工程。安。全。
目。标。管。理。
公司。20 年月日 (开工前)
安全管理目标。
一、**控制指标：
（1）因工死亡率为零；（2）因工年重伤率为0.5‰;(3)因工年轻伤率为2‰。
二、安全达标：施工安全达到优良等级。
三、文明施工目标：达到优良等级。（详细见下表）
**控制指标：
安全达标目标：
安全责任目标分解。
一、项目总目标负责人：
1、建立责任制，杜绝**事故，将负伤频率控制在1.5‰以下。
2、严格文明施工，并保证工程优质、安全交付使用。
保证措施：强化施工现场安全生产管理，严格执行工人**教育及持证上岗操作制度，并严格按审批的施工方案及安全措施操作施工，严格每周、每日安排专人对施工现场进行安全检查，并建立安全活动制度，严格现场机械、临电、脚手架等的检查验收及审核检验制度，以保证安全生产。
项目部安全责任目标分解。
项目负责人：
1、项目经理是本项目工程安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产全面负责，必须认真执行安全生产规章制度、法律、法规、不违章指挥，制定和实施安全技术措施，经常进行安全生产检查，消除事故隐患，制止违章作业。
2、严格文明施工，保证工程优质、安全的交付使用。保证措施：强化施工现场安全生产管理，严格工人**安全教育及持证上岗操作制度，并严格按审批的施工方案及安全措施操作施工。
严格每周、每日安排专人对现场进行安全检查，并建立安全活动制度，严格现场机械、机具、临时用电、脚手架等检查验收及审核检验制度，保证安全生产。
3、公司年度工伤事故频率5‰；
4、工程处年度工伤事故频率3‰；
5、项目工地年度工伤事故频率2‰；
6、项目经理部月度实现“五无”工伤事故；
7、个人实现三不伤害，即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
8、对职工进行安全技术教育和安全纪律教育，发生**事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。
安全员：负责项目部安全检查，协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意见，参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定。
技术负责人：
负责施工方案技术措施，制定进行分部分项安全技术交底，安全技术教育。
质量员：负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量方面的安全监控、检测、反馈，杜绝质量安全隐患。
材料员：负责采购标准安全用品，参与作业班组文明施工考核评定。
二、班组目标及安全责任目标分解。
每周对各班组实施检查。
1、电工组负责人：
目标：严格按照tn-s系统操作，并通过检查验收。
措施：严格按规范要求操作施工，建立安全备案证制度，对外电线路按要求进行防护，配电箱下引下线排列整齐，并套管敷设，线路埋地套钢管保护，手持照明灯及危险场所使用安全电压，开关箱正确安装，设防雨篷，按规定保护接零，实行一机一闸一漏一开关箱制，并每箱上锁，保证箱内清洁整齐无杂物，每日对工地巡回检查。
2、架子组负责人：
目标：严格按规范要求搭设脚手架，并保证架体的使用安全及验收合格，及满足工程的使用需要。
措施：按搭设方案将基础平整夯实，立杆基础垫通板（厚5cm）和钢底座，每高4米、水平7米不少于一处剪刀撑，以梅花布置。脚手板满铺，消除探头板，工作面设18cm挡脚板，并设置两道栏杆，张挂立网，按规定设置剪刀撑，并对脚手架分段验收，脚手板材质必须用强度及刚度符合要求的松木或白松木材，跳板两头绑扎铁丝，脚手架宽度、立杆间距，大横杆间距均要符合规程及规范要求，脚手架承重荷载不得超过270kg/m2。
架子工每日检查架体，以保证及时发现隐患问题并及时处理。
3、井架负责人：
目标：严格落实日常检查、维护、保养制度，并做好记录，保证井架、塔吊在本工程施工中的安全正常使用。
措施：井架吊盘在每次停放时，必须有灵敏可靠的制动装置，并安装超高限位器和防断绳装置，架体同建筑物拉结牢固，吊盘设立安全门，严禁有人违章操作及乘坐吊盘上下，卸料平台，设两道防护栏，平台跳板搭设严密，并每层设平台防护门，井架验收合格后方可使用。井架设置混凝土基础，并设地脚螺栓，卷扬机应前桩后撬固定，并搭设操作棚，卷筒上要设防钢丝绳滑脱装置，滑轮与卷扬机间距大于15米。
进料口设置防护棚并要严密，设立联络信号，正确安装避雷装置。
4、机械组负责人：
目标：严格管理使用好各种机具，保证其安全生产及操作安全，及时检查维修，保证其正常运转。
