管理会计期末复习。
所谓成本性态，指成本总额与业务量之间的依存关系。即：业务量变动与其相应的成本变动之间的内在联系。
按照“成本性态”通常可以把成本划分为变动成本、固定成本和半变动成本三大类。一、变动成本。
变动成本：指成本发生总额随业务量总数成正比例增减变动的成本。
总成本——在“相关范围”内，成本总额随业务量增减变动而呈现正比例增减变动趋势。
单位成本——保持固定水平。二、固定成本。
固定成本：指成本总额不随业务量增减变化而变化的成本。
总成本——在“相关范围”内，成本总额不随业务量增减变动，而保持固定不变。单位成本——随业务量增减变动成反比例变化。
约束性固定成本：指管理当局的决策行为无法改变其数额的固定成本。如：固定资产折旧费。
酌量性固定成本：指管理当局的决策行为可以改变其数额的固定成本。如：广告费、职工培训费等。例如：广告费。
生产一线工人的工资不动产财产税。
管理人员工资。
三、半变动成本。
特征：总额随业务量变动而变动，但不保持严格的比例。
按变动部分与业务量的关系可以分为：初始量半变动成本阶梯型成本延伸半变动成本曲线成本。
四、高低点法。
高低点法的基本原理是：由于。
任何一项半变动成本都包含有变动。
成本和固定成本两部分，因而它的数学模型可用直线方程式表示：y=a+bx
y——半变动成本总额a——固定成本。
x——业务量b——单位变动成本。
以一定时期业务量的最高、最低点的成本之差除以高低点业务量之差，就得出单位变动成本，再具体分解出固定成本和半变动成本。第三章变动成本法。
一、损益计算过程完全成本法：
1、销售收入－销售成本=销售毛利2、销售毛利－期间成本=税前净利变动成本法：
1、销售收入－变动成本=贡献毛益2、贡献毛益－固定成本=税前净利总结。
当期末存货吸收的固定性制造费用大于期初存货释放的固定性制造费用时，按全部成本法确定的税前净利大于按变动成本法确定的税前净利。
当期末存货吸收的固定性制造费用等于期初存货释放的固定性制造费用时，按全部成本法确定的税前净利等于按变动成本法确定的税前净利。
当期末存货吸收的固定性制造费用小于期初存货释放的固定性制造费用时，按全部成本法确定的税前净利小于按变动成本法确定的税前净利。本量利分析。
第一节本量利分析的基本概念。
一、本量利分析的假设(前提条件)
成本可以被分解为固定成本和变动成本相关范围内，单价、固定成本、单位变动成本保持不变。
业务量是影响收入和成本的唯一变化的因素。
在多品种生产条件下，各种产品的销售额比重不变。
二、本量利分析的基本概念。
成本：固定成本a和单位变动成本b销售量：销售单价p和销售数量x利润：税前利润g
贡献毛益：每销售一件产品扣除变动成本以后的余额，即每销售一件产品能为企业提供的额外贡献p－b
贡献毛益率：每销售一元产品能为企业提供的额外贡献（p－b）/p=1－b/p第二节本量利分析。
一、利润的计算已知固定成本为a，变动成本为b，销售单价为p，销售数量为x基本公式：
税前利润g=收入－成本。
px－(a+bx)=(p－b)x－a
贡献毛益-固定成本。
二、保本分析。
保本量与保本额：三、安全边际分析安全边际量：安全边际量=现有（或预计销售量）－保。
g(pb)xa
当g0时，则(pb)xa0ax
pbaa
pxppbpb
p本量特点。
盈亏临界点不变，销售量越大，能实现的利润越多，亏损越少；销售量越少，能实现的利润越小，亏损越多。
销售量不变，盈亏临界点越低，能实。
二、举例。现的利润越多，亏损越小；盈亏临界点越高，能实现的利润越小，亏损越多。在销售收入既定的条件下，盈亏临界点的高低取决于固定成本（截距）和单位产品变动成本（斜率）的多少。
三、安全边际分析安全边际率：
安全边际率=安全边际量/现有销售量（或预计销售量）企业经营安全性检验标准。
安全边。20%30%40%以下际率。
安全。危险值得较安全安全。
程度注意。预计=（预计销售量-保本点销售量）*单位贡献毛益利润=（预计销售额-保本点销售额）*贡献毛益率。
产品生产决策的具体应用1.生产哪种产品的决策。
