iso9001标准化质量管理体系推广及应用。
一、工作计划。
阶段。序号1
组织准备阶段。
工作内容。做好体系建立、认证咨询指导准备工作。
执行方委托方，咨询方。
服务方式提供建议。
现场对全员培训。
备注2023年1
月2天；调研后进行，结合调研情况进行针对性的培训。(2023年1月)
调研各部门及分所抽取代表性的进行调研。
委托方成立导标领导组和导标工作。
委托方。组，确定内审员和文件编写人员人选。召开动员大会，正式启动导标工作。
进行质量管理八项原则、主要术语及iso9001：2008版标准培训。（业务骨干、内审员、文件编写人员）
委托方，咨询方。
学习。培训阶段。
文件编写培训。（业务骨干和文件编写人员的培训）
咨询方现场培训。
5进行内部宣传。委托方。
现场通过访谈、查阅文件和资料等方式了解。
现场调研。依据三定方案和实际业务工作，了解委托方的现有业务流程和管理现状；
评估管理流程受控情况，对照。
iso9001标准评价管理体系运行的成熟水平并评估差距。结合iso9001标准、法律法规及试。
点单位经验确定本机关质量管理。
7体系的文件化结构，落实各项工。
作包括质量管理体系文件编写人员的任务及分工。
咨询方。体系策划。
咨询方，委托方协商确定。
2023年2月)
建立文件化体系。
整理内部现有相关文件、记录、资料，收集本组织所需、适用的相关国家/委托方行业的法律、法规、标准。按分工编写相关文件。
对管理文件进行评审并组织修改和完善所编制的文件。
委托方，咨询方。
现场或非现场辅导。
10委托方，咨询方。
根据情况5~10天现场或非现场。
提出修改意见，(2023年2
月底)参与讨论和评。审。阶段。
序号11工作内容。
根据各方审核提出的修改建议修改文件并再次审核。
执行方委托方，咨询方委托方委托方。
服务方式现场或异地提出修改意见培训。
针对运行中的问题进行重点问题解决。
对内审员培训。
1~2天(2023年3月1日)(2023年2月底)备注。
12报送委托方最高管理层审批。13质量管理体系文件正式发布1415
委托方正式发布质量管理体系文件，委托方，咨询方。
并对按体系文件实施进行动员。委托方组织各级人员进行体系文件的贯彻学习。
委托方。体系运行阶段。
委托方体系运行，必要时对质量管理16体系文件进行补充修订。委托方，咨询方。
将正式版（受控版本）手册、程序文。
件送交认证机构，进行正式文审。指导和检查体系运**况，及时发现问题并改进。
委托方委托方，咨询方咨询方以委托方为主实施，咨询方现场指导委托方，咨询方指导。
咨询方，委托方。
2天(2023年4月)
19内审员审核知识和技巧培训及考试。
体系检查阶段。
质量管理体系第一次内审（重点是体20
系建立）及现场运行指导。
现场指导。3天2023年4月)1天（2023年5月底）3~5天2023年6月初2023年6月初。
1天（2023年6月20日以前）
21质量管理体系管理评审。
现场指导咨询方模拟认证审核。
现场或非现场指导。
22第二次内审及整改。
与认证机构确定认证时间，组织落实外审事宜。
体系认证阶段。
24质量管理体系认证(外审)审核。不符合事项整改25
委托方，与认证中心协商确定。
委托方，咨询方。
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