一、基本管理。
1、 现场施工人员必须服从项目经理领导统一安排。
2、项目经理每月至少一次安排工人开会进行技术指导及安全培训。3、每天施工完毕，工人要将剩料及废料收回仓库，如发现现场。
为整理的现象以材料**的十倍罚款。
4、现场材料要妥善管理，摆放整齐，合理使用，提高材料的利。
用率。5、施工队有任何问题首先要上报项目经理，由项目经理上报公司领导，不可越级上报，直接找公司领导。
6、施工现场工人提料规定为3天一周期，如果因为提料问题影。
响施工，有施工队负责。
7、施工过程中如果发现设备丢失、损坏的由施工人员负责。按。
原价赔偿。8、现场施工人员如果有打骂项目经理的情况，立刻清理出场并按情节严重情况进行罚款处理。
2、施工队工程请款流程。
1、每月1日-7日为工程量上报时间。
日-15日为审量时间。
日-20日为工程款手续办理时间（项目经理负责）日-30日为工程款发放时间。
所有工地施工队必须遵守以上工程款请款流程，时间不符的拒绝受理。3、奖罚政策。
1、如果项目经理发现施工对未按图施工的且不符合规范要求的，要立即整改并且赔偿。
损失，如项目经理未发现，由公司检查时发现，项目经理与施。
工队共同受罚。
2、工地如果发现工人偷盗现象的，一经发现严肃处理，情节严重。
的转交司法机关处理。
3、现场施工人员未经通知擅自罢工的扣除工程款的25%4、如果施工队已完成的工程，质量较好得到甲方认可的，公司将。
给予一定奖励。
5、给施工队上团体险。
施工队管理规定
为确保本小区业主的利益，并对装修施工队进行有效管理，根据建设部，青岛市有关装修规定，特制订本办法。一 任何施工队进入本小区施工，都要接受资质审查，并提供如下资料 1营业执照 2 执业许可证 3 资质等级证书 4 同时，要接受管理处对其进行有关小区装修基本要求，行为规范 注意事项和违规处罚等方面的培训...
施工队管理规定
一 新来公司施工队，首先交纳风险保证金5000 20000元，原则上。一次性到位，如一次不到位可以从工程款中扣除，但是绝不能少于。5000元。二 施工队必须工种齐全，并且有上岗证 相关工种 三 施工队单一工程质保金为合同总额3 二年质保期后退还。四 施工队结算以每一个合同为单位，结算方式如下 首付额...
施工队管理规定
第一章一般规定。第一条 为了提高建设工程施工队伍管理水平，促使建设工程管理的科学化 规定化 制度化，制定本规定。第二条 施工队进入施工现场，应严格执行公司的各项管理制度和考核制度，以及施工现场的各项管理制度。第三条 进入施工现场必须按照项目部的要求组织施工，听从指挥。第四条 施工队伍进入施工现场，按...