济南万达商业广场4#商业办公楼。
2023年度施工策划书。
编制人：刘中亮。
审核人：李允斌。
编制时间：2010-3-10
目录。一、4#办公楼各参建单位组织构架及通讯录一览表 3
二、4#办公楼项目经理部主要管理人员分工一览表 4
三、4#办公楼主要分项工程做法及工期控制计划一览表 6
四、4#办公楼各分部分项工程消项计划一览表 10
五、4#办公楼安全文明工地控制措施及计划 19
六、4#办公楼质量控制计划（包括目标分解及创优策划书） 28
七、4#办公楼总承包管理控制措施 28
八、4#办公楼材料及成本控制措施 41
九、4#楼场区规划平面布置图 49
十、4#楼危险源安全管理责任明确划分一览表 52
一、4#办公楼各参建单位组织构架及通讯录一览表。
二、4#办公楼项目经理部主要管理人员分工一览表。
安全文明施工目标：“杜绝任何重大安全事故”
1、安全制度的目的及分工。
采取有效措施控制及消除现场一切安全隐患，避免任何安全事故的发生，给施工作业一个安全融洽的施工环境。
1）、搞好安全文明施工的目的只有一个就是达到上述安全文明施工目标，从另一个角度讲也就是创造无形经济效益。
2）、首先明确责任：本栋号安全文明施工主要负责任人为栋号执行经理，直接管理责任人为本栋号主管工长，直接监督责任人为安全员。之所以这样说就是要明确不要片面以为安全文明施工管理是安全员的事，这是我们所有主要施工管理人员的事。
当然上述责任划分并不涉及所有现场管理人员，但我还是认为应该所有施工现场管理人员都要有安全文明施工意识，人人都应该监督安全文明施工管理。
安全管理主要靠施工管理人员实施和安全管理人员的督促，安全不仅要人人管， 且要管到底。事故的发生往往不是偶然的，发生前一定发生了很多征兆，只是我们没有落实到底，归根结底还是责任心。没有责任心的人是任何事情都做不成的。
年安全文明施工管理有以下几个特点：
、施工单位较少、除我方施工队伍外外包队伍只有中建安装、诸安消防、亚卫通弱电、中建二局装饰、兴事发门、三菱电梯等几家。
、分项单栋楼体独立，易于封闭管理。
、分项工程较少，交叉施工简单。
故今年塔楼安全文明施工管理必须发挥总承包管理职能，不能再像去年抢工一样打乱仗，对不服从总包管理的施工单位决不能手软，当然我们首先要做好基础服务工作，水、电、垂直运输一样都不能少（当然技术服务也要），这样才能让人心服口服。
安全主要负责人：霍文涛。
安全监督人：苗庆管、黄庆贵。
安全现场负责人：高绪良、魏书生。
安全用电负责人：张云占。
电梯维护负责人：张群。
2、主要控制的危险源及责任人（本条后附楼层危险源平面布置图）
3、安全检查及管理制度。
3C质量手册 2023年
公司。质量管理手册。依据 强制性产品认证实施规则火灾防护产品 cnca c18 02 2014 和 建筑耐火构件产品强制性认证实施细则 编制。受控状态 文件编号 jm qm 2015 发布版本 第二版 a 1 发放编号。编制。审核。批准。发布时间 2015年 2 月 1日批准时间 2015年 2 月...
2023年剩余施工计划安排
常州至溧阳高速公路工程项目。cl 4合同段。2014年剩余。施工计划安排。江苏华晨路桥 常溧高速公路cl 4标项目经理部。二 一四年二月二十五日。常溧高速公路cl 4标工程项目施工。一 工程概况。常溧高速公路cl 4标施工标段起点桩号k35 500，终点桩号k41 700，路线总长6.200km 本...
2023年工作安排 3地
2017年工作安排。按建设单位要求，严控3 地2017年的工作计划安排，监理部总结如下 1 在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和 人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主 以 监 帮 促 相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面...