2023年安全管理工作总结

发布 2020-06-09 16:04:28 阅读 8638

2023年度安全管理工作总结。

2023年,克州天山项目安全管理工作在公司的统一领导下,由项目安全委员会的具体实施;坚持以人为本、安全生产、预防为主、群防群治、防治结合、齐抓共管的原则;通过入场安全教育、完善安全生产规章制度;从而加强员工自我保护意识,营造安全、和谐的生产局面,保障了项目员工健康安全和财产不受损失,维护了公司良好的安全管理形象。

1、领导重视、措施得力。

自项目成立,立即成立了以项目经理于瑞彬为安全委员会主任、项目其他管理人员以及施工队主要负责人为委员的项目部安全生产管理生产委员会。实施全部员工签署安全生产责任书;实施责任到人、统一领导、分层管理的基本理念;实施员工进厂必须接受安全培训、进行安全教育;从而使一线员工更详细的了解安全生产的重要性,理解项目部制定的安全生产管理制度,达到规范安全生产、配合发现生产过程中产生的安全隐患,并及时消除。

2、制度保证、措施到位。

1、建立安全生产责任制、责任人制度和追究责任制,竖向管理、纵向联合、摊点集中责任到人的管理制度。

2、依据生产进程,不断完善,随地域形勢变化和周变环境的变化不断充实,建立定期不定期安全检查和巡查防范相结合的制度,奖励和处罚相结合的管理程序,建立以职工健康、消防、维稳、高空坠落、机械伤害、触电、食品中毒等应急预案和桌面、现场紧急演练的实际操作,严禁“三违”生产,严禁野蛮施工,对不合格的吊索、吊具随查随机进行销毁,按公司要求,对易燃易爆物品实施专人定点管理,项目经理部对员工的劳动保护用品严格要求,上班必须正确佩戴、穿着劳动保护用品!并统一采购安装一级到**临时施工用电配电箱,保证一机一闸的用电管理制度,对生活区临时用电和施工队食堂临时用电实行统一安装,统一专人管理制度,对员工生活用水、员工宿舍临时用电统一采购、安装、布置,每周定期不定期安排专业技术人员进行安全检查!购置应急药物,预防员工。

3、基于本项目地处边远地区,****活动平凡,**状况极差,结合实际情况,特制订维稳管理制度,成立维稳管理领导小组,并组织员工联合甲方进行防爆紧急演练,预防突发事件发生,配置值班人员进行24小时值班制度!

4、加强安全宣传教育实行员工自我保护,要确保安全生产,根本问题在于提高员工自我防范意识,自护自救的能力,做好安全教育工作,是项目安全委员会进行安全管理的重点,项目部购置投影放映机,配置专人定期组织员工进行放映建筑安全教育方面的影视片,丰富工地员工单调的生活,减少员工外出造成的意外伤害,按照公司要求,统一制定施工现场安全警示牌、安全宣传标语、安全宣传横幅和安装警戒绳、及警戒线、安全绳,成立专门维护临边、孔洞小组进行维护,设立安全责任区和安全责任牌及责任人制度,对特殊作业人员严格要求,没有特殊上岗证者,杜绝上岗操作!确保施工过程中员工的心身安全!

5、加强检查及时整改,在公司统一领导下,依据施工特点每月进行安全专项检查,每日进行安全巡查,能及时发现施工过程中产生的静态或动态安全隐患并及时立即整改。

3、存在的问题和下一步的工作重点。

基于工作的特殊性质,高风险、人员流动性大、员工安全意识差等特点,给安全管理工作带来不断挑战。

1.加强入场前员工的安全教育工作,吸入特殊工种更特殊人员。

2.项目组织人员配置不全,材料管理混乱,致使施工现场达不到文明施工要求。

3.施工队没有安全兼职管理人员和特殊指挥、操作人员,容易发生安全事故。

4.鉴于本项目目前生产情况,下一步的工作重点在于机械设备的调试和电器设备的调试工作,容易发生机械伤害和触电事故,任然一如既往的要加强安全管理和特殊工种的安全教育工作,还要做好春节前后的员工思想教育工作!

苏州中材第二十项目经理部在本项目两年来,对员工教育达到1650人次,安全检查和隐患整改达到每周最少一次以上,安全投入38万元左右,专项安全学习和考试每月一次,项目经理带头安全检查每月2次以上。

2019安全管理工作总结及安全管理工作计划

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2019安全管理工作总结

2017年度安全监理工作总结。填海栈桥总监办。2017年12月30日。目录。一 工程项目概况 1 二 责任目标 2 三 包保责任及责任追究 3 四 2017年安全监理工作亮 5 一 督促epc项目部落实栈桥通行安全管理制度 5 二 督促epc项目部落实栈桥施工方案安全防护措施 6 三 强化 安全第一...

2023年安全管理工作总结

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