措施：1）搅拌机：安装要平整、坚实稳定、离合器和制动器及钢丝绳必须符合安全使用要求，做好保护接零，保险挂钩要完好，且按规定正确使用。
2）电焊机：必须有良好的保护接零，并且要有防雨措施，配线整齐，一、二次线长不超标，焊把绝缘良好，不随地拖拉。
3）钢筋机械：各传动部位必须有防护罩，并且要有良好的保护接零。
4）木工锯：传动部位必须有防护罩，并设立防护挡板及安全装置，设立保护接零，安装漏电保护器。
5）手持电动工具：严格按规定使用，并设保护接零，安装漏电保护器。
6）潜水泵：安装漏电保护器，并且保证其灵敏可靠，设置保护接零。
5、瓦工组负责人：
目标：严格质量管理，将本工程砌体和装修安全优质交付使用。
措施：对操作工人进行班前交底及安全活动，讲解规范要求，并使其自觉遵章守纪，持证上岗达到质量标准及要求，组织现场检查，发现存在质量及安全隐患，并及时纠正排除，以提高素质及保证安全生产。
6、模板组负责人：
目标：严格操作规程，保证搭设的模板符合设计要求，并且操作简单保证满足工程需要及安全生产要求。
措施：严格教育及交底制度，学习图纸及规范要求，保证模板的截面尺寸、标高、轴线及模板的强度，并检查的安全操作状况，做到保证消除隐患及保证安全生产，搭设完毕的模板必须复测并经过验收制度。
7、钢筋组负责人：
目标：严格按规范要求施工，不费料、不偷工减料，不延误工期，保证工程质量、工程进度及安全生产。
措施：严格教育及交底制度，学习图纸尺寸及设计意图及要求，组织操作人员学习规范，并且经过培训学习及时检查工作面的安全生产状况，做到消除隐患后再操作，保证钢筋工程的施工安全。
三、安全责任目标考核规定。
为了加大施工现场管理力度，增强全员安全意识，加强文明工地建设，促使安全工作具体落到实处，成立了责任目标考核小组，并制定目标考核规定。
1、主任目标考核小组。
组长：副组长：
成员：2、责任目标考核规定：
1） 每月定期召开一次由项目经理、副经理、组长、副组长、技术负责人、安全员参加的生产安全、文明施工会议。
2） 每周进行一次，由项目经理主持、组长、副组长、组员参加的施工现场安全、文明施工大检查活动，在检查过程中，严格按照建设部和佛山市颁发的安全、文明施工检查评分表，进行逐项打分，并将检查评比结果在现场通告。
3） 在每周一次的大检查中，安全、文明施工的汇总得分未同时达到合格分工5分的责任区。对分管责任区的责任人进行书面批评，责令限期整改，同时给予责任人区经济处罚人民币200元。
4） 对公司每月一次的大检查中，安全、文明施工的汇总得分未同时达到合格分70分的责任区，进行书面批评、责令限期整改，同时给予责任区经济处罚人民币500元。
5） 在建设局每次安全、文明施工大检查中，安全、文明施工汇总得未达到70分的责任区，项目部负责人进行点名通报批评，同时给予所属责任区经济处罚人民币1000元，且责令限期整改。
6） 在安检站对施工现成的例行检查中，发现安全隐患，项目部将分清责任，将例行检查不合格的责任区责令限期停工整改，通报批评，同时给予所属责任区经济处罚人民币1000元。
以上根据评分结果对现场安全生产管理分工责任人进行考核，凡是检查得分在90分以上（含90）分的由项目部发给安全生产奖，其中施工员，安全员每人奖品50元，班组长每人奖30元，得分在75～89分之间不奖不罚，得分在前75分以下的，安全责任人员受罚，其中施工员安全员每人罚30元，班组长每人罚20元，每月兑现。
四、分解图。
文明施工目标分解图。
文明施工目标措施责任人。
安全管理目标分解及安全管理目标分解
安全管理目标分解及。考核制度。施工现场安全管理目标。为了贯彻 安全第一，预防为主 的方针，强化施工现场安全生产与文明施。工的管理，消除施工中的因公 事故，为职工提供一个良好的工作环境。特制。定本施工项目的安全预控管理目标。一 管理目标1 控制指标。死亡率为零 重伤率为零 年轻伤频率3 以下，杜绝死亡...
安全管理目标
施工单位 莆田市联发建筑工程公司。工程名称 冠顺木业1 厂房。日期 2005年03 月15 日。资料员 章 安全管理目标。为了认真贯彻执行 安全第一，预防为主 的方针，进一步加强建筑安全生产管理工作，控制和减少工伤事故，促进建筑施工安全生产形势进一步好转，根据市建委下达的安全生产责任书的要求和区建设...
安全管理目标
为了强化施工现场安全管理，坚定不移地贯彻 安全第一，预防为主 的安全工作方针，保障职工的安全与健康，确保我项目安全生产的总目标，特制定本管理规定。确保不发生重伤以上人员事故，不发生重大地下管线损坏事故，也要把轻伤事故降低到最低限度。一 安全管理目标 1 交通责任事故为零 2 重伤 死亡 火灾 事故为...