“顶板管理推进月”、“安全生产月”、“支护改革活动月”、“煤层注水推进月”、“机电运输专项整治月”、“瓦斯综合治理月”、“措施贯彻落实月”活动，并认真落实集团公司“五精”管理现场会、华兴公司现场会、义安矿安全文化建设现场会等精神，与兄弟矿井开展深入交流，从矿井防灭火、顶板管理、质量标准化、支护改革、煤层注水、机电运输、瓦斯治理、文化治矿等方面查找不足，及时改进提高，推动了矿井安全生产持续健康发展。

10、积极响应集团公司关于帮扶资源整合矿井的要求，向伊川煤业公司派驻了四批管理团队，全面实施资源整合矿井的安全生产管理工作，保证了全集团资源整合工作的有序进行。

三、强化安全培训，提升职工素质，夯实安全生产基础。

按照“管理、装备、培训”三并重的安全生产要求，我矿一是认真学习总局第30号令，抓好“三项岗位人员”、新工人和转岗工人培训以及职工的复培工作，确保持证上岗率达100%；二是加强培训考核工作，建立完善了全员培训档案，实行“一人一档”管理；三是开展事故案例警示教育活动，向职工发放了《典型事故案例汇编》，教化引导规范每一位职工操作行为，做到上标准岗、干标准活；另外，坚持“师带徒”制度，让每位员工在熟练掌握岗位工作必备的安全生产知识后，方可上岗单独操作。四是大力开展素质提升工程，与河南职业技术学院联合开办了井下采煤、机电、通风安全专业大专班，目前210名学员正深造学习；五是在文明素质教育上，通过向职工发放《百篇国学经典读本》《好员工熟读**规》等国学经典书籍以及在矿区增设“二十四孝图”等人文景观等方式，潜移默化的提高员工思想道德修养，促进做好安全工作的自觉性、主动性、积极性。六是创新培训形式，坚持开展“每日一题、每旬一查、每月一考”的“三一”日常安全培训法，稳步提高职工安全素质。

截止10月底，组织“五职”矿长安全资格证培训8人次，矿长资格证培训2人次；安全生产管理人员安全资格证培训123人，复训41人；特殊工种人员初次培训705人，复训167人。矿内部培训3062人次，其中一般工种培训2014人，复训1048人。目前，矿“三项”岗位人员及一般工种持证上岗率100%。

四、突出工作重点，狠抓现场管理，全面打造本安型矿井。

1、加强通风管理，确保通风系统可靠、稳定运行。在严格按照“十六字”工作体系构建要求开展瓦斯综合治理矿井建设的同时，不断加大通风巷道巡查管理，加强对失修、阻力偏大巷道的修护工作。加强反风演习（5月31日），进一步检验矿井反风设施的可靠程度及反风效果，提高了矿井抗灾能力。

根据岩巷正头风筒易炮崩影响通风情况，我矿积极引进了聚氨酯防炮崩风筒，试验效果良好。积极开展了矿区大气压变化对回采工作面瓦斯涌出、瓦斯抽放、采区风排瓦斯、矿井瓦斯涌出等的影响统计分析研究，总结出了大气压变化的影响规律，形成了影响曲线图，将直接指导矿区瓦斯综合治理工作的有效开展。

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