2023年IT项目管理开题报告

it项目管理开题报告。

开题报告是开题者在确认**主题之后，对**初步确定内容的撰写，以下是搜集的it项目管理开题报告，欢迎阅读查看。

一、毕业设计的内容和意义：(左右)1.毕业设计的内容：

在如今“项目”这个词宽广的社会中，慢慢出现了“it项目”这个词。it项目就是指在一定的资源约束下完成既定目标的一次性任务。作为新一代的高科技项目，实施的时候也和普通项目一样，拥有着时间限制，金钱限制，人员的分配等。

在实施的时候，可能因为这些限制不能完成该项目。所以我们在做该项目的时候先做好管理，有了好的管理制度就离该项目的成功更进一步。当然在实施该项目的时候还会存在着一定的风险。

我们在实施该项目的时候也应该对该项目的风险进行管理。虽然在如今社会上it项目比较多，但是对于它的管理水平还相对比较低的，对于it项目管理的人才也比较的稀少。故我希望自己从it项目的管理以及对it项目风险的管理进行分析论述，然后对企业资源计划项目管理进行论述。

2.毕业设计的意义：在现代项目这个词被人们所熟知，项目管理也被人们接受。

随着it技术不断的增高。这些变化促进了对复杂项目和更先进的项目管理的需求。对于一个it行业中的企业，要懂得在实施的时候对该项目进行风险的因素分析，从而使该项目实施时更得心应手。

当然对于一个企业最主要的是进行盈利分析，要想得到最大盈利值就会展现出对该项目的管理。对项目的管理的重要的着眼可见。用一个企业来说明对项目的管理更接近于现实，更具有说服力。

二、文献综述。

项目风险管理师为了最好的达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期肉风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。项目风险管理的目标可以被认为是潜在机会或回报最大化，使潜在风险最小化。

三、工作计划及方案论证：(左右)

工作计划：1.选定**题目，收集关于该**的资料。

2.拟写**大纲。

3.完成初稿。

4.**修改定稿。

5.**上交。

方案论证：1.资料分析法：经过自己在网上，书上进行查阅。进行比较，分析怎样实施it项目管理，为本**提供有力的参考论证。

2.案例分析法：通过自己在网上，报刊上所看到的成功案例与失败案例进行分析，得出成功案例的方法。

然后进行得出如何实施一个成功的it项目管理的方法。此方法可以当做是拿现实生活的真实案例来当模板，更能形象的为此方案进行论证，提高此方案的真实性。

四、参考文献：(不少于10篇，期刊类文献不少于7篇)1.陈红。

有效激励：降低人力资源成本的重要途径。管理现代化，xx.

2.景慎艳：软件项目需求管理的探索与实践[j]电脑知识与技术，xx(27)软件项目管理**[j]软件导刊，xx3.

丘磐：科技项目管理之人力资源管理。中国科技论坛。

xx4.朱鸿林：现代企业人力资源开发及管理创新，现代管理科学。

xx5.吕菱。it行业项目管理现状及发展趋势。

高科技产业技术与创新管理，xx，(4)6.唐文英：思想政治工作与现代人力资源开发管理，人才开发，xx(7)7王丽燕，风险投资的组合投资决策模型研究，武汉理工大学学报，xx.

28(10)8.潘佳琳，扶缚龙，风险投资项目评估的模糊多目标群决策方法，当代经济管理，xx.49.

罗文彬，风险投资企业高科技风险项目管理研究，【学位**】，南宁，广西大学，xx10.卢有杰，现代项目管理学，北京：首都经济**大学出版社，xx11.

王娜：**现代图书馆的人力资源开发与管理，晋图学刊。xx(1)

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