项目部管理细则。
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2023年3月7日。
施工项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础，也是企。
业转换经营机制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。项目管理是以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。为了较好的完成沈阳工程的施工任务，创造良好的社会效益和经济效益，规范在职员工的任职行为，能够做到“管理程序化，组织规范化”，我项目部结合自身情况，特制定本细则。
1、项目部全体工作人员要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。
2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。
3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。
4、工作期间内不得饮酒(工作招待例外)，一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负，本工地严禁酗酒。
5、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。发现一次，每人罚款50元。
6、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。
7、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。
8、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，办公室的卫生要有值班制度，在工地内须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好的企业形象。
1、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员50元。
2、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。(根据工程进展及季节而定)
3、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。
1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天（含）以上都须提前提交书面请假报告。
2、 申请报告，经所在部门负责人同意并经项目经理批准同意后，方可休假。
3、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接。
4、凡自学或自费上学人员，如占用工作时间，须提前征得项目部同意，否则一律不予批假。
5、各类事假，必须提前请示，无特殊情况，缺勤中途**请假或他人代假，一律无效，均视为旷工。
6、各类请假须按期限返回，并办理销假手续，不得超假，如遇特殊情况，必须向所在部门负责人请示，经项目经理批准同意后，可按批准日期返回，否则按旷工处理。
7、旷工按照每天20元处理。
一） 奖励：
1、在社会上助认为乐，见义勇为，给项目部争得荣誉的，根据情况每人次奖励500元。
2、在突发事件中，舍己保卫项目财产和他人生命安全，挽回重大损失的个人，将根据实际情况给予重奖。
3、在施工过程中，发现重大安全和质量隐患，避免重大事故发生，根据具体情况给予奖励。
二）处罚：1、无故迟到早退，以累计计算，月累计超过四个小时者，按旷工半日计算，超过六个小时者，按旷工一天计算，以此类推。
2、未经请假，无故不上班者，视为旷工，旷工半日，取消月奖金50%，旷工一天取消当月全部奖金，连续旷工七天，年累计十五天以上送交公司有关部门处理。
3、工作时间未经请假擅自离岗，外出办私事，二小时以内者，每次罚款50元，超过两小时计旷工半天，超过四小时，计旷工一天，以此类推。
1、项目值班是由项目经理部指派负责监督施工现场的全部施工人员的工作。如遇特殊情况，在自己处理不了的情况下，及时向有关单位和领导汇报。
2、项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责组织加班人员的施工生产，并不定时的抽查工地守卫人员的值勤情况。
3、值班人员在值班时间如遇大风，大雨，应及时组织大家保护现场的施工原材料，避免造成无谓的损失。
4、值班人员应有高尚的道德和工作责任心，遇到坏人坏事勇于斗争，在坏人威胁恐吓面前不低头，使公司的利益和公共财产不被侵犯。
