重庆长安金陵汽车零部件****。
质量管理三年（2003-2005）发展规划。
一、按qs-9000/ts16949和iso14001标准要求建立完善的质量/环境管理体系，确保体系的有效运行；
二、通过qs-9000/ts16949质量体系认证和iso14001环境管理体系认证，并获得福特q1认证；
三、严格设计、制造、试验和售后服务全过程的质量控制，坚持质量兴厂，质量兴业，提高产品实物质量；
四、主要质量指标：
1．产品总成一次交验/检验合格率达96%以上；
2．汽车零部件良品率达98%以上；
3．质量损失率小于8‰；
4．顾客满意率达98%；
5．计量器具周检合格率≥98%；
6．rrppm（顾客拒收退货率）值≤120。
批准审核编制：
20xx年7月1日。
重庆长安金陵汽车零部件****。
20xx年质量管理工作目标。
一、按qs-9000/iso9001和iso14001标准要求建立完善的质量环境管理体系，力争于今年10月通过体系认证；
二、逐步推行长安福特q1认证，在长安福特供货的车间、部门推行生产现场ppm值≤800；
三、产品总成一次交验/检验合格率达95%以上；
四、汽车零部件良品率达98%以上；质量损失率小于8‰；
五、顾客满意度达90%；
六、计量器具周检合格率≥98%；
七、rrppm（顾客拒收退货率）值≤800；
八、重大质量问题、重大质量事故为零。
批准审核编制：
20xx年7月1日。
二00三年质量业务计划。
批准审核编制：
20xx年7月1日。
公司20xx年-20xx年质量环境体系内审计划。
批准审核编制：
20xx年7月1日。
重庆长安金陵汽车零部件****。
20xx年质量管理工作目标。
一、按qs-9000/iso9001和iso14001\ts16949标准要求建立完善的质量环境管理体系，力争于05年5月通过ts16949体系认证；质量、环境管理体系有效运行并一次通过监督审核；
二、逐步推行长安福特q1认证，力争今年年底通过长安福特 q1认证。交付长安福特产品的ppm值年累计月平均值小于200；
三、主要产品月一次交验/检验合格率大于95%；
四、汽车零部件良品率达98%以上；质量损失率小于8‰，力争6.4‰；
五、产品售后服务顾客满意度达95分以上；
六、计量器具周检合格率≥98%；
七、公司全年重大质量问题、重大质量事故为零。
批准审核编制：
20xx年1月1日。
二00四年质量工作计划。
重庆长安金陵汽车零部件****。
质量管理三年（2005-2007）发展规划。
一、按qs-9000/ts16949和iso14001标准要求建立完善的质量/环境管理体系，确保体系的有效运行；
二、通过qs-9000/ts16949质量体系认证和iso14001环境管理体系认证，并获得福特q1认证；
三、严格设计、制造、试验和售后服务全过程的质量控制，坚持“以顾客为导向”的理念，提高产品实物质量；
四、主要质量指标：
1．产品首次通过率达85%以上；
2．汽车零部件良品率达98%以上；
3．质量损失率小于6.4‰；
4．顾客满意度达93分以上；
5．计量器具周检合格率≥98%；
6．rrppm（顾客拒收退货率）值≤120。
批准审核编制：
20xx年1月1日。
重庆长安金陵汽车零部件****。
20xx年质量管理工作目标。
一、按qs-9000/iso9001和iso14001\ts16949标准要求建立完善的质量环境管理体系，力争于05年9月通过ts16949体系认证；质量、环境管理体系有效运行并一次通过监督审核；
二、逐步推行长安福特q1认证，力争今年年底通过长安福特 q1认证。交付长安福特产品的ppm值年累计月平均值小于120；
三、主要产品首次通过率大于85%；
四、汽车零部件良品率达98%以上；质量损失率小于6.4‰；
五、产品售后服务顾客满意度达93分以上；
六、计量器具周检合格率≥98%；
七、公司全年重大质量问题、重大质量事故为零。
批准审核编制：
20xx年1月1日。
二00五年质量工作计划。
业务2023年工作计划和目标
业务2022年工作方案和目标 五篇 业务2022年工作方案和目标 1 当20 年的工作划上一个句号的时候，新一年的挑战与压力又要占据我的生活空间，在此，我订立了20 年业务员个人销售工作方案 一 对销售工作的认识。1 市场分析，根据市场容量和个人能力，客观 科学的制定出销售任务。2 适时作出工作方案...
出纳工作计划和目标公司出纳计划
首先，我一贯热爱社会主义祖国，拥护中国的领导，坚持四项基本原则，遵纪守法，为人正直。工作岗位没有高低之分，一定要好好工作，不工。其次作为公司出纳，我在收付 反映 监督 管理四个方面尽到了应尽的职责，过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作 一日常工作 1 严格执行管理和结算制度，定...
公司2023年度工作目标和计划
虹达公司2012年工作目标和工作。计划 初稿 夯实管理基础 理顺管理流程，逐步构建高效运作的生产运营管理机制 打造适应现代化制造型企业发展要求的管理团队 开源节流，努力提升工艺技术 完善配套设备及设施，提高生产效率 缩短制造周期 降低制造成本，不断提高产品质量，努力为客户提供优质的产品和服务。抓住槟...