当代仙桃满庭春mom∧项目防水工程。
施工组织机构及施工方案。
项目单位：当代节能置业。
施工单位：辽宁大禹防水工程****。
二0一一年九月一十八日。
企业组织机构、人员情况表。
企业组织机构图。
拟派项目经理简介。
技术负责人简介。
项目部人员构成情况。
项目管理人员职责分工。
一、项目管理目标。
我公司在多年来防水施工经验基础上，严格执行国内技术规范和标准，通过“科学组织、精心准备、精细作业、终身维护”达到以下目标：
1）确保在计划工期内完成全部施工任务。
2）确保安全文明施工。
3）争创优质工程。
二、项目管理组织机构。
工程项目部，全面代表公司组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目经理部由项目领导层、管理层、作业层组成。
项目经理由具有高级工程师及一级资质并有多年同类工程经历的同志担任，项目总工程师由有高级工程师职称及有多年同类工程经历的同志担任。
三、责任分工。
项目管理的目的就是要确保项目按计划预算范围内优质完成，因此就要求项目团队进行有计划的组织和控制，以达成项目目标，使客户满意。在此种管理方式下，项目团队职责分工尤为重要。拟建项目经理部责任分工如下：
1）主要领导。具有较强的创优意识，主管过同类工程的项目经理，所承担的工程均为优质工程，精心组织、严格管理，受到建设单位好评，赢得了良好的社会信誉。
2）项目班子。拟组建的本项目经理部作为施工企业优秀基层集体，将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。
3）管理人员。大部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验，文化层次高、业务能力强；主要管理人员具有大专以上学历，并具有中、高级职称，能与业主、监理密切配合，协调整个项目的全过程管理。各级人员，均拥有相应行业资质证书及5年以上工作经验。
四、项目部组织机构：
项目部组织机构图。
项目经理部领导及主要管理人员责任分工：
1 领导层。
1.1项目经理：
1）主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。
2）积极处理好与项目所在地**部门的关系。
3）做好成本管理，与公司签订承包合同，代表公司处理工程中的一切技术、经济事务。
4）就项目管理的需要决策重大问题，包括：工程总承包工作的实施、人事任免、技术方案、资源调配、总体工程工期进度及设计变更。
5）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目经理部展开工作。
6）与业主方面工程管理部门保持经常接触，随时解决施工过程**现的各种问题，多替业主排忧解难，保护业主的利益。审批所有分项工程的技术方案，并监督协调其实施行为。
1.2 项目总工（技术负责人）
1）组织并编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案的执**况。
2）审批总进度计划及计划的修改、调整、批复。
3）负责编制关键工序、特殊过程的质量保证措施。
4）根据需要如开质量会议。
5）负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析。
6）负责审核材料计划，报送材料样品。
2 职能层。
2.1 质检员。
1）执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的优良等级；
2）负责对总包方的报验工作；
3）针对工程质量通病，制定质量通病预防措施；
4）根据需要向项目总工建议召开质量会议，重点解决质量问题；
5）负责填写质量情况报表报公司质检部；
6）负责将质量目标分解，制定质量计划。
2.2 安全员。
1）按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；
2）负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全制度的执**况。对进场工作进行**教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录；
3） 定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况；
4）监督不合格问题的整改落实情况；
5）建立特殊工种台帐，检查他们的工作情况；
6）对施工现场不安全因素提出并签发整改意见。
2.3 材料员。
1）负责组织采购项目经理部购买的物资，严格把好材料质量关，保证现场使用材料质量，不合格产品不能进入施工现场；
2）负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场情况，并做好材料进场验收记录；
3）负责每月人、机、料动态月报统计并报现场经理；
4）负责材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等；
5）组织验收进场材料的验证并做好相关记录，负责材料送检工作；
6）负责检查现场物资库情况，制订物资管理办法；
7）负责现场各类物资的标识工作，协助安全员做好文明施工管理工作；
8）负责现场各类设备的管理工作（包括维修、保养、使用情况）；
9）负责现场物资在使用过程中的监督工作；
2.4 资料员。
1）根据有关文件要求，随着工程进度整理技术资料；
2）负责工程分阶段验收及竣工资料的编制；
3）定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工程技术资料交底；
4）完成技术负责人交给的其它工作。
2.5造价员：
1）负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
2）协助项目部做好工程项目的申报，开工前的报批及竣工后的验收工作。
3）工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报业主签字认可。
4）参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。
5）全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
2.6 施工队长职责。
1）对各工种施工过程中的质量控制负责，要按“质量第一”的方针组织好过程施工。
2）检查技术交底执**况，严格管理。
3）对过程施工进行监督、检查，并执行质量否决权制度。
3 作业层。
作业层是指各专项工程施工队。按照本项目的施工要求，我公司设置四个施工队伍，按照项目部的指挥和计划安排，实施工程施工。
作业层是项目实施者，因此作业人员的素质决定最终产品的质量。我公司将为本项目配备最优秀的作业人员，以确保工程质量。
4、项目部人员安排。
为确保本项目的有效实施，我公司按照“精干高效、保障有力”的原则，组建了懂技术、会管理、素质高的项目经理部，全权负责本项工程，人员名单详见“项目管理机构配备情况表”。
为优质高效合理低耗建设好本工程，除了选择优质的材料外，还应该选派经验丰富、技术精湛、认真负责的安装人员进行细致的操作、严格的检验，才能确保每一条焊缝、每个重要部位的节点构造严密可靠、不渗不漏。
施工员。材料员。
造价员。
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