施工队管理规定

发布 2022-02-18 02:12:28 阅读 6936

第一章一般规定。

第一条、 为了提高建设工程施工队伍管理水平,促使建设工程管理的科学化、规定化、制度化,制定本规定。

第二条、 施工队进入施工现场,应严格执行公司的各项管理制度和考核制度,以及施工现场的各项管理制度。

第三条、 进入施工现场必须按照项目部的要求组织施工,听从指挥。

第四条、 施工队伍进入施工现场,按要求全部办理暂住证和工伤保险各工种应持证上岗。

第五条、 配备各专业的管理人员,实行岗位考核制度,保持和项目部的一致性和高度的统一性。

第二章施工管理。

第六条、 接受公司各级管理层组织的安全教育培训,坚持“安全第一,预防为主”的安全方针,进一步提高安全生产的理念,并配备专职的安全员。严格执行《59-99》规定和《安全生产管理条例》。

第七条、 现场的电气设备、机械等不准私自随意拉接和动用。

第八条、 进入施工现场必须戴安全帽,高处作业必须系安全带,穿防滑鞋。

第九条、 不准从高处抛物,更不准从事与自己工作无关的事项。

第十条、 从事高危险作业工作,必须设监护人。

第十一条、机械设备操作人员应持证上岗,对机械设备定期保养和维修,严禁违章操作、指挥和疲劳使用。

第十二条、坚持《天津市建设工程文明施工管理规定》。施工队全体人员应搞好团结,不酗酒、不打架、不赌博、不随地大小便、不扰民、不偷盗、不损坏东西,自觉维护施工队的环境卫生和个人卫生。

第十三条、采取相应的措施,执行文明施工的管理制度。减少或防止粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、照明产生的污染和危害。

第十四条、施工现场的各种设施、建筑材料、设备器材、现场制品、成品、半成品、购配等物料,应当按照施工现场总平面布置规定的区域进行存放,并设置标签,严禁占用施工现场的交通道路或占压施工现场的临时用水、电线路。

第十五条、施工队负责人对本区域施工现场文明施工直接负责。编制实施文明施工措施,落实文明施工责任制,实行文明施工目标管理。

第十六条、食堂及就餐场所,实行区域管理,应达到卫生条件,防止食物中毒,炊事人员应进行上岗前的体验,取得健康证方准上岗。

第十七条、施工队负责现场厕所的清理工作,保持干净清洁。做好生活区域内的卫生,宿舍内应干净、整齐、规范。

第十八条、施工作业区应干净、整齐,作业面应保持良好的安全作业环境,余料及时清理、清扫、禁止随意丢弃。

第十九条、遵照执行《建设工程质量管理条例》和《iso-9000:2000》标准要求,建立持续改进质量管理体系,按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行质量运作,达到工程项目100%的一次性验收合格率。

第二十条、认真学习有关质量标准,验收规范,仔细审阅设计文件,杜绝施工过程中的返工现象和大的剔凿。

第二十一条、实行工序报验制度,对每道工序应逐级进行报验,验收合格后方准下道工序的施工。

第二十二条、对已完成的工序,进行自检,并数字上墙,再接受项目部和监理的复检。

第二十三条、质量技术人员参加项目部组建成立的质量qc小组活动。

第二十四条、严格控制工程中的构件几何尺寸,杜绝跑、冒、滴、漏、胀的现象,各种预留、预埋位置尺寸应准确无误。

第二十五条、施工队进场的各种材料、成品、半成品的质量应进行复查,严禁不合格的材料、成品、半成品使用在工程当中。

第二十六条、节约用料、严禁浪费、对材料的使用实行限额领料制。按照设计文件和施工进度有计划的领取材料,防止材料过长的积压和剩余。

第二十七条、提高某些材料的周转使用和再利用,做到物尽所用,有些材料和配件实行以旧换新。

第二十八条、做好所领取的材料保管工作,对进场的各种原材料、成品、半成品按照平面布置图的要求分类,码放整齐,进行标示,并进行妥善保管,防止受潮及风、雨、雪的侵害等。

第二十九条、对材料的下脚料和废物等定点存放,统一处置,严禁乱堆乱放。

第三十条、 材料浪费的判定标准,以工程施工图预算中的材料分析和施工现场施工预算材料对比,结合项目部对各种材料的总计划为标准,和实际用量做对比。对材料的使用进行控制,建立材料使用台账,每旬对材料的使用情况进行对比分析以书面形式报项目部。

第三十一条、根据判定标准对材料的浪费进行分类为:钢材以500公斤为核算单位,不足500公斤的按500公斤计算。木材以0.

