为促进项目质量、进度、安全文明施工管理，保证项目目标的顺利实现，根据有关法律、法规的规定和本工程施工合同的有关内容，制定本项目施工现场管理制度如下：
一、组织管理（施工任务安排）
1.公司设置施工现场项目经理部全权负责制；
2.施工队必须配备专职技术员、施工员、质检员、安全员并报项目部审核备案；
3.施工队必须严格按照施工图、规范规定、现行相应验评标准完成各项作业。如擅自修改施工图或不按以上规定作业的每次单处5000元罚款；
4.项目部每周召开一次工地例会，各施工队负责人（现场负责人）、技术员、施工员、安全员及各班组长必须按时参加，特殊原因不能到场应提前请假，无故缺席的每人次处以 100元罚款，迟到5分钟以上的每人每次处以 50 元罚款。
二、施工现场。
1.进入工地门口必须整洁美观，门口设立警示牌，实行封闭管理；
2.施工材料、构件、机具按现场规划布置图堆放。料堆挂标牌，堆放整齐；
3.施工现场按国家消防规定配备合理消防器材；有动火作业必须审批和监护。私自动火作业处以罚款 500 元/次。
三、进度管理。
1.每道工序施工完毕后由施工队自检，自检合格后报项目部检查，项目部检查合格后报建设单位验收合格后方可进入下道工序；
2.不经报验或经项目部、建设单位验收不合格擅自进行下道工序施工的，罚款 5000 元/次；
3.施工队在各分项工程、重要、关键部位开工前5日拟定劳务用工计划报项目部审核，如施工作业时因作业人员不够，影响施工质量或进度，每次处以500元罚款；
4.施工队必须在每周周日前报送下周施工进度计划及劳动用工计划，不能按时报送的，罚款200元/次；
5.经项目部确认后的进度计划，施工队应认真遵照执行，不得随意更改计划内容，确需更改，应书面报项目部批准，不可抗力等特殊原因影响工程进度的，以监理或甲方审核批准的工程延期表，顺延施工进度计划；
6.每周施工进度计划不能按时、按量完成的，视为施工队管理不力，每次罚款500元。
四、安全、文明施工管理方面。
1.施工队安全员每周在现场时间不得少于5天，以到项目部报到为准，每天上午、下午在现场时间不足 2 小时的，不计算天数。安全员应加强现场巡视检查，做好安全记录，发现现场存在严重安全隐患的，应及时制止或通知施工负责人安排整改，达不到上述要求的，每次罚款1000元；
2.安全警示牌、设备机具标牌、料场标牌悬挂按有关规定执行，并应保持清晰、完整；
3.工人进入现场必须佩戴安全帽，身着反光背心，佩戴有公司名称标志的胸牌，高处作业必须佩带安全带并正确使用，进入施工现场禁止穿拖鞋，禁止光背，达不到上述要求的，罚款20元/人次；
4.施工现场临时用电的线路按三箱五线制，现场保护零线重复接地不少于三处，现场内严禁私拉乱接；临时配电箱要有支架，固定配电箱要有防护罩且加锁，专人管理；开关箱符合一机、一箱、一闸、一漏的要求；达不到上述要求的罚款500元/次；
5.生活垃圾、建筑垃圾分别集中堆放、定期清运；每道工序完工应做到“工完、料尽、场地清”，不符合要求的，罚款200元/次；
6.施工现场临时厕所应安排专人定期清扫，严禁在施工现场大小便，否则每发现一处，罚款100元，并清理干净；
7.施工队在施工中不服从项目部安排、不听从项目部指挥的一次罚款500元；
8.各施工队劳务人员及管理人员严禁酒后上班，一次罚款200元/人次，并责令停止作业，因酗酒造成的事故，由施工队承担全部责任；
9.分部分项工程必须有安全技术交底，交底要有针对性、全面性以书面形式履行签字手续；
10.定期、不定期进行安全生产**教育，增强施工生产人员的安全意识；
11.特种工作业人员必须持证上岗。
五、定期检查制度。
1.施工队自检制度：
项目部每月组织施工队进行 1~2 次安全文明施工大检查，并将检查结果作好书面记录，对检查出的事故隐患应做到定人、定时间、定措施进行整改，没有组织检查或没有检查结论汇报材料或事故隐患整改没有做到“三定”的，罚款500元/次。
2.每周检查制度：
检查时间：每次例会结束后由施工队组织各班组长进行进度、质量、安全检查，项目部管理人员参加。
检查标准：按照现行施工质量验收规范和现场安全文明施工的要求，并结合上述质量、安全管理制度内容进行。
检查方法：检查后对存在的问题在周例会上进行评述，各施工队应定点、定时、定量完成整改工作，达不到要求的，罚款500元/次。
3.不定期检查制度。
建设单位、施工单位项目部对该工程进行不定期的检(抽)查，对于该工程中发生的质量、进度、安全问题以及不听从指示的，可视情节严重程度予以 1000~10000 元/次的经济处罚。
六、制度的执行和完善。
此制度自施工队负责人签字之日起生效。罚款从工程款中扣除，以项目部依据《施工现场管理制度》签字发出的罚款通知单为准，罚款通知单无需施工队签字即有效。
不足之处，在以后的工地例会上逐步完善和调整，工地例会决议的事项及处罚办法等同《施工现场管理制度》，工地例会上宣布的处罚通知同样无需施工队签字即有效。
×××项目部。
2024年×月×日。
施工队负责人签字：××
管理制度 施工现场管理制度
施。工。现。场。管。理。制。度。湖北省襄阳市万柯路桥 二o一二年四月。编制说明。第一篇 行政后勤管理制度。第一章 考勤制度。第二章 例会制度。第三章 档案管理制度。第四章 仓库管理制度。第五章 岗位责任制度。第六章 绩效考核制度。第二篇 实施性施工组织设计。第一章 土石方工程。第二章 桥涵工程。第三...
施工现场管理制度
施工项目管理制度。xx第二建筑工程公司2012年10月施工现场检查制度。一 认真检查技术交底执 况，做好地轴线，高程的校检。二 现场推行样板制和 三检 制度，贯彻自检 互检 交接检制度。三 做好原材料 构件 中间产品及成品的防护工作，对构件的吊装，要有吊装方案。预制构件要堆放整齐。四 施工人员进入现...
施工现场管理制度
为适应行业要求，现实行规范化管理，提高各班组和作业人员安全质量意识和生产积极性，优质高效的完成施工任务，经项目部研究决定，制定以下管理制度，各部门管理人员及分包班组必须严格予以实施。一 安全生产 文明施工。1 进入施工现场未按要求佩戴安全帽罚款 50元 人 次。2 施工作业过程中为按照规范要求，未在...