2.亏损产品是否停产或是否转产的决策3.订货(特殊订价)是否接受的决策4.自制还是外购的决策。
5.半成品(或联产品)是否进一步加工的决策。
6.产品生产组合决策。
40%以上很安全。
假设某公司只产销一种产品，200７年度共生产10,000件，销售8,000件，期初无存货，全年共发生：直接材料40,000元，直接人工30,000元，变动性制造费用10,000元，固定性制造费用50,000元。推销及管理费用20,000元（全部为固定）。
该年度产品的变动成本率为40％。要求：
1）分别计算变动成本法和完全成本法下的产品单位成本；（2）分别计算两种成本计算法下的税前利润；
3）说明两种成本计算法下税前利润不等的原因。解答：
１）变动成本法单位产品成本b=
直接材料+直接人工+变动性制造费用）/本年投产完工数＝(40000+30000+10000) 10000=8元变动成本率＝8p=40%\单价p=20元变动成本法单位产品成本=8元全部成本法单位产品成本=
直接材料+直接人工+变动性制造费用+
固定性制造费用）/本年投产完工数＝（40000+30000+10000+50000）/10000 =13元（２）损益表。
完全成本法。
销售收入20*8000=160000销售成本期初存货成本0加：本期生产成本13*10000=130000减：期末存货成本13*2000=26000销售成本总额104000销售毛利56000减：
期间成本20000税前净利36000
变动成本法。
销售收入20*8000=160000减：变动成本8*8000=64000贡献毛益96000减：固定成本。
固定制造费用50000固定销售及管理费用20000固定成本合计70000税前净利26000（３）产生差异的原因在于变动成本法和全部成本法在处理固定性制造费用的差异，变动成本法是将固定性制造费用在当期全部扣除，而全部成本法是将其分摊到产品成本中去，因此，全部成本法下当期末存货吸收的固定性制造费用与期初存货释放。
的固定性制造费用不同时按全部成本法确定的税前净利与按变动成本法确定的税前净利就会有差异。本题，全部成本法下的期末存货吸收的固定性制造费用-全部成本法下的期初存货释放的固定性制造费用=(50000 /10000) *2000= 5*2000= 10000所以，全部成本法确定的税前净利-变动成本法确定的税前净利=36000-26000=10000
例：某企业产销单一产品甲，其正常年度的财务成本资料如下：产销量（单位）50 000**（元）10成本和费用总额（元）
直接材料120 000直接人工70 000制造费用160 000其中：变动费用80 000销售费用30 000其中：变动费用15 000管理费用（固定）100 000
要求：在目前**条件下销售量已无法增加，而现在生产能力尚有多余，因此，该企业的领导就下列方案征求你的意见，要求你对以下两个方案做出评价，并提出具体建议。
1）降价10%，提高销售量49%；
2）增加一种丙产品的生产，预计销售量为30 000单位，单位变动成本为7元，售价为12元，但需增加相关固定成本40 000元，并将甲产品的产量压缩30%。例：某企业可生产半成品5000件，如果直接**，单价为20元，其单位成本资料如下：
单位材料为8元，单位工资为4元，单位变动性制造费用为3元，单位固定性制造费用为2元，合计为17元。现该企业还可以利用剩余生产能力对半成品继续加工后再**，这样单价可以提高到27元，但生产一件产成品，每件需追加工资3元、变动性制造费用1元、分配固定性制造费用1.5元。
要求就以下不相关情况，利用差别损益分析法进行决策：（1）若该企业的剩余生产能力足以将半成品全部加工为产成品；如果半成品直接**，剩余生产能力可以承揽零星加工业务，预计获得贡献边际1000元；
2）若该企业要将半成品全部加工为产成品，需租入一台设备，年租金为25000元；（3）若半成品与产成品的投入产出比为2∶1。
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