目标管理中的目标设置

维普资讯。

管理新。的目标设置。

冯阳。目标管理是充分调动个体潜能，有效实施组织中心目标的一种行之有效的现代化管理方法。其基本思路框架如下：

目标设置一目标实施一目标控制一目标考评目标设置就是为组织确定先进的有利于组织发展的目。

体有效地实施目标，所以目标可行性是实现组织管理目标的基本保证。确定目标的可行性就要认真分析资源因素的可挖潜性和环境因素的可利用性。目标的可行性还要求研究人的。

问题，研究客观目标和组织中个体主观期望的关系。如果客观目标和其心理期望接近，则个体认为目标是可接受的，具有可行性。要力戒目标的不切实际和反复变更。

．目标的群众性。目标的先进性、前瞻性、可行性都提出了群众性要求。目标的群众性就是说目标的确定不是也绝不。

标，并以此充分调动组织中每一个个体积极性的过程。因此，目标设置应遵循以下原则。

．目标的先进性。毫无疑问，目标的先进性是组织发展。

所必需的。诸如规模扩大多少、产值增加多少、市场占有率保持在多少、效益增加多少等等是几乎每一个组织在其目标或规划中都有所体现的。过低的目标水平，无疑会因为现时目标低于个体心中内设的期望目标而使设置目标的效价值大理大降低，从而失去目标的行为导向作用，丧失目标设置的意。

应该是个别决策者所为，无论是大目标还是小目标，其确定都要有每一个个体的积极参与。研究表明，个体参与某事物时间越长，层次越深，对该事物的认可程度也就越强。所以，要力求保证每一个个体的深层次参与。

在目标确定之后，要教育和说服个体认同已经确定的目标，帮助、引导其行为趋向组织目标。目标的群众性的另一层意思是说，在组织目标。

义。同样，过高的设置目标，会使个体对目标产生畏惧感，降低对目标实现可能性的估计，从而丧失追求目标的信心。从另一层意义上说，过高目标的强制实施必然是以组织资源的不合理配置和使用为代价的，其最终结果是非但目标不能得。

以顺利实现，反而造成了资源的严重浪费。所以，通常情况。

中应包含个体目标，或者说组织目标应和个体目标相结合，应通过组织目标的设置与实施而体现个体目标的设置与实施，使个体在经过其积极努力实现组织目标的同时，使其自我期望得以实现，使其自我需求得到满足。

．目标的严肃性。经过上下反复充分考虑了组织内外各种因素而设定的目标，凝结了方方面面的心血，是组织中全。

下，组织的长期目标设计的要高一些、大一些，而短期目标则要低一些、具体一些，即所谓大目标、小步子。

．目标的前瞻性。前瞻性即时间上的超前性。个体的行为规律是不断探索未知的世界，只有超前的目标设置才会激发其探求的欲望，导向其趋于目标的行为。

设置目标是为了对未来进行有效规划，是试图通过目标的有效实施来保证组织的预期规模和水平。在组织目标设置中，应兼顾组织的生。

体成员共同智慧的结晶。所以，不得随意修改变更，必须努力保证其实施。这就是目标的严肃性。对已经设定的符合目标管理要求的未来目标，组织上下要齐心协力，努力保持由于。

科学的目标设置而激发的个体的积极性，创造实施目标的良好环境，力求既定目标的实现。

作者单位：郭献芳学院冯阳。

河北建筑工程。

存和发展，就其前瞻性要求而言，目标设置更应着眼于组织的发展。应在发展的态势下谋求组织更广阔的生存空间。

．目标的可行性。可行性的概念用期望理论来描述就是要保证目标实现的高期望值。目标设置是为了激励每一个个。

张家口市印刷总厂）

臣嗣匝囫２∞２年第６期、第７期５５