2023年物业管理工作的总结。
中***庆阳**分公司：
2023年，在公司的正确领导下，我们认真学习和贯彻年初公司工作会议精神，按照公司对物业管理工作的要求，紧紧围绕本单位经营**工作的实际，突出重点，强化服务，发挥了后勤保障工作的功能，特别是在闲置资产盘活、加**站绿化和种植养殖及物业管理和加**站服务等方面做了一些工作，现将一年来的主要做法和业绩报告如下：
一、学习经验，大力宣传，使资产盘活工作取得了较好的成绩。
去年，全省系统物业管理工作（平凉）会议结束后，向公司班子汇报了会议精神和何书记的重要讲话，并结合我司实际，汇报提出了2023年闲置资产盘活工作的重点思路和想法，在公司领导班子召开专题会议研究的基础上，物业管理中心结合省公司下达的全年盘活任务，通过学习兄弟公司的资产盘活经验，采取有效措施，加**活的宣传力度，早动手，早打算，快行动，重点在片区办公楼，关闭的****库上寻找盘活的突破点。经过努力，全年共完成盘活资金150682.91元，占省公司下达计划15万元的100.
4%，盘活率达84.2%。我们的具体做法：
一是通过采取措施，加大宣传的做法，对尚未盘活的原县公司办公楼和****库，通过广播、电视、陇东报等新闻**和张贴广告等办法，积极主动寻找出租商户，不断加大资产盘活力度，在新闻**上利用一周时间进行了大力宣传招商的信息，张贴广告单30份，收到了一定的效果。6月份开始将正宁片区办公楼和山河**库予以招租，净增加4000元。二是通过重摸底子，列出计划的办法，对现有的闲置资产数量、状况和地理位置进行了全面的登记，实行先易后难，积极想方设法，寻找租商，扩**活数量，增加盘活收入。
庆城片区三层办公楼原出租了一层，一年收入1万元，公司决定把片区办公地点搬迁到加**站，三层整体盘活，每年增加8000元。三是通过统一管理，规范运作的程序，对原盘活的闲置资产加强了集中管理，进一步严格了出租办理续签合同的内控要求，坚持按时收缴租金，巩固好，发展好现已盘活的闲置资产，争取了最大化的盘活效益。为了防止租户在合同期内对合同的反悔，凡是续签和新签的租赁合同一律实行一次**清租金，这样，既减少了物业人员的工作量，又节约了公司的费用和人员工作时间。
四是通过投入资金，解决问题的方法，稳定租户的情绪，确保盘活效率。公司决定利用省公司上年盘活返还款项，对镇原、庆城、正宁片区出租房屋漏水、围墙倒塌等进行了维修，巩固了盘活数量和盘活收入。
2023年物业管理工作总结
时光飞逝，转眼2010年来到了，回首2010年的工作，充满着艰辛和快乐，这一年来，我物业部全体员工在公司正确领导下，团结一心，艰苦奋斗，勇于拼搏，不断创新，进一步完善和改进了物业部的管理和服务质量，取得了可喜的成绩 组建了一支优秀的物业管理团队，创建了一种科学的管理模式和先进的管理理念 管理方法，以...
2023年物业管理工作总结
我物业部始终把提高物业服务水平 扩大服务范围 由内部服务逐步走向外部服务发展，争取从市场中获取效益当做今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标，优质服务是根本的基础所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和公司发展需要的 岗位工作质量标准 效绩考核制度 员工奖惩条例 值...
2023年物业管理工作总结
时光飞逝，转眼间一年的工作已经结束。2017年是公司全体员工齐心协力，风雨兼程 不断创新的一年 是公司管理目标 深化服务内容，紧跟形式发展步伐的一年。全年来，在公司领导的正确领导下，经过全体同志的共同努力，上下一心 团结奋进，恪尽职守 不断更新中，公司始终坚持 源于心诚 止于完美 的公司宗旨，在上传...