2023年检修部安全及缺陷管理工作总结。
一、安全管理方面。
一）今年好的方面。
汛期检修期间面对检修过程中检修工作点多、面广，工作面交叉，工作进度交叉，工作人员配合交叉等复杂情况，给现场安全管理、监督带来了诸多隐患与巨大的难度。面对困难和压力，检修部根据现场的各个工作点的安全工作难点和重点，在做好严格执行“两票三制”外，严格执行部门制定的“安全工作要从每个工作点控制，由控制好一点到控制好一个面；控制好一天到控制好一周”的工作要求，结合各个工作点的项目不同，区域不同，危险点也不同的现场特点，制定了针对现场异常情况的防范、监督、跟踪及处理预案措施，做到凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督。通过部门、班组多重监督和管理，发动全体检修人员参与安全监督工作，及时纠正各种冒险违章现象，认真作好每天开工作业点的危险点分析，认真组织学习集团公司安全简报与事故通报，并结合各个专业特点举一反三，部门领导充分发挥履行现场安全监督、检查、指导、协调工作，在汽轮机吊装、凝结水泵大修等重点项目、关键环节开展过程中，设立了专人协调、监护，有效的控制了不安全事故的发生，从而保证了整个汛期检修的顺利进行。
二)今后努力的方向。
1、进一步加强“两票三制”，杜绝习惯性违章；
2、严格落实防范措施，开展好危险点分析，及时学习相关事例，提高安全意识；
3、进一步加强现场办公法，对重大检修工作设专人协调、监护；
4、继续开展现场检查、督查工作，从进一步规范行为；
5、上进一步加强安全意识转变培训工作，从思想上树立安全观念。
6、进一步强化外委人员现场工作时的监管，杜绝异常事件的发生。
二、缺陷管理方面。
一）今年好的方面。
公司机组大方式运行下，检修部要求全体员工在本职岗位上尽心、尽职、尽责加强设备巡检工作，各班组每天早上及下午都按时到车间巡检自己所管辖的设备，一发现设备异常及时办票处理，尽量将检修关口前移，变事后检修为事前检修，保证机组设备的健康稳定运行。
严格按照公司的缺陷管理制度积极主动地消除设备缺陷，并且进一步加强班组、专业、部门**缺陷分析制度。重点梳理延期缺陷及未消缺陷，积极开展泄漏缺陷及漏粉缺陷的治理。并针对机组临停检修的机会，积极安排部署消缺项目，确保机组设备健康水平的进一步提高。
二）今后努力的方向。
1）进一步规范消缺台账记录，加强缺陷分析；
2）加强延期缺陷的备品备件计划的填报、管理工作；
4）坚持延期缺陷及未消缺陷的梳理工作，并且进一步落实好缺陷的处理及时性，真正向“零”缺陷目标前进；
5）进一步加强缺陷管理工作，认真分析设备缺陷的原因，从根本上消除设备缺陷，将设备管理水平提升到更高层次。
2019安全管理工作总结及安全管理工作计划
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