1立方米为核算单位,不足0.1立方米的按0.1立方米计算。

水泥以1吨为核算单位,不足1吨的按1吨计算。砖以千块作为核算单位,不足千块的按千块计算。沙石以10立方米为核算单位,不足10立方米的按10立方米计算。

保温材料以10平方米为核算单位,不足10平方米的按10平方米计算。砼以1立方米为核算单位,不足1立方米的按1立方米计算。钉子以10公斤为核算单位,不足10公斤的按10公斤计算。

铅丝以每盘为核算单位,不足1盘的按1盘计算。木模以张为核算单位,不足1章的按1张计算。电线以每盘为核算单位,不足1盘的按1盘计算。

电气配件以个(或套)进行计算。水暖管材按10根为核算单位,不足10根的按10根计算。水暖配件按各或套进行计算。

其它材料按自身的单位为核算单位进行计算。

第三十二条、施工队对设备的使用要建立台帐,进出设备要登记并办理相关的手续,设备入场要检查、核对、调试,并进行文字记录、存档,除场前对设备及附件进行核对,完整无误后方可送走。

第三十三条、对临时用水用电施工设专人管理,严禁长流水、跑漏和长明灯的现象。生活用电必须使用36伏安全电压(厨房生活设备除外)。严禁使用电褥子、电炉子取暖。

第三章罚则。

第三十四条、施工对违反本规定第二条、第三条、第四条、第五条规定的,由项目部负责整顿、整改,并可处以100元以上5000元以下的罚款。

第三十五条、施工对违反本规定第六条、第七条、第八条、第九条、第十条规定的,由项目部负责整顿,并可处以50元以上500元以下的罚款。由于是施工队领导责任或管理不到位造成的则对领导处以500元以上2000元以下的罚款,造成重大安全事故的,施工对负责人负全部责任,担负全部损失。

第三十六条、施工队违反本规定第十一条,由项目部负责修理,并处以100元以上500元以下的罚款,造成机械设备报废的除给予罚款外,并照价进行赔偿。

第三十七条、施工队违反本规定第十二条、第十三条、第十四条、第十五条、第十六条、第十八条规定的,由项目部责令限期整改,并处以100元以上1000元以下的罚款。构成刑事犯罪的交由法院处理。

第三十八条、施工队违反本规定第十九条、第二十条、第二十一条、第二十二条、第二十三条、第二十四条规定的由项目部责令限期整改并处以500元以上5000元以下的罚款,造成重大质量事故的除罚款外,根据质量事故实际发生的损失情况进行处理。

第三十九条、施工队违反本规定第二十五条、第二十六条、第二十七条、第二十八条、第二十九条之规定,由项目部责令限期整改并处以500元以上5000元以下的罚款。

第四十条、施工队违反本规定第三十一条规定,处以各项核算单位**的两倍处罚。

第四十一条、施工队违反本规定第三十三条规定,由项目部责令限期整改并处以50元以上500元以下的罚款。造成事故的追究当事人的刑事则任。

第四十二条、施工队违反本规定第三十二条规定,由项目部责令限期查清,对管理者处以500元的罚款,并对丢失的东西照价赔偿。

第四十三条、施工队任何人员,对违反本规定的行为有权进行举报,项目部应积极进行查处,对举报人进行50元以上500元以下的奖励,有突出表现,对工程避免重大损失的奖励5000元。

第四章附则。

第四十四条、本规定适用于本公司在现场施工作业的各个施工队。

第四十五条、本规定自2024年1月1日起施行。

施工队主体阶段承包范围。

一、 审查施工图纸。

二、 测量放线。

三、 基槽挖土方(挖掘机、运输车、汽夯的机械费由甲方负责)

四、 基础处理。

五、 前期临时设施有关的准备工作。

六、 垫层及基础的施工。

七、 房心土回填及设计文件要求的灰土施工和基槽周边回填土。

八、 主体施工。

九、 阳台、栏板及阳台隔断施工。

一十、 出屋面上人孔及爬梯的预埋。

一十一、 屋面保温。

一十二、 炉渣找坡。

一十三、 屋面保温层排气孔。

一十四、 出屋面通风道的砌筑。

一十五、 厕所厨房等部位通风道的安装。

一十六、 空调眼的预留。

一十七、 设计文件有要求的预埋件的埋置。

一十八、 设计文件有要求的其它工种预留洞口的预留。

一十九、 主体结构需要钢筋焊接的焊接人工费。

二十、 主体阶段的外角手架搭设的人工费。

二十一、 施工用的机械设备的入场和退场。

二十二、 主体施工用所需的支模版的架管件及木材的清退。

二十三、 各种机械的特殊操作人员。

二十四、 主体施工过程中剔凿。

二十五、 主体施工完毕楼内的清理及现场的清整。

二十六、 施工阶段沉降观测点的预留及沉降观测的测量。

二十七、 安全文明施工中要求的各项设施的设置与制作。

二十八、 钎探的机械费。

二十九、 主体施工队承担起钉子的人工费。

清包队附加协议条款。

一、施工现场及生活区电线,公司只负责到**箱地下主电缆,**箱后的动力照明所有用电线由施工队自备。

二、漏电保护器开关公司只给一次,以后损坏由施工队负责更换。

三、振动棒每一千立方米砼配备一条棒。

四、夯实、打钎的机械费用由施工队负责费用。

五、小型工机具施工队自备。

包括:电锤、电镐、电钻、云石机、打气筒、浆车、推车、铁铣、钢镐、胶鞋、灰槽子、小水桶、笤帚、扫帚、50米钢尺、水平仪、标尺、尺杠、靠尺板、木抹子、小线、墨汁、粉笔、砼、砂浆试模。

六、施工现场不出现任何清工。

七、甲方给乙方补贴一万元小型机械费。

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一 基本管理。1 现场施工人员必须服从项目经理领导统一安排。2 项目经理每月至少一次安排工人开会进行技术指导及安全培训。3 每天施工完毕,工人要将剩料及废料收回仓库,如发现现场。为整理的现象以材料 的十倍罚款。4 现场材料要妥善管理,摆放整齐,合理使用,提高材料的利。用率。5 施工队有任何问题首先要...