第一，现有的ccna教学体系需要更新，思科公司更新思科**学习系统，建立全新的教学资源体系。
第二，限制思科理事会的权利，从思科理事会管理思科网络学院，逐步过渡为思科公司直接管理思科网络学院、思科理事会执行。思科网络学院的管理，从传统的管理关系：思科公司---思科理事会---思科网络学院，变为：
思科公司——思科网络学院，思科公司——思科理事会。
第三，加强对网络学院的奖励和惩罚机制。优秀网络学院的评定，从思科理事会评定改为由思科公司评定，思科公司物质奖励优秀网络学院。做的不好网络学院，思科公司提供各种援助。
第四，现有的思科金牌讲师全部取消，思科公司重新评定思科金牌讲师，思科网络学院的普通教师都可以报名，思科金牌讲师的含金量大幅提升。
第五，ccna考试费用可能**。
第六，继续培训ccnp网络学院师资力量。思科公司授权思科网络学院ccnp考试折扣号的可能性不大。
第七，思科公司加强对网络学院教师的认证考核机制。鼓励思科网络教师考取ccna、ccnp等证书。
第八，防止学院退出思科理事会。建立预警机制。
第九，多种方式对网络学院进行调查走访。
第十，受经济背景影响，思科公司对思科网络学院和思科大赛的扶持力度越来越小，明修栈道，暗度陈仓。表面是改革，实质上是减少对思科网络学院的投资力度！就像思科公司裁员，减员增效。
第十一，思科理事会的执行委员尹霞（清华大学在编教师，现主要从事行政工作）这次年会上，辞去执行委员的职务。此职务是思科理事会最高行政领导。北京邮电大学的马钢，接替此职务。
思科理事会执委会成员现有11家，年会前有三家学院递交申请，本次年会通过选举，又增加了两家执委。
第十二，思科理事会的成员，近期表面热情，实则内心烦躁。
思科公司，究竟如何变革，如何处理好改革过程中和思科理事会的关系，我密切关注。
思科公司，究竟什么时候推出面向全球的思科金牌讲师，我厉兵秣马，蛰伏待机。
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