工程。平安工地”建设方案。
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审批。审核。
编制。单位名称。
2023年12月。
平安工地”建设方案。
为切实贯彻落实“安全第。
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，提高施工现场安全生产、文明施工的管理水平，实现安全、文明工作的标准化、规范化、制度化。根据江苏省交通运输厅文件《江苏省公路水运工程“平安工地”建设考核评价标准》（2016版），结合监理单位和业主单位建设“平安工地”的相关要求，决定确立本工程建设“平安工地”的目标。
通过开展“平安工地”建设工作，严格落实项目部各项安全规章制度，做到施工现场安全防护标准化、安全施工标准化、安全管理制度化。确保完成项目安全管理工作目标，力争在江苏省公路水运工程“平安工地”建设考核中达标。
1）施工招标文件、施工图纸。
2）合同条款中规定的有关工程进度、安全质量、资金等要求。
3）****标准规范、交通部现行规范、规程等法规性文件。
4）交通运输部《公路水运工程“平安工地”建设考核评价标准》等相关文件。
5）《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第13号）
6）《***关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发（2010）23号）
7）《江苏省安全生产条例》（江苏省人大常委会公告第45号）
8）《江苏省公路水运工程“平安工地”建设考核评价标准》（2016版）
9）《公路水运工程安全生产监督管理办法》
10）《公路水运工程施工安全标准化指南》（人民交通出版社）
平安工地”建设工作从2023年12月16日开始，至本工程结束。
第一阶段：宣传发动阶段（2023年12月至2023年1月）
成立项目“平安工地”创建领导小组，制定项目“平安工地”建设活动实施方案。
第二阶段：实施落实阶段（2023年2月至2023年5月）
按项目活动方案对照《江苏省公路水运工程“平安工地”建设施工单位考核达标标准》，组织实施各项安全管理工作。重点做好项目安全管理体系建设，按标准实施对驻地和施工现场生产设施的建设布置。以上级平安工地建设活动文件要求，不断查找安全管理中的薄弱之处，以各级领导的检查为基础，促进整改，完善平安工地建设工作中的不足之处。
第三阶段：持续改进阶段（2023年6月至2023年9月）
根据工程进展不断充实完善平安工地建设各项工作。
第四阶段：达标验收阶段（2023年10月）
迎接上级对项目“平安工地”建设工作验收，实现“平安工地”合格目标。
第五阶段：提升完善阶段（2023年11月）
根据上级对项目平安工地建设工作的验收情况，对上级给予肯定的工作方法和措施，认真总结推广，指出不足之处，群策群力制定整改措施，积极整改落实。
第六阶段：总结阶段（2023年12月）
对项目“平安工地”建设活动工作进行总结。深化提升取得的一些做法，吸取改进工作中的不足之处，对在创建工作中表现优异的部门和个人进行表彰。
为了使本工程“平安工地”的建设工作顺利开展，搞好工地的安全生产和文明施工。成立以项目经理为组长，各部门负责人、各工区负责人参加的“平安工地”建设工作领导小组，领导小组成员之间做到分工明确，责任到人，应经常性召开领导小组会议，研究分析建设工作中存在的问题，做到对问题早发现早解决，使建设工作有条不紊的进行。
组长：副组长：
组员： 组长职责：
1.对本项目的安全生产负全面的组织领导责任，管好分管范围内的安全生产工作。
2.认真贯彻执行上级有关安全生产的规章制度，组织制定本项目安全生产措施，在计划、布置、检查、总结、评比施工生产的同时要有安全工作内容。当安全与施工生产发生矛盾时要视安全为第一，并在确保安全的条件下组织施工，不准违章指挥生产。
3.加强工作责任心自身的安全生产知识学习，深入施工现场，周密组织，抓重点、把关口、积极组织开展安全生产竞赛。亲自组织安全生产检查，消除各类事故隐患，确保安全施工。
4.重视抓好行政管理，增强职工的组织纪律性，严格各项规章制度，防止各类非因工事故的发生。
副组长职责：
1.组织有关人员认真学习和贯彻执行有关安全生产和安全技术管理制度，对项目部安全生产负技术领导责任。
2.主持制定年、季、月技术措施和季节性施工方案的时间，制定安全措施计划并监督执行。对执行中发现的问题及时纠正。
3.领导安全技术攻关，认真吸取合理化建议，对新材料、新技术、新工艺的使用，建立申报、审批手续，并制定出相应的安全技术措施和安全操作工艺要求，并负责实施。
