一、施工范围：
以构件加工为主，实物安拆为辅。
2、施工人员：
计划6人，3个技工，3个普工。
3、薪酬：建议技工5000-5500元/月（特种作业电焊工5500元/月），含**费；普工3000元/月，参照维修人员每月造表发工资。由所在项目劳资统一造表，年终由所用项目均摊费用。
4、操作流程：
项目提供材料（或者提供计划后调拨）→标准化班组加工→通知到指定项目运回。（项目建议固定三个项目制作，成品调拨。）
5、标准化所在项目（每项目2人）：（项目建议上海片区增加1个技工、1个普工及油漆工。）
上海：真如杭州：浙江之门宁波：新世界。
6、归口部门：
分公司工程部。
7、其他事项：
1、每个项目部提供一件房间作为标准化住宿及存放工具；
2、标准化班组以构件加工为主，其余时间由所在项目部安排；
3、标准化班组每天做好施工日记，由所安排人员签字确认；
4、准备3套施工工具；
5、日常由所在区域2人负责加工，若有大量构件加工时，其他两个区域4人可调配到该项目协助加工。交通优选考虑由提出项目部安排车辆接送，其次由工人自行乘车到项目部，按月报销。
6、三个项目均留材料样品，由所在项目部材料科负责材料的验收，标准化工人参与验收并签字；三个项目应提供必要的加工场地及材料保管仓库；
7、三个项目部必须确保标准化工人每月至少参加一次安全教育；确实需要标准化工人到工地安装的项目，施工前必须由项目部进行安全交底，再到现场施工；
8、废料由所在项目部处理，标准化工人参与并签字；
标准化实施方案
危险化学品生产经营活动安全标准化规范认证 实施方案 公司所属各单位 根据省 市两级 对我公司2011年安全工作的要求，为进一步树立 以人为本 的管理理念，加强公司安全生产基础工作，规范安全管理相关活动，提升公司整体安全管理水平，经研究，决定在全公司范围内开展 危险化学品生产经营活动安全标准化规范认证...
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中铁十五局集团格库铁路 青海段 工程指挥部推行标准化管理实施方案。第一章总体目标 推进思路及推进计。一 推行项目标准化管理的总体目标 总体要求 总体目标 构建本标段工程项目的标准化管理体系 建立统一的技术标准 管理标准 作业标准 实现项目管理标准化 杜绝铁路项目施工不良行为 杜绝一般及以上质量事故 ...
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