第一章编制说明及依据2
第二章、工程概况及工程特点4
第三章、施工部署5
第四章、施工总平面布置9
第五章、施工准备9
第六章、一般分部分项工程施工方案11
6.1.喷射混凝土工程17
6.2.叠合层加固18
6.3.回填土工程19
6.4.脚手架工程20
第七章、重点难点施工技术方案21
7.1.钢筋埋植21
7.2.化学锚栓工艺21
7.3.碳纤维粘贴加固24
7.4.钢加固施工及检验26
第八章、施工进度计划及保障措施27
第九章、拟用施工机械、劳动力及主要材料计划………32
第十章确保工程质量的技术组织措施33
第十一章、确保文明施工及环境保护的技术组织措施………41
第十二章确保安全生产及消防保卫的技术组织措施………50
第一章编制说明及依据。
1.1 编制说明。
xx中学校舍安全工程由于建筑接近设计使用寿命，将对结构作相应改造加固。
我们在认真研究招标文件和图纸资料以及现场考察的基础上，充分考虑了周边环境因素的特殊要求，依据有关资料和国家有关现行规范、标准，结合我公司同类工程施工经验及技术装备情况，针对本工程的特点编制施工组织设计。
本施工组织设计重点阐述了工程的施工组织和部署、施工准备、施工平面布置、施工进度计划及保障措施、针对本工程的重点和难点所采取的措施、主要分部分项工程施工方案、施工人员机具使用计划、保证工期、质量、安全文明施工以及消防、保卫和环境保护的技术组织措施等。
在本施工组织设计编制中，力争全面贯彻“安全、质量、功能、工期和成本”五统一的原则；强化安全意识和品牌意识；把“安全第。
一、预防为主、综合治理”安全生产理念融入工程建设的各个阶段，各个环节。
在工期和施工协调方面，根据建设单位对本工程的竣工交付使用期限，保证建设项目按期或提前完成；在施工总体安排方面，遵循本工程施工的特点，在合理安排施工顺序的基础上，充分利用时间与空间，实行平行流水和立体交叉作业，在保证工程质量的前提下，努力加快建设速度，缩短施工工期。
在施工方案和技术措施方面，着重针对本工程的特点、重点、难点进行分析，制定出切实可行的施工方案和行之有效的技术措施。同时，制定出科技进步目标和实施计划，积极稳妥的推广应用新技术、新材料、新设备。
在质量控制方面，切实贯彻执行国家有关标准、施工验收规范和操作规程，全面有效地运行质量保证体系，积极听取采纳建设单位对工程建设的有关建议及要求，坚持质量第一的原则。
在资源调配方面，做好人力、物力的综合平衡，确保均衡施工，尽量利用原有设施为施工服务，减少临时设施，节约施工成本；精心作好施工现场的平面布置，减少现场物资倒运工作。
在安全生产、文明施工、环境保护方面，强调“以人为本”，制定切实可行的安全措施和环保措施，确保安全施工和减少施工公害和环境污染；严格执行国家、北京市相关规定中有关安全生产、文明施工、环境保护方面的具体要求。
1.2 编制依据。
本工程的工程量清单及技术资料。
校舍安全工程施工项目补疑文件。
第二章工程概况及工程特点。
2.1 工程概况。
第三章施工部署。
3.1 施工总体目标。
工程质量达到国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》
gb50300-2001）要求的合格标准。
安全生产满足《北京市安全生产条例》及国家对建设工程的相关规定；
杜绝重大**事故，因工死亡责任事故为零；
本工程计划开工日期2023年6月24日，计划竣工日期2023年10月2日竣工，计划施工总工期100日历天。
文明施工应按照《北京市安全生产条例》等有关规定执行，达到北京市安全文明工地标准；
环保施工应满足国家的相关规定要求；
噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》gb12523-1990标准；
现场施工控制扬尘；
避免运输污染、建筑垃圾分类管理、杜绝火灾、**事故发生。
运用现代化的施工技术和施工信息管理手段，紧密结合国内外施工技术最新动向，集成全国技术创新成果，提高科技攻关能力。
3.2 施工组织机构。
项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、会计师、材料员、质检员、造价员组成。具体详见下图3-1项目经理部机构设置图和项目经理部职责要素分配。负责整体工程的经济管理，包括：
