2023年八分公司安全生产管理工作总结。
八分公司领导：
2023年是集团公司“转型提速发展提质加快打造投资建设及工程总承包一流企业”的关键之年。经过春的播种、夏的耕耘、秋的辛劳、冬的锤炼。在集团公司领导和分公司各级领导的大力支持和帮助下，在分公司各部门及各项目部的共同努力下，我们克服一切不利因素，保证了各项工程建设的顺利进行。
为2023年八分公司的安全生产管理工作画上了圆满的句号。
敬畏生命，本质安全”。2023年八分公司认真贯彻和落实上级部门各项安全指示精神，始终坚持“安全第。
一、预防为主，综合治理”的安全方针，以企业“以人为本，安全为天，关爱生命，健康发展”的职业安全健康方针为指导，牢固树立“安全生产警钟长鸣，把隐患当事故对待”的安全管理模式。确保了分公司年初制定的各项安全目标指标的顺利实现。
现将2023年度安全生产工作作以下总结：
一、建立健全安全生产责任制和目标管理体系。
2023年八分公司认真贯彻上级部门“一岗双责，党政同责，齐抓共管，失职追责”的要求，对全年安全目标指标进行分解，细化到各部门各岗位。安全科结合各在建项目实际情况制定了本项目安全生产责任目标指标，编制了各项目安全生产责任状，并由分公司经理与各项目负责人签订了《2023年安全生产责任状》、《2023年消防责任书》，共签订责任书共计10份。明确规定了各项目在本年度安全生产工作的目标指标及奖罚条件，确定了各项目2023年安全生产工作的方向。
全年安全目标指标完成情况如下：
1、本年度未发生轻伤、重伤及死亡事故。
2、本年度未发生火灾及机械伤害事故。
3、山西大医院配套服务用房项目获得“太原市建筑工程安全文明标准化工地”
4、安全文明措施费足额提取及使用，并做到专款专用。
5、逐级落实安全生产责任制，分公司、项目、班组签订**安全生产责任状。
6、截止2023年底分公司共计取得三类人员证件40人，其中项目负责人安考证b类24人，专职安全管理人员安考c证16人。
年4次安全生产责任制测评均达到集团公司制定的b类要求。
二、 加大安全检查力度确保分公司安全生产工作顺利进行。
年安全科坚持强化现场危险源辨识、扼制安全隐患萌发，加大现场安全隐患排查治理。共检查项目70余次，下发隐患整改通知单51份，排查安全隐患350余条。对于检查过程中发现的问题，指导项目分析隐患原因及可能造成的伤害，制定可行的整改措施，督促落实整改，严格执行“三定”原则，坚决落实“三同时”，消除“三违”行为，杜绝“三不安全”现象。
年分公司安全科结合各阶段项目实际施工情况组织开展专项治理工作，一月份开展节前停工专项检查。三月份开展了节后复工综合专项隐患排查。四月份开展了安全技术方案及交底针对性专项检查。
五月份开展了项目经理带班检查记录专项检查。六月份开展雨期施工方案落实及防汛物资专项检查。七月份开展消防专项检查。
八月份开展特种作业人员专项检查。九月份开展入场工人安全教育专项检查。十月份开展安全专项施工方案专项检查。
十一月份开展冬期施工安全专项检查。十二月份开展劳务人员退场记录专项检查。
三、 以宣传、教育为本，提高全员安全意识。
1、 各工程开复工“**安全教育”活动开展率100%。为进一步加强安全生产管理工作，安全科着重参与和监督各项目及时对入场员工进行安全教育，加大对特殊工种持证情况和专业知识培训，检查各项目部安全技术交底同步性、针对性的落实情况。树立劳务人员“不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害”的安全操作意识，规范各项安全操作规程，从源头上杜绝违规行为的发生。
2、 积极组织开展安全生产宣传活动，在本年度安全生产月前期，集合集团公司安全生产月活动方案，分公司对下属各项目了进行工作部署。通过组织员工学***安全教育系列电影，施工现场安全通道等部位悬挂安全宣传漫画、张贴安全警示标语，各级各岗位人员安全宣誓等活动。提高了项目管理人员及劳务作业人员安全生产、规范作业的意识，从思想上加深了对安全生产工作的认识。
四、2023年通过分公司各级各部门共同努力，安全生产工作取得了巨大进步，但是仍存在以下工作难点：
1、 岗位安全生产职责落实存在缺失。各级各部门对岗位安全生产责任执行力度不到位，比如：安全交底存在由安全员编写；项目经理带班检查记录流于形式，其他人员**等等。
2、 专职安全管理人员不足。分公司在施项目共计5个，按规定应配置安全员不少于8人，实际情况为从事项目安全员岗位人员仅4人，且2人存在兼职其他岗位，人员缺口较大。
3、 安全专项施工方案审批滞后，现场实际施工不能严格落实执行。施工过程安全检查监督存在缺失，造成整改困难，影响工期。安全整改执行力度欠缺，存在侥幸意识，认为第一次未出现问题，后续就不会发生，导致作业班组安全意识松懈，安全隐患持续存在或者频繁发生。
4、 对集团公司制定的标准化图册的执行存在缺失，即使执行也缺乏过程管控，造成投入了资金，却没收到效果。
五、2023年安全工作安排。
1、 2023年安全科将继续努力工作，结合分公司与集团公司签定的安全生产责任状，确定各项安全管理工作的开展，确保全年安全目标指标顺利完成。
2、 积极做好安全文明标准化工地的前期申报及现场建设，配合项目部做好过程中的资料收集整理。
3、 强化安全检查力度，推行分公司安全管理奖罚机制。对于检查中存在的安全隐患记录在册，对于整改不到位、整改问题屡次发生的将依据制度从重从严处罚，从而约束和督促项目部各项安全生产工作的有效开展。
4、 发展和培养项目专职安全管理人员。对有项目从事安全管理工作的人员，安全科将一对一重点培训教育。
5、 组织开展综合性应急救援演练，提高各级各岗位人员及劳务作业人员对于突发事故的应急处置能力。
6、 深入推行集团公司绿色标准化施工，提高企业文化及形象。
2023年即将结束，但安全工作没有终点，年末是大家安全意识松懈的时期，分公司将配合项目做好节前停工检查，关注项目管理人员及劳务作业人员节前返乡事宜。2023年分公司安全科将继续保持积极饱满的工作热情，加强安全管理，加大安全生产检查力度，严格执行各项规章制度，促进安全工作再上一层楼，为集团公司及分公司的生产工作保驾护航。
八分公司安全科。
周二华。2023年12月10日。
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