xxxx ****。
薪酬设计方案。
第一章总则
第一条目的。
为规范部门工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动部门全体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特参照国家劳动法规和相关行业标准，确保2023年销售目标实现，贯彻“金迪门事业薪酬管理制度”和2023年公司战略规划制定本制度：
第二条适用范围。
职能类员工：销售助理；
业务类员工：省区维护经理，网点开发经理、大客户专员。
第三条新制度的特点。
为适应公司发展的需要，本制度对原有工资体系进行了调整，目前实行员工档案工资封存式管理，同时将一些隐性收入显性化，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和工作业绩紧密结合。
第四条原则。
薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第二章薪酬结构
一） 加。第五条工勤序列涵盖。
一、二级部门后勤人员、工厂班组长、工人（详见附件一：职系划分标准及分类）
第六条工厂中的外雇合同协议工，比如原瓶场的外雇合同协议工，根据合同协议条款支付工人的工资、福利等款项。
第七条收入结构。
收入构成 = 基本工资 + 岗位工资 + 年终奖金 + 福利。
第八条基本工资 = 基本生活费 + 学历职称工资 + 年功工资。
第九条岗位工资
岗位工资依据岗位评估的结果，以及在此基础上形成的岗位档级，参见附表5－4总部薪级序列表－工勤序列。分为高、中、低三个职级，每个职级都有自己的发展档级，共9个发展档级。
岗位固定工资：
岗位固定工资=岗位评价值×薪点值×绩效奖金与岗位固定工资比例
绩效奖金： 根据岗位的重要性确定目标基数，采取的方法是占岗位评估结果的一定比例，即目标基数＝岗位评价值×薪点值×绩效奖金与岗位固定工资比例。
工勤序列人员绩效奖金与岗位固定工资的比例是20：80
绩效奖金的发放与考核结果直接挂钩，具体挂钩按照第十二条执行。
考核按照《xxxx****考核制度》的月度考核部分。
第一十条年终奖金。
年度奖金：由公司按照年度奖金计算办法计提，根据公司年度业绩考核结果执行发放，具体挂钩按照第十三条年度奖金部分执行。
特殊奖金：年底由各部门根据特殊奖金评程序准组织申报，由公司评审委员会评估并发放。
第一十一条福利。
按照第十四条执行。
第七章工资特区。
第一十二条设立工资特区的目的。
设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。
第一十三条设立工资特区的原则。
a) 谈判原则：特区工资以市场**为基础，由双方谈判确定；
b) 保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；
c) 限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。
第一十四条工资特区人才的选拔。
特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。
第一十五条工资特区人才的淘汰。
针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。
有以下情况者自动退出人才特区：
d) 考核总分低于预定标准；
e) 人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。
第一十六条工资特区工资总额不超过公司工资总额的5% 。
第八章薪酬的调整
第一十七条 xxxx公司薪酬调整采取整体调整与个别调整相结合原则。
第一十八条公司薪酬整体调整形式是改变薪点点值，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。
第一十九条个别调整分为基本工资调整、年功工资调整、学历职称工资调整、岗位工资调整等部分。基本工资调整根据地区最低生活标准调整，年功工资每年调整，学历职称工资根据员工实际取得国家正式承认的学历职称（公司聘用）之日起算起调整。岗位工资调整根据员工个人考核结果和岗位变动决定，主要分为：
一）考核调整。
连续两年考核为“优”者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本系列晋升一档，晋升一档的具体工资增长数额参见各序列的级差标准。
年度考核为“不合格”者，或连续2 年考核结果为“基本合格”者，工资等级下调一档。
对于连续2 年考核结果为“不合格”的员工或连续三年考核为“基本合格”的员工进行待岗处理。
二）岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工岗位工资等级变动为相应岗位系列的岗位工资等级。
第二十条岗位工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位系列的最高档次，则岗位工资等级不再变动。
第九章其他。
第二十一条新接收毕业生的薪酬办法。
一）各部门根据实际工作需要确定需要接收大学毕业生的岗位，由人力资源部审核批准，薪酬原则上按照岗位薪酬的最低岗位工资等级。如有特殊情况需要调整工资等级的，需人力资源部上报公司主管副总审批。
二） 试用期工资标准，试用期间毕业生按照同岗位最低岗位工资等级的70%发放，试用期满后经考核合格，则维持该岗位等级，如果不能胜任，则下调使用或不录用。
三）试用期满后，按照所处岗位的最低岗位工资等级的100%发放。
四）新接收毕业生参加工作当年的年度考核。
第二十二条新调入的业务骨干。
一）试用期间，按照所在岗位内的最低岗位工资等级的70%发放。
二）试用期满，经考核被正式录用后，按照所在岗位内的最低岗位工资等级的100%发放。
三）新调入的业务骨干参加工作当年的年度考核。
第二十三条加班工资。
根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，公司发放其加班工资。每月按21.5个标准工作日计算，计算基数为：（基本工资+岗位工资）×50%。
加班费 = 加班天数 * 计算基数 / 21.5
第二十四条病事假、探亲假、年假、婚丧假、产假、公假等的工资处理。
一）本条款所列示的各种假别，都需经公司批准。
二）因为请假而对工资的影响，根据现行请假管理制度执行（计算基数为：（基本工资+岗位工资）×50%）。
第二十五条待岗员工工资只发放最低生活费。
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