合同、预决算、财务和物资管理；负责整体工程的协调施工管理，包括：劳力、机具、工程材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度；负责整体工程质量、安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚；负责统一协调与建设单位、监理和有关各方的关系。具体详见项目部组织机构图（图3-1）。
3.2.2上述现场组织机构各主要岗位的职责概述：
1）项目经理。
项目经理是公司法人在项目上的被授权人，代表公司全面负责履行施工合同，负责项目部全面工作。
对项目的工程质量、安全生产、施工进度全面负责，是本项目安全、质量第一责任人。
负责为工程的顺利实施配备必要的资源；负责建立并领导本项目部安全、质量、环保保证体系、成本测算控制体系、财务管理系统；组织制定项目部各项规章制度，制定各级岗位职责。
严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程；组织好均衡施工；组织各项保证体系的有效运行；保证安全、质量、环保、进度、成本、文明施工、科技进步等各项指标的落实。
2）项目副经理。
现场经理是施工生产的指挥者，负责组织管理项目的建筑安装施工任。
务，根据施工计划组织施工生产。
负责工程的总工期计划，编制月进度计划，监督工程进度计划的执行和完成情况，考核分包单位月、周计划。
全面保证施工进度、工程质量、安全、环境保护，重点负责现场施工管理工作。
组织好工程均衡生产和施工管理，在掌握生产进度的同时掌握质量动态，负责落实各项安全管理制度，抓好生产环境管理，搞好文明施工。
当进度与质量发生矛盾时，在保证质量的前提下采取有效措施加快进度，实现项目质量目标。
负责协调各工程专业在施工生产中的交叉及相互配合工作，负责施工机具的调配管理。
3)技术负责人。
施工方案、方法技术措施的确定；组织图纸会审；负责工程洽商和技术交底工作；有关设计问题与设计员协商；工程材料选型与报批、质量材料管理等。
4)造价员：
施工现场的经营核算、工程预概算、成本核算管理等。
5)会计师：
施工现场的财务核算、会计审计、账目资金管理等。
6)材料员：
采购材料、半成品、设备，并做好验证、保管、试验、标识、发送管理等。
7)安全员：
组织现场安全、劳动纪律、文明施工教育，指定相应的规章制度并负责监督检查；负责现场安全消防、文明施工、成品保护及后勤保卫工作等。
8)质量员：
现场施工生产、劳动力和积聚组织、调配；施工中的全面技术文档整理、发放并保存；保证施工质量及进度的完成等。
3.2.3 建立健全各项管理制度。
项目经理部为实现项目总体目标，建立健全下列管理制度和办法：
1）施工项目现场管理制度。
2）施工项目计划管理制度。
3）施工项目质量管理和控制办法。
4）施工项目成本管理制度。
5）施工项目技术管理制度。
6）洽商变更管理制度。
7）施工项目安全管理制度。
8）施工项目劳动工资、奖金管理制度。
9）施工项目计量管理制度。
10）施工项目文明施工管理制度。
11）施工项目机械设备管理制度。
12）施工项目材料设备管理制度。
13）施工项目资金管理制度。
14）施工项目治安保卫管理制度。
15）施工项目总分包协调管理制度。
16）施工挂牌制度、样板引路制度。
3.3 施工区划分。
根据本工程的特点：接建和加建施工在基础施工完毕分别同时进行施工，施工难度大，工期紧，场地不够宽裕。合理布置安排办公和施工、生活区是实现工程按期完工的前提和保证。
第四章施工总平面布置。
4.1 现场场地条件。
根据平面设计和现场的实际勘察，现场的临时用不够宽敞，临时设施及材料堆放、加工制作设置在接建停车场的现有场地，现场安装一台物料提升机和小型砂浆搅拌机，根据现场用地条件尽量避免过多占用现场的用地。
4.2 施工现场总平面布置原则。
根据本工程的实际特点，施工现场总平面布置原则如下，具体平面布置见附表1：
4.2.1 场地布置必须满足国家、北京市以及招标文件的有关要求。
4.2.2 按照施工部署确定的施工区域划分和施工顺序，合理布置施工机械，保证满足施工的需求。
第五章施工准备。
5.1 施工平面准备。
因为该工程为改造加建和接建，水电都已经通至现场，随时可以使用，只是将施工用电、用水引至具体施工点即可。
5.2 技术准备。
由项目工程师组织项目经理部有关各专业技术人员熟悉图纸，备齐并熟悉有关标准规范资料，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，参加图纸会审和技术交底。
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