安全管理目标

科学管理开拓创新降本增效。

生产管理措施。

生产管理紧密围绕公司管理目标，科学决策，统筹安排，凝心聚力，降本增效，实行精细化管理，建设一流团队，促进工作创新发展，确保各项生产目标任务高效优质全面完成。

行政管理：层层把关、落实责任、互相监督，按制度办事，加强劳纪管理。创造干净整洁的工作环境。

生产目标：细化、量化目标任务，科学管理，责任到人，严格执行操作规程制度及巡视检查力度，确保安全、平稳、高质量的供电、供风、供水。

节能降耗：转变思想观念，开源节流，精打细算，充分挖掘内部潜力，集思广益，严格控制降低各种消耗，以改革促降耗，向创新要效益。

设备巡检：严格执行设备巡视检查、检修维护保养制度，确保设备安全平稳最佳运行，使公司的正常生产活动，得以最优物质、技术保证。

考核考评：依据公正，公平，透明的原则严格考核考评，做到日评月仪，半年有小结，年终有总结。

奖金分配：奖罚分明，制度有力，采用公平、公正、透明、合理的分配方案。

生产管理目标。

转变思维方式，用观念创效益。居安思危，群策群力，增强创新意识，加强企业文化建设，强化职工教育培训活动，进一步提高职工队伍素质，确保各项目标任务顺利完成。

安全事故率为零：加强安全管理，提高职工安全意识，充分发挥，调动全员的积极性，从工作的每个细节入手，查异补漏，确保安全生产。

电流指标完成100%：细化管理，责任到人，加强协调力度，确保高质量全面完成电流目标。

设备检修执行率100%：加强管理、责任到人，加强协调力度，确保高质量完成电流指标。

设备检修执行率100%：加强监督、落实到人，认真执行设备检修计划，确保设备高效、低耗运行。

设备完好率100%：认真落实设备维护保养制度，加强设备巡视及时发现隐患并排查治理，确保设备完好。

工作零失误：科学管理、细化责任，将每一项工作分解到每一个层面，各负其责，争取工作零失误。

合理化建议、技术革新：本着安全、降本增效的方针进行技术改造和合理化建议活动。

质量体系：按iso9001:2008标准，认真落实各项质量目标，确保体系在车间有效运行。

员工教育培训：结合本部门岗位工作特点制定切合实际的年度职工教育培训计划，并且确定落实责任人。部门员工技术技能培训、岗位练兵做到有落实、有笔记、有成效。

工作团队执行力：在生产过程中应顾全大局，雷厉风行，严格执行上级部门安排的各项工作任务，同时做好与相关车间的工作配合及相互之间的工作衔接，努力解决生产过程中存在的各类问题。

团队面貌、团结协作、执行力、基层管理工作：严格部门员工的管理，确保无违法乱纪、违反劳动纪律及日常行为规范现象，同时组织本部门员工积极开展“争优创先”活动，努力提高车间整体精神文明面貌，形成团结协作、执行得力、行动迅速、高效的工作团队和职工队伍，并加强车间基层管理，使之高效发挥作用。

环保管理目标。

在日常管理过程中实施清洁生产管理，对每个单元操作推行规范化管理，特别要加强部门治污设施的运行管理，以确保各类污染物达标排放。

把安全管理工作列入部门工作首位，严格按照《岗位安全操作规程》及工艺操作规程进行作业，认真组织全员开展日常安全、设备、工艺操作过程隐患排查治理，努力做到“安全零事故、产品零缺陷、工器具及设备零隐患、员工零违纪、操作零违章”。同时，根据要求严格按照“四不放过”管理原则认真开展好本单位日常安全、设备隐患、工艺过程管理排查治理工作，将各类安全、设备隐患消除在萌芽状态。

安全生产管理网络图。

t': span', c': 主任', r': r_5'}]

t': span', c': 副主任', r':

r_5t': span', c': 副主任', r':

r_5'}]

t': span', c': 运行一段段长', r':

r_5t': span', c': 运行二段段长', r':

r_5t': span', c': 空压一段段长', r':

r_5t': span', c': 空压二段段长', r':

r_5'}]

安全管理目标

安全管理目标分解及安全管理目标分解

安全管理目标

安全管理目标

其他用户还读了