集中式财务管理模式。
一、何谓集中式财务管理？
1、 集中相对于分散，它指的是企业的财务决策权和资源配置权、管理控制、业务处理规范的集中。
2、 集中不等同于集权，集权是关于决策权授予哪一级管理层的考虑，是组织结构的范畴，因此，财务集中管理重在企业内部控制。
一、 为什么要实施集中式的财务管理？
1、 是卓旗集团跨地域、跨行业、规模化运作的现实需求；
2、 是向以资产管理和资本运作为主体的“资本运作型”集团方向转型成功的重要保障之一；
3、 财务集中管理的目的在于保证企业的经营活动与战略目标、经营目标一致，防范管理漏洞和经营风险。
三、集中式财务管理模式的主要措施：
1、 转变对下属单位的核算模式，把传统的对账管理模式转变为会计集中核算模式；
2、 转变对下属单位的监控模式，由单纯的资产监管模式转变为计划控制模式；
3、 转变集团的预算管理体系，由一般的预算编制执行转变为全面计划预算模式；
4、 转变集团的资金运作模式，由一般的资金申报模式转变为资金统筹模式；
5、 转变集团的成本管理体系，由一般的会计成本核算转变为完全成本管理。
四、实施集中式财务管理带来的价值：
1、保障集团财务信息的准确性。
引入财务集中管理模式，能实现全集团财务规范统。
一、统计口径统。
一、信息存放统。
一、纵横向财务帐表统一，从而极大地保障了各企业基础财务信息的准确性。
集团财务信息与一线分支机构同步，保障全集团纵向财务信息的准确性。
利用动态会计平台，实现财务信息与业务同步，保障当期财务与预期财务信息的准确性。
利用其中的全成本管理模式，保障显性成本和隐性成本、局部成本和全局成本财务信息的准确性。
2、提高集团的整体运行效率。
引入财务集中管理模式，实现财务与业务的协同，能大幅度提升集团运作效率。
3、提升集团的风险管理能力。
引入财务集中管理模式，能实现全集团有效的财务管理与监控，摆脱由于集团资源分散、监控力度不够所带来的经营风险。
利用预警管理平台，在各分支机构业务的第一线建立起标准监控体系和集团级的风险管理体系，降低了由于集团企业大型化、发展高速化、地域分散化所带来的经营风险。
通过引入资金集中管理模式，达到降低资金成本、提高资金使用效率、有效规避资金风险的目的。
4、 降低了集团的总体运营成本。
通过引入资金集中管理模式，缩短了业务对周转资金的占用周期，强化了企业经营过程的资金管理；增强了集团成员间资金统筹管理能力，以及集团与银行的合作；可以实现在途资金零占用；以上均能极大的企业综合资金使用效率，并为获得更优惠的存贷款服务创造了先决条件，总体降低企业资金运作成本。
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