班组安全标准化管理实施方案序号项目实施标准考核标准 1 班组基础管理 1.1 机构与职责 （30 分） 1.结合班组实际工作，设置值班长、安全员等专兼职岗位，组成班组管理机构，分工明确，职责到人； 2.
建立健全适合本班组岗位的安全生产责任制，并严格执行 1.组织机构不健全，本项不得分； 2.分工不明确，职责未到人，本项不得分； 3.
未结合班组工种和岗位建立安全生产责任制， 本项不得分；每缺一个岗位扣标准分的 20 1.班组每周（轮值）应开展一次安全日活动； 1.班组长对安全日活动，不召集、不主持，不得分； 2.
认真开展安全日活动， 组织学习上级下发的各类安全简报、通报，举一反。
三、吸取教训，并保存齐全；学习上级下发的重要管理文件要留有痕迹； 2.无安全日活动记录，不得分； 记录不全、内容不符、缺席不补的扣标准分的 10～20；上级下发的安全简报、通报未组织学习不得分，未签字的扣标准分的 10～50 ； 资料保管不全扣标准分的 10～50 ； 3.班组安全日活动应紧密结合企业、班组实际，注重实效，提高活动质量； 3.
安全活动内容空洞或与安全生产关系不密切、 记录不详实、存在“ 一言堂”等，扣标准分的 10～50； 1.2 安全日活动 （60 分） 4.班组对上周安全生产情况（如节能指标、 设备缺陷、反违章、不安全情况等）认真分析与总结，做到每周有点评；每月进行一次班组安全情况总结 4.
查阅安全活动记录，对周安全情况无点评、无分析不得分，无月度安全总结不得分，点评、分析、总结缺乏针对性扣标准分的 10～30序号项目实施标准考核标准 1.认真组织各项安全检查（春、秋季）、防火、防汛检查，以及其他各类安全隐患排查，制定检查提纲或检查表，做到责任分工明确； 1.未开展安全检查或敷衍了事、流于形式，本项不得分；春、秋季安全检查没有制定检查提纲或检查表，扣标准分的 30～50， 检查工作没有责任到人，分工不明确，扣标准分的 30～50； 2.
按上级要求进行季节性安全大检查，要涵盖查领导、 查思想、查管理、查规程制度、查隐患等内容； 2.“ 五查” 不全面或只检查上报设备缺陷，扣标准分的 30～50； 3.结合检查情况制定切实可行的整改计划， 要明确整改措施、整改完成时间 、整改责任人及验收人； 3.
检查出的问题不制定整改计划，不得分；制定的整改计划不完善，每缺一项扣标准分的 20；不按计划时间完成整改，每项扣标准分的 20； 1.3 安全检查 （40 分） 4.整改完成率达到 100， 形成闭环 、 有总结 ； 无法按时整改的要制定相应的防范措施 4.
整改完成率未达到 100 （一时无法整改的未制定相应的防范措施）不得分 1.班组应建立各类安全工器具与劳动防护用品清册，并分类编号，实物与台帐编号要一致；各类安全工器具与劳动防护用品应按规定存放，并建立日常保管检查责任制，明确专人负责； 1.无安全工器具与劳动防护用品清册，不得分； 清册与实物不对应，每项扣标准分的 20；员工个人劳动防护用品每发现一人次不合格扣标准分的 20；保管存放不符合要求的，本项不得分，未明确专人负责的不得分； 2.
工器具按期测试，做到有记录可查； 2.工器具未按期测试或无记录可查，不得分； 1.4 安全工器具及劳动防护用品管理 （30 分） 3.
按要求正确使用各类安全工器具 3.使用不合格工器具或不按要求使用的，每发现一次扣标准分的 20 1.5 职业健康 （20 分） 1.
应按照班组的性质，配齐职业劳动防护用品，种类和数量应符合劳动作业环境要求； 2.作业现场员工正确使用劳动防护用品 1.未按要求配发 、 使用劳动防护用品 （ 如防烫服 、 防静电服 、 防尘口罩 、 耳塞等 ） 的 ， 不得分 ； 2.
现场检查发现一人次未正确使用劳动防护用品，扣标准分的 10 1.6 应急管理 1.班组成员应参加应急预案的的学习和培 1.
没有参加相关应急预案学习的不得分，班组序号项目实施标准考核标准 （20 分） 训，了解掌握相关的应急预案及现场处置方案； 2.按要求参加相关的应急预案演练，提高应急处置能力成员对相关的应急预案及现场处置方案不熟悉不了解的，每发现一人扣标准分的 30； 2.不按要求参加应急预案及现场处置方案演练的不得分 2 三讲一落实讲任务、 讲风险、讲措施、抓落实其具体内容是班组在组织生产工作过程中，按照“ 三讲一落实” 的流程执行， 即讲工作任务， 讲作业过程的安全风险， 讲安全风险的控制措施，做好安全风险控制措施的落实。
2.1 教育培训 （15 分） 1.班组内的制度、规程、图纸、资料、危险点分析手册等应配备齐全； 2.
现场作业人员应了解掌握“ 三讲一落实” 活动流程 1.规定的资料、手册配备不齐全，扣标准分的 10～50； 2.现场作业人员不掌握制度和活动流程，扣标准分的 10～50 2.
2 计划制定 （20 分） 1.班组长在**前，应详细了解生产任务， 对照作业环境、人员状况，找出危险点并提出安全措施，为班前会做好准备； 2.班组长结合生产任务进行分工，指定每个任务的“三讲” 主讲人及工作负责人，并做好记录； 3.
班组应对大小修的作业项目 、 定期工作项目制定“人人讲”计划 ， 提前分解到班组员工 ， 指定主讲人 ， 主讲人应做好书面准备 1. 班组长或工作负责人对情况掌握不全面，扣标准分的 10～50 ； 2.没有对任务进行分工，本项不得分；没有指定任务主讲人及工作负责人，扣标准分的 50； 没有做好记录扣标准分的 50 ； 3.
班组未结合大小修作业项目、定期工作项目等提前制定“人人讲” 计划，分解到班组指定员工的，扣标准分的 50，员工无书面准备材料的扣标准分的 20 2.3 “三讲 ” 30 分） 1.按班前会的准备， 讲清任务 ，分析风险、 有针对性的制定防范措施； 1.
未做到每天召开班前会，或未认真开展“ 三讲” ，本项不得分；序号项目实施标准考核标准 2.主讲人讲毕后，工作组其他人员补充讲解； 3.生产任务讲解率、 “人人讲” 实现率达到 100； 4．班组长应对员工“ 三讲” 内容实时或定期开展点评，将班组“ 三讲” 内容汇编成册， 使之成为班组培训学习的基本材料之一 2.
“三讲”质量不高，针对性不强，未结合工作实际的，扣标准分的 10～50； 3. 生产任务讲解率、 “人人讲”实现率未达到 100 ，每降低一个百分点，扣标准分的 20； 4.班组长未对员工“三讲” 内容进行点评的，扣标准分的 20 ，未将班组“ 三讲” 内容汇编成册， 使之成为班组培训学习的基本材料的，扣标准分的 20 2.
4 过程控制。
班组安全标准化实施方案
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