一、工作方针和指导思想：
继续认真贯彻国家《劳动法》和《建筑法》，坚持“安全第。
一、预防为主”的方针，执行“管施工必须管安全”的原则，强化安全生产责任制的落实，增强职工和民工的安全意识，按照建设部jgj59-99《建设施工安全检查标准》和《冶金施工建筑安全检查评分标准》，加强各项目的安全标准化管理及文明施工管理考核检查工作，落实各项安全技术标准和安全规章制度，注重抓好民工队伍的安全施工生产工作，杜绝重大工伤事故发生。
二、施工生产安全管理控制指标。
1、实现“三无一低”，即无死亡、无重伤、无重大设备和火灾事故，轻伤频率低。
2、职工轻伤率月控制在3‰以内。
3、争创市文明施工样板工地。
4、安全达标等级必保优良。
三、工业卫生、环保控制指标。
1、尘、毒、害单项指标合格率大于90%
2、污染物综合排放合格率100%
四、文明施工生产控制指标。
1、文明施工现场（个）合格率100%
2、文明生产车间合格率100%
五、安全教育培训目标。
特种作业人员培训取证、复审上岗100%
湖北东升建设****。
新安·金沙豪庭项目部。
安全指标考核评分表。
申报单位：
项目经理部。
填表人主管部门考核人：
年月日 填表说明：1、本表由项目部工程组按时申报。
2、本表一式两份，上报一份，自留一份。
安全生产、文明施工规章制度。
1、安全员每月定期学习检查、评比、布置工作一次，安全员在执勤中要戴袖章。
2、对文明施工实行分片包干，落实安全生产责任制，各施工队必须有固定或临时安全宣传标语一至两幅。
3、施工工地，必须有配套生产、完好的机具设备及安全网、安全帽、安全带等安全设施和防护用品。
4、做到文明施工，搞好平面布置，物资堆放整齐，场地干净，道路通畅，机具设备安置稳妥，搅拌机、拌灰机、卷扬机、振动器、电焊机、氧气瓶有专人管理，各自履行岗位责任制，熟练地掌握操作规程，设备定期检查。
5、临时设施稳固，电线架设安全，不得有违章架设电线电器及装置配电柜、板的现象。
6、施工洞口必须有安全保护措施，脚手架的搭设必须按规范绑扎合理。
7、严禁上班喝酒，酒后操作，违者罚款20元。
8、不戴安全帽不准进现场，严禁上班穿高跟鞋、拖鞋、大裤脚、打赤脚、赤膊，如有类似发生，停止工作，罚款20元。
文明施工现场布置图。
安全生产、文明施工自查制度。
为了有效搞好金色港湾项目的文明施工、安全生产管理工作，经项目部会同公司研究制定本制度：
1、 项目部各管理人员必须按各自的职责范围管理好自己的各项工作，并将其落实到实处。
2、 项目部管理人员必须轮流值班对现场的安全生产、文明施工情况予以检查，对不符合要求的必须有记录，并要求整改。
3、 对工作不到位的，公司安全文明管理部将进行经济处罚，具体处罚如下：1》对检查不到位的扣100元/次 2》对检查无记录的扣100元/次 3》对检查发现不符合要求的不督促整改的扣200元/次。
现场检查记录。
栋号责任班组责任人。
检查日期。检查结果：
处理意见：复查意见：
检查人：责任目标考核规定。
为了落实公司的计划，实现本项目部的安全目标，特制定如下考核细则。
1、加强每月一次安全活动日，每月活动人出勤率为100%，少于100%，扣除综合奖2%，个人少参加一次扣2%。
2、每周进行一次现场检查，每月坚持一次综合性检查，未组织检查扣安全员3%，组织未参加的扣2%，主管经理扣5%。
3、每月召开一次专题例会，针对当月的实际情况，拟定相应的措施，未组织扣主管经理5%，扣项目部安全员3%。
4、对新开工工程，要先制定安全措施，经公司安全科审批获准后，方能进行施工，未做到的扣项目部综合奖的5%，现场主管责任人的月奖的5%。
5、对新工人或实习生，要按规定内容进行安全教育，未进行教育扣安全员综合奖5%。
安全责任目标分解责任书。
为了落实东湖天下项目部安全管理目标，增强施工人员的安全质量意识，确保目标的完成。坚决做到：
一、个人无三违、无事故、无轻伤，杜绝重伤以上事故及重大险肇事故的发生；
二、工程事故指标为零，安全合格率100%；
三、确保市优良工程，争创省样板工程，文明施工达到优良标准，争创样板工地荣誉。
责任人：关于项目经理部工作人员分工的通知。
新安·金沙豪庭项目经理部：
为了加强建筑市场管理，使公司工作紧密地与各项目经理部相结合，做到各尽所能，各负其责，经公司研究决定该项目经理部由下列人员组成：
华建忠：项目经理，主持该部全面工作；
程福新（现场负责人）：协助经理抓好全盘工作，主管技术、质量、安全、文明施工、现场管理，分管及审批各工区财经；
丁彦（技术负责人）：协助现场负责人抓好该部全部工作，主管施工技术及技术资料，现场质量检查，各工种技术衔接，预决自及各工区工资结算；
芦伟（材料员）：协助现场负责人抓好该部全部工作，负责该部所有建筑材料。
华文忠（安全员）：负责该工程安全、组织各工长、施工员学习安全规程，经常检查安全设施，对违章作业，有权停止施工，对违章违规人员可当场处罚，杜绝事故的发生。
孙楚国（保安员）：在工地领导及当地派出所的领导下抓好本部的治安保卫工作。
目标考核情况记录。
安全管理目标分解及安全管理目标分解
安全管理目标分解及。考核制度。施工现场安全管理目标。为了贯彻 安全第一，预防为主 的方针，强化施工现场安全生产与文明施。工的管理，消除施工中的因公 事故，为职工提供一个良好的工作环境。特制。定本施工项目的安全预控管理目标。一 管理目标1 控制指标。死亡率为零 重伤率为零 年轻伤频率3 以下，杜绝死亡...
安全管理目标
施工单位 莆田市联发建筑工程公司。工程名称 冠顺木业1 厂房。日期 2005年03 月15 日。资料员 章 安全管理目标。为了认真贯彻执行 安全第一，预防为主 的方针，进一步加强建筑安全生产管理工作，控制和减少工伤事故，促进建筑施工安全生产形势进一步好转，根据市建委下达的安全生产责任书的要求和区建设...
安全管理目标
为了强化施工现场安全管理，坚定不移地贯彻 安全第一，预防为主 的安全工作方针，保障职工的安全与健康，确保我项目安全生产的总目标，特制定本管理规定。确保不发生重伤以上人员事故，不发生重大地下管线损坏事故，也要把轻伤事故降低到最低限度。一 安全管理目标 1 交通责任事故为零 2 重伤 死亡 火灾 事故为...