2023年一级建造师《建设工程管理》考点解析。
考试内容分布和考点变化情况介绍。
1）历年考点简要分析与总结。
建设工程项目管理》作为全国一级建造师执业资格考试的考试科目，由七个部分的内容组成，即：建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、建设工程项目信息管理。它主要包括以下几个方面的基本理论知识及其应用：
(1)建设工程项目管理的基本原理和合同管理；
2)与建设工程项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和建设工程项目信息管理的基本概念；
3)建设工程监理的基本概念；
4)施工企业项目经理的基本概念；
5)建设工程职业健康安全与环境管理的基本知识等。其中(1)是本考试科目的核心知识。
表 2006-2023年各章节分值比例构成情况。
以上各章在试卷的分值构成情况，在讲解过程中，还将按照章对每节的考题和考试分值进行统计分析；而在考点解析班还将对每节历年的具体考题进行分析讲解。
表3 关键章节分值比例统计。
衡量重点章节的三项指标：出题分值、页平均分、与实务及其他科目考查是否紧密。
2）考点解析班的讲解和学习方式。
1）以纲为纲，按部就班。
严格按照考试大纲和教材的章节安排进行考点（考题）总结分析；练习历年考试真题中的难点、误区、易混淆点，以题代学，总结教材的知识点。
全面总结2006—2023年六年来的所有考题出题点分布情况（如工程结算等被取消的部分不在此之列），以及同一知识点的考察频率和出题形式的变化。
2）关注分值比重大的章节。
章节分值高与实务考查紧密且页平均分高的章节将被重点关注，此外突出解教材各章节中的重点、难点、易考点。
3）并不涵盖全部内容，旨在指出难点。
通过对历年考题的距离，分析总结其出题形式变化以及重复考查规律。
4）相对重视多选题。
多项选择题有一定难度，考试成绩的高低及考试科目是否通过，取决于多项选择题的得分。
一般情况是考试教材中的基本概念、原理和方法中所涵盖的具体内容，不会超出教材，但选择有一定难度。
对于考生学习的要求和建议。
1. 学习要求：
1）熟悉教材各章节的内容及框架内容，一般在精讲班或冲刺班的学习之后进行考点解析班的学习。
2）不单要知道为什么正确，还要知道错误的原因是什么。
3）不是押题，重在对于知识点的掌握，并且做到举一反三。
2. 学习建议。
1）熟悉教材。
2）重点知识要在背诵的基础上，理解知识点的含义。
3）对于错误习题和所涉及知识点要单独整理，隔一段时间重新做一遍，加深理解和记忆。
4）重视考试真题，真题不但具有重复性，而且还具有代表性。
1z201000建设工程项目的组织与管理。
教材对应章节：第一章，1-75页。
考试大纲：1z201010 建设工程项目管理的目标和任务。
1z201020 建设工程项目的组织。
1z201030 建设工程项目的策划。
1z201040 建设工程项目采购的模式。
1z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法。
1z201060 施工组织设计的内容和编制方法。
1z201070 建设工程项目目标的动态控制。
1z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任。
1z201090 建设工程项目的风险和风险管理工作流程。
1z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法。
1、总体考点观察与分析。
1z201000 建设工程项目的组织与管理各节考试分值分布。
备注：“单”代表单选题，“多”代表多选题。页平均分计算的以2023年教材页数作为分母。
二、考点解析学习。
1z201010 建设工程项目管理的目标和任务。
详细考点分布：
2006-2023年本节考题详细分布。
1z201011 建设工程管理的任务。
举例1：2023年真题第1题。
建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。
a、项目策划和项目组织。
b、项目控制和项目协调。
c、项目组织和项目控制。
d、项目策划和项目控制。
解析：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(project planning)和项目控制(project contr01)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
该定义的有关字段的含义如下：
1．“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；
2．“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；
3．“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
举例2：2023年真题第1题。
建设工程项目管理的核心任务是项目的（ ）
a．目标规划。
b．目标比选。
c．目标论证。
d．目标控制。
解析：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。
举例3：2023年真题第71题。
项目决策阶段的主要任务是( )
a.编制设计任务书。
b.进行初步设计。
c.编制项目建议书。
d.进行合同磋商。
e.编制可行性研究报告。
解析：从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：
1．确定项目实施的组织；
2．确定和落实建设地点；
3．确定建设任务和建设原则；
4．确定和落实项目建设的资金；
5．确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
1z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务。
1）业主方项目管理的目标和任务。
举例4：2023年真题第1题。
对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（ ）的时间目标。
a．建安工程完成。
b．竣工验收。
c．动用。d．保修期结束。
举例4-1：2023年第46题。
某业主欲投资建造一座五级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（ ）
a.宾馆可以开业
b.项目竣工结算完成
c.宾馆开始盈利
d.项目通过竣工验收。
解析：业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
举例5：2023年真题第4题。
某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务，并委托工程监理单位实施监理，若采用建设工程项目总承包模式，则设计阶段项目质量目标的决策者应是（ ）
a．工程咨询单位。
b．工程监理单位。
c．项目总承包单位。
d．业主。解析：
项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
举例6：2023年真题第71题。
在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（ ）
2023年一级建造师冲刺试题《建设工程项目管理》 4
1 竣工工程质量验收过程涉及建设单位 设计单位 监理单位及施工单位总分包各方的工作，必须按照工程项目质量控制系统的职能分工，以 为核心进行竣工验收的组织协调。a 设计负责人。b 监理工程师。c 项目业主负责人。d 施工单位负责人。答案 b2 建设工程质量监督档案按 建立，要求归档及时，资料记录等各类...
2019一级建造师《工程法规》 建设工程担保制
2012一级建造师 工程法规 建设工程担保制。一级建造师 工程法规 建设工程担保制。建设工程担保制度。担保与担保合同的规定。担保是指当事人根据法律规定或者双方约定，为促使债务人履行债务实现债权人的权利的法律制度。中华人民共和国担保法 以下简称 担保法 规定，在借贷 买卖 货物运输 加工承揽等经济活动...
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2018年版全国一级建造师执业资格考试用书。建设工程经济 1z102000 工程财务。1.本节主要目的和内容是什么？本节的主要目的是对企业财务会计的基础和基本工作框架性内容有一个总体的认识，主要内容包括财务会计的内涵 财务会计工作的基本内容 会计核算的对象 会计要素 的划分及其基本内容 以及财务会计...