5、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，禁止由他人代替，如遇特殊情况不能值班时应提前通知，以便经理部及时调整，否则按离岗处理。
6、值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，由此造成的一切损失，均由值班人员负责，如情节严重，造成了极坏的影响重大的损失，项目部有权进行行政和经济处罚。
7、值班时间不得脱离岗位，不得饮酒，不得约请外来人员到工地，不得用办公**聊天，要坚守工作岗位。
8、值班人员必须认真填写值班记录，按时做好交**，如因未交**造成的漏岗，由上班当班人员承担相应责任。重要事情必须向交**人员交代清楚。
1、项目部全体人员必须面貌整洁，着装干净整齐。
2、各室卫生（包括办公室、宿舍）由各室人员负责，要求各室地面无乱废弃物、桌面物品摆放整齐，墙面不得随意张贴纸张，室内不得摆放与工程无关的物品，有些必要的张贴图纸，常用数字表要张贴成线，整齐划一。
3、对各办公室卫生的抽查由项目部组织人员进行检查，若发现与以上规定不符的情况，有权予以纠正。
4、项目部各办公室每周进行一次清扫，每月进行一次大检查，清理杂物，消除办公室内的死角。
5、室内禁止随地吐痰，随地乱扔烟头、废弃物，做到剩饭、剩菜、洗碗水不乱泼。
1、所有来访人员，必须经过项目经理部相关人员同意后，方可进入项目部办公区。
2、所有来访人员，未经工程部同意，不得私自进入施工现场，进入现场时门卫应加以说明，否则，出现一切后果由门卫负责，说明后出现后果由自己负责。
3、未经批准的来访者进入现场时，门卫应态度和蔼，婉言劝其离场，并说明情况，对无理取闹者，报请项目安全部处理。
4、任何人不得将工程以外的易燃、易爆等危险物品强行带入现场，违者将报安全部严惩。
1、项目部办公用品的配置坚持必需的原则，基本满足工作需要。其配发的办公用品均为项目部固有资产，全体人员应妥善保管。
2、办公用品的配置程序：由使用部门提出书面申请，表明数量和要求，项目经理审批后，进行采购。
3、办公用品的采购，发放、由办公室人员办理。配发办公用品应建立台帐并由领发人签字。
4、调出本项目部的人员，办公用品应如数(一次性消耗品除外)交回项目部，如不上交，将按原价从工资奖金中扣回。
5、项目部工作人员应妥善保管好自己的办公用品，不得故意损坏或挪做他用，如有发生，将按原价两倍罚款。
6.丢失办公用品照价赔偿。
7、项目部配发给个人使用的书籍、图册、计算器、质检用具、测量用具等，都属于办公用品，在离开项目部调离岗位时都必须移交项目部。
8、凡因保管不善，损坏或丢失办公用品后，给工作带来一定影响，视情节轻重给予批评或者罚款。
1、项目部通讯**是为了项目部加快对外业务联系而配置的，严禁使用办公**办理个人私事。
2、禁止长时间占用办公**，使用时应做到长话短说，少讲闲话，尽可能提高**办公效率，严禁使用办公**聊天、闲谈、拉家常等与工作无关的通话。
3、严禁使用办公**进行点听歌曲等高费用**，如有发现，每次罚款100元。
4、禁止拨打与工作无关的信息咨询**、私人业务查询**，如发现每次扣款50元。
(一)有关要求。
1、保持宿舍内地面干净，无烟头、无痰迹、无尘土、无杂物。不得存放施工用料、机械、 工具等。
2、保持室内空气清新无异味，并采取清除蚊虫、苍蝇及通风措施。
3、室内统一规划，做到布局合理、不乱放、乱摆，个人不得采取任何隔断、隔离方式。
4、被褥整洁、平整、摆放统一，室内各种物品、个人用具及床下物品摆放有序，保持干净。
5、讲究个人卫生，做到勤洗澡、勤换衣、勤换鞋、勤理发。
6、宿舍内任何人不得私自拉线接电，不准使用高压电器设备，防止电击伤人及发生火灾。违反者每人次罚款200元。
04年项目管理卷子
科目名称 工程项目管理。一 单项选择题 1分 30题 30分。每题的备选答案中只有一个最符合题意 1 项目的单件性 项目过程的一次性决定了每个项目都有 a项目经理b总体设计c生命周期d建筑风格2 工程建设项目是以实物形态表示的具体项目，它以 为目的。a改进技术 b形成固定资产 c扩大生产能力d提高质...
2023年项目管理细则
2016年以项目团队为基础一站式实行量化承包制，以目前所在项目团队班组基本保持不变化 除特殊情况除外 所有班组在公司统一单价情况下在项目团队独立核算。项目管理团队应认真正确带领组织班组合理施工，充分体现团队管理水平，发挥团队优势。集中精力做好每一个项目。完成甲方公司及本公司各项施工节点和总体施工计划...
2023年项目管理班总结2023年项目管理班总结
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