4.组织主持各种安全设施、设备的审查和验收，发现问题及时采取措施。
5.参加安全生产检查，对施工中存在的事故隐患，及时消除。
组员职责：1.负责安全交底和安全管理办法的编制。
2.负责职工安全教育，做好施工过程中的安全检查和安全监督工作。
3.负责施工现场安全防护工作，确保施工现场安全防护到位，各种安全标志齐全、醒目，工地无安全隐患存在。
4.负责安全资料的填写、收集、整编工作。
5.负责文明工地安全分项的验收工作。
为扎实推进“平安工地”建设工作，项目部各部门、工段、协作单位主要从以下几方面开展具体工作：
1.建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任。
项目部建立各项安全管理规章制度和操作规程，项目部依照管生产必须管安全，谁主管谁负责，安全生产人人有责的原则，落实责任，层层施压，以提高职工对安全生产工作的认识，形成项目部安全生产齐抓共管的良好氛围。
2.加强巡视，做好危险有害因素监控工作。
为加强现场全面管控，项目部布置具体措施为“三必须”：即管理人员必须比工人提前上班，只要有工人作业的地方管理人员必须在现场，在最后一个工人下班之前，管理人员必须坚守岗位。同时项目部根据实际将现场管控内容分为三类，第一类是施工现场技术人员对本身分管的分部分项工序的监控；第二类是分包单位自身专职安全员的现场监控；第三类为项目部专职安全员的现场巡视。
从三个点整体覆盖整个施工现场的各项技术安全管控工作，确保现场不留死角。
同时落实项目部、工段、协作单位、施工班组各级人员的安全生产责任制，强化施工人员的“四不伤害”教育，提高施工人员的自我保护意识，以确保施工安全。
3.做好岗前安全教育培训。
结合“平安工地”建设内容，开展如下工作：
1）统一制作并悬挂宣传横幅，形成浓厚的**氛围，并以张贴画、贴图等各类形式宣传安全生产工作。
2）增加项目部安全生产检查频次，除例行的安全检查外，安监部定期组织各部门各工段进行安全检查，发现问题后及时整改。
3）为营造“遵章守纪，关爱生命”的安全生产工作氛围，开展“安全知识答卷工作”。以发卷答题的形式开展安全知识竞赛，使工人学习并掌握全面的安全知识。
4）为形成工人“安全为我 ，我要安全”的思想意识，提高工人对安全工作的积极性，项目部针对“安全知识答卷”内容，不定期的开展施工现场有奖竞答工作工作，提高工人对学习安全知识的积极性。
5）以会议的形式对全体工人进行大规模的安全教育。
4.深化检查，加强施工安全隐患排查治理。
项目部应自始至终狠抓落实安全检查工作，加强隐患排查治理，防止事故发生，促进了项目的生产安全。项目部要组织由安全生产领导小组带队，各部门参与的专项检查和定期检查，在检查过后，安监部用“安全隐患整改通知单”的形式督促整改发现的隐患，必要时停工整顿，树立“安全无小事”的思想。
5.加强救援预案和演练，提升应急救援能力。
根据施工工序和施工特点，项目部编制《应急救援预案汇编》，开展“平安工地”建设工作，加强项目应急救援队伍建设，应急救援力量、完善应急预案、加强应急演练，使得应急救援能力得到提升。
6.施工场地总体布设、施工作业安全防护达标。
施工总体布置应符合施工安全需要，施工便道设置、引桥的设置、码头平台的安全验算、临时用电线路的布设、堆场的布置等应按有关规定进行；水上作业的临边防护、各类高空作业、防坠落设施、上下通道、救生消防设施等应按规程和有关规定设置，各类支架搭设应符合规范要求。
7.设置兼职安全员管理制度，强化管理职责和权限落实。
各协作队伍应至少配备1名兼职安全员，配合项目部做好现场安全管理。
1.施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离；办公、生活区的选址均符合安全性要求。施工现场使用的装配式工作板房均应具有生产（制造）许可证、产品合格证。
2.施工现场围挡符合建筑工地文明施工管理规定。总平面布置合理，设施设备、材料等按总平面布置图规定设置堆放。
3.标牌设置齐全，工地、仓库、驻地等主要场所均应设置安全警示牌，警示标志规范统一，物资材料归类摆放，标识清晰、正确，在项目大临和施工现场外均统一设置五牌一图，集中作业的地方张挂每日危险公示牌。
平安工地建设实施方案
为落实好省厅平安工地建设活动的通知，结合我项目部的实际情况，特制定如下方案 一 组织机构 组长 解仁伟。副组长 张小明 李春来。组员 齐晶 姜云峰 于培元 李国龙 王满 任永清。办公室设在机械部，李春来任办公室主任。二 七月五日前为室传动员阶段，由各部门和协作队伍的负责人组织学习 宣传动员，具体内容...
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