一 、管理要求。
1.项目负责人（经理）对发包人或监理工程师指令增加或附加工程、修改设计、变更，或施工现场出现的不可预见因素和不可抗力因素造成的工程量增加（减少），进行现场原始数据详细统计。
2.项目部技术负责人、各专业施工人员有责任按照合同约定的时间发起提出签证索赔、负责签证索赔报告的起草，项目造价人员负责工程量的计算、计价、跟踪和办理。
3.在签证事件发生后1天内，由项目经理、造价人员、项目技术负责人、材料负责人、施工员负责签证索赔事件和签证索赔报告的会审以及相关工作的协调。
4.提交给发包人的签证、补偿等文件、计价资料、由造价人员负责提交并取得有效签收证明。
5.建立签证、索赔跟踪台账，提高签证索赔确认率。得到批复的文件和经济资料，由项目造价人员负责保管原件，复印件一式四份，项目经理保存复印件，项目经理、造价员、施工员各执一份复印件以备工作用，保存件非结算需要不得动用。
6.项目造价员按照要求建立签证索赔台账，每个月小结一次，便于项目经理掌握签证办理情况，项目部管理人员每月召开一次会议，对签证工作查漏补缺。
二、现场签证的内容
1.工程量清单范围以外工作内容的。
2.合同约定承包范围以外的工程的。
3.施工图和设计变更造成工程量增减的。
4.建设（监理）单位确定的必须通过签证才予确认的。
5.工程施工合同中约定必须签证的。
6.法律、法规及现行有效标准规定必须签证的。
三、现场签证程序。
1.施工单位提出签证申请→监理、建设单位审核同意→监理单位组织建设、监理、施工三方进行工程量测量、签字确认。
2.施工单位签写现场签证单签字盖章(现场签证单应使用国家统一标准规范**一式四份》→报监理单位签字监章→建设单位现场代表（建设单位负责人）签字确认→建设单位工程部盖章→各参与单位留存(建设、监理单位一份，施单位贰份）。
3.特殊情况特殊对待，根据所属建设单位要求灵活办理工程量签证。
四、现场签证单填写要求。
1.所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。
2. 一单一算。一个现场签证单应编制一份预算，且对应一个工程合同。如果签证内容简单，也可以一份预算对应多个签证单，但是该预算书内应根据不同签证单的内容分别列项。
3.量价分离。现场项目部只确认发生的工程量，计价套定额由预算员负责。
4.在工程承包范围以外的签证，必须遵循“先洽商经建设单位同意后方可实施”的原则；签证必须手续齐全才能按实签证，计量准确，要有计量过程或计算表达式。
5.现场签证单原则上当日发生当日签证，如遇特殊情况，原则上不能超过14天必须由三方签字盖章完毕，否则签证单视同无效。 6.
签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，无法计量而必须按金额计算的情况，必须列明用工人数及用工时间、金额组成核算依据。
五、工程量签证注意事项。
在工程变化、签证内容发生过程中，及时做好音像**记录，并明确以下内容：
1. 工程签证发生的时间、部位：必须签明发生的时间、工程名称（如有多个单位工程时）、工程部位。
2. 工程签证发生的原因：是因设计变更、建设方现场变更、还是施工单位发现的施工中实际存在的问题变更（如图纸设计外需增加的工程量、地质条件变化、地下障碍物等）；变更签证依据的图纸编号、轴线范围、楼层部位、区段部位等。
3.工程签证的内容：各部位尺寸、采用的材料（如混凝土要注明强度等级、商品砼还是现场拌和、是否甲供材等）、施工方法、相关分项工程（如增加1个混凝土基础，除基础本身外，涉及的分项工程有挖土---人工或机械开挖和夯实、深度或原始地面标高、放坡系数、工作面或长宽尺寸；是否有地面或地下障碍物拆除及外运；原土夯实；垫层的尺寸及强度等级；基础的预留孔洞尺寸或预埋件所用材料规格及相关尺寸；预留孔洞二次灌浆的混凝土强度等级；基础四周是否有防腐、防水层；露出地面部分的粉刷；余土外运采用的方法、是否有二次倒运、距离或单价、弃土场收取的费用；高度须计脚手架时要注明；位于危险地段及主要通道上的特殊防护；其它特殊要求等）。
4.无法套用定额和合同没有明确规定的签证内容，要在签证中明确单价或金额（如零星用工按技、普工明确工日数和工日单价或参照的文件；材料、设备或器具型号、规格、数量、注明金额或参照的文件；机械台班在机械类型、规格、台班或小时数量、明确台班单价或参照的文件；其它特殊分项工程需要确定的金额）。
5.对不明确的部分，及时会同有关施工人员并结合音像**资料，到现场复核确认。需要绘制图形的部分，提供尺寸明确的草图或配合有关人员到现场测量。
6.施工负责人认为签证文件无误后，及时签字确认；并及时联系其它各方签字（盖章）。
关于施工现场签证管理规定
关于施工现场签证的管理规定。为了控制本公司所有土建 安装 绿化 室外总包及分包等项目的建筑成本，实现规范化管理，制定工程签证管理规定如下 一 工程签证范围 1 施工现场发生的与合同约定无关的零星用工 用料 用机械。2 因甲方下发的指令 变更而不能按照图纸计算且需现场测量的工程量。3 非乙方原因造成的...
施工现场工程管理规定
第一节 实施过程 协调与配合。承包人须负责全面协调本项目内的参建单位，包括指定承包人。对本项目内的工程质量 进度 安全 文明施工等负总协调 管理 配合的合同责任。由于协调管理工作较多，应考虑设置专人负责协调及管理。所有协调及管理工作均以最终验收工作完成为准，费用由承包人在投标 时综合考虑，如因协调及...
工程施工现场管理规定
第一章总则。第一条为加强工程施工现场管理，保障工程施工顺利进行，制定本规定。第二条本规定所称工程施工，是指基站设备安装施工。第三条一切与工程施工活动有关的组织和人员，必须遵守本规定。第二章高处作业管理。第四条施工人员应当贯彻施工安全的要求，坚持 安全第一，预防为主 的原则，做好施工现场安全，特别是高...