施工管理冲刺

施工管理组织。

建设项目是一个系统。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

1、掌握项目结构分析。

项目结构图（wbs）不同于项目组织结构图，它通过树状的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反应了组成改项目的所有工作任务。项目结构图和项目构造的编码是编制其他编码的基础。

2、掌握施工管理的组织机构。

组织结构模式反应了组织系统中各个子系统之间或各个元素（工作部门或管理人员）之间的组织关系（指令关系），它可用组织机构图来描述。常用的组织机构模式包括职能组织机构、线性组织机构和矩阵组织机构等。在职能组织机构中，每一个工作部门可能得到其直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

**性组织机构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门，矩阵组织结构中，设有纵向和横向的两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。

3熟悉施工管理的工作任务分工。

组织分工反应了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制工作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。